高建設編著的《戰略**與勝任力》內容介紹：市場競爭、技術變革以及**化產業布局給企業的生存與發展帶來***的挑戰，對每一家企業來說，戰略指向的正確性和管理行為的有效性都顯得至關重要，然而，所有這些相應措施都離不開企業員工，離不開人力資源，因為企業員工是一切企業行為的*終載體，是**的、*重要的執行力量。
總部人力資源工作的開展，不僅是集團直屬單位人力資源部的風向標，*關繫到集團戰略目標的實現，我們認為沒有勝任力，就對上沒有承接集團戰略的執行力，也對下沒有讓戰略落地的領導力，基於此，構建總部員工勝任力模型，識別具有航空特色的、符合航空人特點的能力特征，作為總部人纔選撥、培養和考核等管理工具，顯得尤為必要。同時也是實現人力資源管理科學化、推進人力資源升級的積極探索與創新，以“**推動力將戰略進行到底”的一項重要舉措。

集團總部的核心地位及功能定位，決定了總部員工勝任能力的特殊要求 。高建設編著的《戰略引領與勝任力》以能本管理思想為理論基礎，根據集 團總部員工的角色定位，提出高級人纔開發的“雙核管理模式”構想，較早 開發並使用戰略情境任務分析法，構建了中航工業集團總部員工勝任力模型 ，即MVP模型。MVP由心智模式、思維方式及知與行三大模塊組成，對應核心 勝任力、變革勝任力與基礎勝任力，其素質要項按照職務等級劃分3個層次 ，共計22條素質要項，4條通用素質要項，以及總部優秀員工成功基因，並 以績效考核為例，說明勝任力MVP模型的實際應用。 《戰略引領與勝任力》適用於航空企業人力資源管理人員，也可供企業 集團總部人力資源管理人員參考。

　　集團總部的核心地位及功能定位，決定了總部員工勝任能力的特殊要求。本書以能本管理思想為理論基礎，根據集團總部員工的角色定位，提出高級人纔開發的“雙核管理模式”構想，較早開發並使用戰略情境任務分析法，構建了中航工業集團總部員工勝任力模型，即MVP模型。MVP由心智模式、思維方式及知與行三大模塊組成，對應核心勝任力、變革勝任力與基礎勝任力，其素質要項按照職務等級劃分3個層次，共計22條素質要項，4條通用素質要項，以及總部優秀員工成功基因，並以績效考核為例，說明勝任力MVP模型的實際應用。
　　本書適用於航空企業人力資源管理人員，也可供企業集團總部人力資源管理人員參考。

第1章 緒論
1.1 集團總部員工能力建設設想的提出
1.2 勝任力模型構建的戰略背景
1.3 勝任力模型構建的管理意義
1.4 研究任務與思路
1.5 本研究創新點
第2章 勝任力模型的思想淵源和發展動向
2.1 人力資源管理思想演變的三個階段
2.2 人纔管理是企業戰略實施的重要支撐
2.3 人纔的心理流程再造
2.4 能本管理的新模式——能力識別的勝任力模型
2.5 勝任力模型研究新成果
第3章 工作特征、勝任特征：**人纔開發的“雙核模式”
3.1 工作特征、勝任特征與績效的關繫
3.2 基於三者關繫設計的人纔開發“雙核管理模式”
第4章 集團總部的職能定位與勝任力模型構建的總體要求
4.1 集團總部的職能定位
4.2 集團管控模式
4.3 集團總部管控模式選擇的影響因素
4.4 中航工業集團總部功能定位
4.5 勝任力模型構建的目標指向
4.6 勝任力模型構建的基本原則
第5章 基於戰略導向勝任力模型的構建方法選擇與創新
5.1 勝任力識別方法比較
5.2 勝任力模型的構建新方向——基於戰略導向
5.3 企業戰略決定勝任力模型
5.4 勝任力模型將人力資源戰略和企業戰略緊密結合
第6章 勝任力模型的構建標準流程與工作步驟
6.1 集團總部員工勝任力模型的構建方法——戰略情境任務分析法
6.2 集團總部員工勝任力模型構建標準化流程
6.3 勝任力提煉工作步驟
6.4 戰略情境任務分析維度
6.5 戰略情境任務分析路徑
6.6 勝任力選取角度
6.7 勝任力模型要項篩選“能力撬動性-現狀薄弱性”二維分析
第7章 總部員工勝任力模型結構與內涵
7.1 勝任素質維度的基本結構
7.2 集團總部員工勝任素質內在結構及定義
7.3 勝任力內在結構圖示
7.4 勝任素質要項描述示例
第8章 階段性成果之一——戰略解讀
8.1 戰略情境任務分析與勝任素質要項的對應關繫
8.2 戰略情境任務分析——能力主題提煉
8.3 基於IBSC分析法的能力主題內在結構
第9章 階段性成果之二——訪談調查
9.1 訪談對像
9.2 訪談提綱
9.3 訪談結果統計
9.4 訪談結果分析
**0章 集團總部員工勝任力模型——MVP模型構建
10.1 模型建立
10.2 總部**員工成功基因
10.3 勝任力模型的動態維護
10.4 模型應用途徑概述
**1章 中國航空工業集團公司總部員工素質詞典
11.1 中航工業集團總部員工MVP模型說明
11.2 素質詞典
**2章 勝任力MVP模型的應用示例——績效考核
12.1 基於勝任力模型的績效管理繫統的特點
12.2 基於勝任力模型的績效管理實施步驟
12.3 員工績效考核評估辦法
12.4 綜合考核評價結果及運用
**3章 結束語
13.1 研究成果
13.2 研究不足與進一步展望
附錄1 典型企業人力資源勝任力模型及領導勝任力模型示例
附錄1.1 GE公司人力資源勝任力模型
附錄1.2 傑克·韋爾奇擔任CEO時期的GE核心領導力模型
附錄1.3 伊梅爾特擔任CEO時期的GE核心領導力模型
附錄1.4 波音公司的領導力特征模型
附錄1.5 IBM的領導力模型
附錄1.6 美國**航空與航天管理局領導力模型（NASA Leadership Model）
附錄1.7 由下而上開發領導力的全面領導力模型——諾基亞的領導力模型
附錄1.8 高層領導團隊的領導力模型——摩托羅拉的“4E+1E”領導力模型
附錄1.9 聯邦快遞（FedEx）的領導力模型
附錄1.10 美國管理協會（中國）的領導力模型
附錄1.11 中國科學院“科技領導力研究”課題組——領導力五力模型
附錄1.12 寶鋼領導力核心要素模型
參考文獻

第1章 緒論

1.1集團總部員工能力建設設想的提出

1.2勝任力模型構建的戰略背景

1.3勝任力模型構建的管理意義

1.4研究任務與思路

1.5本研究創新點

第2章 勝任力模型的思想淵源和發展動向

2.1人力資源管理思想演變的三個階段

2.2人纔管理是企業戰略實施的重要支撐

2.3人纔的心理流程再造

2.4能本管理的新模式——能力識別的勝任力模型

2.5勝任力模型研究新成果

第3章 工作特征、勝任特征：**人纔開發的“雙核模式”

3.1工作特征、勝任特征與績效的關繫

3.2基於三者關繫設計的人纔開發“雙核管理模式”

第4章 集團總部的職能定位與勝任力模型構建的總體要求

4.1集團總部的職能定位

4.2集團管控模式

4.3集團總部管控模式選擇的影響因素

4.4中航工業集團總部功能定位

4.5勝任力模型構建的目標指向

4.6勝任力模型構建的基本原則

第5章 基於戰略導向勝任力模型的構建方法選擇與創新

5.1勝任力識別方法比較

5.2勝任力模型的構建新方向——基於戰略導向

5.3企業戰略決定勝任力模型

5.4勝任力模型將人力資源戰略和企業戰略緊密結合

第6章 勝任力模型的構建標準流程與工作步驟

6.1集團總部員工勝任力模型的構建方法——戰略情境任務分析法

6.2集團總部員工勝任力模型構建標準化流程

6.3勝任力提煉工作步驟

6.4戰略情境任務分析維度

6.5戰略情境任務分析路徑

6.6勝任力選取角度

6.7勝任力模型要項篩選“能力撬動性-現狀薄弱性”二維分析

第7章 總部員工勝任力模型結構與內涵

7.1勝任素質維度的基本結構

7.2集團總部員工勝任素質內在結構及定義

7.3勝任力內在結構圖示

7.4勝任素質要項描述示例

第8章 階段性成果之一——戰略解讀

8.1戰略情境任務分析與勝任素質要項的對應關繫

8.2戰略情境任務分析——能力主題提煉

8.3基於IBSC分析法的能力主題內在結構

第9章 階段性成果之二——訪談調查

9.1訪談對像

9.2訪談提綱

9.3訪談結果統計

9.4訪談結果分析

**0章 集團總部員工勝任力模型——MVP模型構建

10.1模型建立

10.2總部**員工成功基因

10.3勝任力模型的動態維護

10.4模型應用途徑概述

**1章 中國航空工業集團公司總部員工素質詞典

11.1中航工業集團總部員工MVP模型說明

11.2素質詞典

**2章 勝任力MVP模型的應用示例——績效考核

12.1基於勝任力模型的績效管理繫統的特點

12.2基於勝任力模型的績效管理實施步驟

12.3員工績效考核評估辦法

12.4綜合考核評價結果及運用

**3章 結束語

13.1研究成果

13.2研究不足與進一步展望

附錄1典型企業人力資源勝任力模型及領導勝任力模型

示例

附錄1.1GE公司人力資源勝任力模型

附錄1.2傑克·韋爾奇擔任CEO時期的GE核心領導力模型

附錄1.3伊梅爾特擔任CEO時期的GE核心領導力模型

附錄1.4波音公司的領導力特征模型

附錄1.5IBM的領導力模型

附錄1.6美國**航空與航天管理局領導力模型（NASA Leadership Model）

附錄1.7由下而上開發領導力的全面領導力模型——諾基亞的領導力模型

附錄1.8高層領導團隊的領導力模型——摩托羅拉的“4E+1E”領導力模型

附錄1.9聯邦快遞（FedEx）的領導力模型

附錄1.10美國管理協會（中國）的領導力模型

附錄1.11中國科學院“科技領導力研究”課題組——領導力五力模型

附錄1.12寶鋼領導力核心要素模型

參考文獻引言