項目延期的影響涉及多個行業，包括IT、制煉工
廠、油氣開采、土木工程、造船與水下施工，不一而
足。當今世界各國各行業都難以避免這一問題，且項
目規模越大，產生延期後對項目成本、承包商的信譽
甚至承包商的市場生存能力造成的影響也往往越嚴重
。
簡單項目的時間管理相對容易，帶有很強的直覺
性，然而對復雜項目而言，科學分析無疑是卓越有效
管理的前提。關於項目延期發生後的責任分擔問題已
有多本著作問世。然而迄今為止尚無專門論述如何針
對大型復雜項目科學有效地管理時間並主動防止延期
發生的著作出版。
有鋻於此，2008年英國皇家特許建造學會（The
Chartered Institute of Building，CIOB）啟動了
一項為期五年的項目時間管理培訓計劃，包括標準制
定、培訓及資質認定等環節。而作為該計劃的第一步
，皇家特許建造學會編著的《大型復雜項目時間管理
實用指南》意在建立一個項目時間建模與分析的流程
及標準。
作為一本相關工程人員的參考手冊，本書使用了
較為清晰的邏輯推理結構，分步驟闡述過程，並針對
項目運作的各個環節，包括項目啟動、風險評估、設
計與施工、檢測與驗收等，引用了大量範例，向讀者
展示如何使用動態而高效的時間模型管理建築項目中
可能出現的導致項目竣工延期的風險問題。

作者簡介
序
致謝
第1章 引言
1.1 核心原則
1.2 宗旨
1.3 指南的起源
1.4 指南的目的
1.5 指南的適用範圍
1.6 計劃與進度安排
1.7 項目進度管理專員
1.8 項目控制
第2章 策略
2.1 計劃
2.2 準備進度表
2.3 進度審核
2.4 進度*新
2.5 變*管理
2.6 計劃方法聲明
2.7 記錄
2.8 時間管理的質量控制
2.9 溝通
第3章 研制時間模型
3.1 引言
3.2 制作進度表
3.3 進度類型
開發進度表
投標進度表
施工進度表
占有調試進度表
竣工進度表
3.4 進度安排方法
條形圖
平衡線圖
時間鏈網圖
箭線圖方法
前導圖方法
鏈接的條形圖
3.5 資源計劃與進度安排
資源計劃
資源進度安排
3.6 計算機軟件
一般問題
3.7 進度表設計
引言
工作性質
進度整合
時間單位
進度安排技術
顏色、字體和圖形