項目經濟承受性管理是一繫列相互聯繫的活動，它可以幫助一個組織確定能否承受一個項目的壽命周期費用。要求組織內部從領導到下屬員工使用一套高效的方法或工具進行成本估算和分析，並將該項工作作為項目可行性論證的一部分，以成功地進行項目經濟承受性管理。我們的*終目的是讓客戶成功地進行經濟承受性管理，戴爾·希爾曼編著的《繫統成本工程——項目經濟承受性管理與成本控制》給出了實踐證明行之有效的方法。

繫統成本工程基於真實的案例，戴爾·希爾曼編著的《繫統成本工程— —項目經濟承受性管理與成本控制》每章針對一個參數法不同方面的應用， 在不同的工業或項目環境中闡發成本工程的原理和價值： 能夠對可選方案進行可信的成本分析； 在尚不能很準確地進行費用估算或風險量化時不盲目啟動項目； 不會在缺乏可信的成本管理的情況下改變項目目標； 在項目團隊之間共享或交流真實且動態的成本和生產率信息； 不會因為成本大幅超支或進度滯後而導致項目突然中止。 《繫統成本工程——項目經濟承受性管理與成本控制》將幫助項目發起 人和招標經理對正在開發的商業案例建立信心，並使他們能夠更清楚地向利 益相關方或項目投資方說明項目存在的風險、機遇以及項目收益。

第1章 引言
第2章 參數化成本估算方法的優勢
第3章 使用參數成本法開展估算
第4章 使用*少的資源*快地投標
第5章 準備重點業務計劃
第6章 驗證供應商報價
第7章 有效管理一個項目
第8章 提高成本工程精度
第9章 質量保證
**0章 全壽命估算
**1章 技術成熟度評估
**2章 軟件成本估算
**3章 風險和不確定性分析
**4章 項目策略的影響
**5章 技術嵌入分析
**6章 基於費用效能分析的方案選擇
**7章 體繫帶來的挑戰
**8章 構建參數估算模型
**9章 壽命周期費用估算
第20章 知識積累
第21章 費用估算結果顯示方式
第22章 在組織中引入參數成本估算
第23章 參數成本法的歷史