趙志剛編著的《項目總工實戰技能一本通》內容共分9章，分別從項目總工的職業規劃與職場建議、技術交底、施工組織設計、圖紙會審、竣工驗收專項講解、工程洽商編制與管理、施工技術管理、建築施工過程成本控制要點、精細化管理等方面詮釋了一個**的項目總工應該具備的能力。
本書采用圖文結合的方式，以幫助建築同行提高自身水平為出發點，以實戰實用為*終目標，文字簡潔，圖文豐富，通俗易懂，實際操作性強，特別適用於項目總工新人及即將成為項目總工的建築同行。

趙志剛編著的《項目總工實戰技能一本通》內容 共分9章，分別從項目總工的職業規劃與職場建議、 技術交底、施工組織設計、圖紙會審、竣工驗收專項 講解、工程洽商編制與管理、施工技術管理、建築施 工過程成本控制要點、精細化管理等方面詮釋了一個 優秀的項目總工應該具備的能力。本書針對性強、重 點突出、實戰性強，可供建築行業技術管理人員學習 使用。

l 項目總工的職業規劃與職場建議
1.1 項目總工的工作內容
1.2 項目總工應具備的能力素質
l.3 項目總工應注意的工作方法
1.3.1 對內技術管理方面
1.3.2 對外交往方面
1.3.3 洽商管理及變*索賠方面
1.4 有效執行的核心及*佳的工作標準
1.4.1 有效執行的核心
1.4.2 工作到位的3大要點
1.5 確保工作到位的5大心態和5大思維
1.5.1 確保工作到位的5大心態
1.5.2 確保工作到位的5大思維
1.6 確保工作到位的36字準則
1.6.1 對36字準則的理解
1.6.2 為什麼管理人員工作不能到位?
2 技術交底
2.1 技術交底的作用與分類
2.1.1 什麼是技術交底
2.1.2 技術交底的作用
2.1.3 技術交底的分類
2.2 施工技術交底的編制要求
2.3 技術交底的編制重點
2.3.1 技術交底的編制格式
2.3.2 施工技術交底包括的內容
2.3.3 技術交底編制重點
2.4 技術交底實施方法
2.4.1 會議交底
2.4.2 書面交底
2.4.3 施工樣板交底
2.4.4 崗位技術交底
2.4.5 技術交底主要形式
2.5 技術交底管理程序及注意事項
2.5.1 技術交底管理程序及注意事項
2.5.2 舉例說明安全技術交底管理制度
2.6 淺議如何做好項目現場安全技術交底工作
2.6.1 為什麼要進行安全技術交底
2.6.2 安全技術交底的種類
2.6.3 參與安全技術交底的主體
2.6.4 安全技術交底的時間
2.6.5 安全技術交底的內容和要求
2.6.6 安全技術交底的實施和檢查
3 施工組織設計
3.1 施工組織設計分類、編制準備工作、編制原則及實施保證
3.1.1 施工組織設計的分類
3.1.2 施工組織設計的編制準備工作
3.1.3 施工組織設計的編制原則
3.1.4 施工組織設計的實施保證
3.2 流水施工基本方法、工程網絡圖繪制及時間參數計算
3.2.1 流水施工基本方法
3.2.2 工程網絡圖繪制
3.2.3 時間參數計算
3.2.4 空間參數
3.2.5 工藝參數
3.3 勞動力計算及組織、施工臨時設施
3.3.1 分解工程項目，計算相關工作勞動力
3.3.2 施工臨時設施
3.4 單位工程施工組織設計的編制
3.4.1 單位工程施工組織設計的內容
3.4.2 單位工程施工組織設計的編制依據
3.4.3 單位工程施工組織設計的編制程序
3.4.4 單位工程施工組織設計的編制原則
3.5 施工組織設計的管理
3.5.1 施工組織設計的編制與審批
3.5.2 施工組織設計的實施、修改、檢查
3.6 施工平面圖布置
3.6.1 施工總平面圖設計原則及依據
3.6.2 施工總平面圖設計步驟及內容
3.6.3 單位工程施工平面圖設計步驟及內容
……
4 圖紙會審
5 竣工驗收專項講解
6 工程洽商編制與管理
7 施工技術管理
8 建築施工過程成本控制要點
9 精細化管理