由潘教峰、李成智等主編的《重大科技創新案例》一書由中科院規劃戰略局與自然科學史研究所共同策劃，精選了12個典型的重大科技創新案例，就其項目的遴選、組織與管理等方面進行深入分析，旨在探索建立適合不**質科研活動的創新與管理模式，以求得歷史啟發。
這12個案例多為對世界近現代科學技術發展、組織管理模式轉變產生重大影響，或對提升本國的生產力水平產生重大推動作用的科技創新項目，從不同側面闡述了不**質的科研活動和管理模式的創新。

前言
第一章 玻爾與哥本哈根大學理論物理研究所
第一節 玻爾與哥本哈根理論物理研究所
第二節 哥本哈根理論物理研究所對後世科學研究的啟迪
第二章 從留級生到科學家——獲諾貝爾獎的田中耕一
第一節 學生時代
第二節 研究工作與科學成就
第三節 分析討論
第三章 研制**臺電子計算機——美國ENIAC組織管理模式
第一節 ENIAC：世界上**臺電子計算機
第二節 項目的決策與管理
第三節 啟示與建議
第四章 從獨立研發到合作創新——日本超大規模集成電路技術研究組合
第一節 共同研究制度與“VLSI技術研究組合”的形成
第二節 “VLSI技術研究組合”的組織管理
第三節 “VLSI技術研究組合”取得的成就與**影響
第四節 “VLSI技術研究組合”的啟示
第五章 研制銀河億次計算機——中國巨型計算機工程組織管理
第一節 工程的背景與決策
第二節 工程的組織與管理
第三節 相關啟示
第六章 從發明到創新——漢字激光照排繫統創新
第一節 漢字激光照排繫統的創新過程及其影響
第二節 漢字激光照排繫統成功跨越“死亡之谷”的要因分析
第七章 麻省理工學院(MIT)輻射實驗室——美國戰時合作研究開發機構
第一節 輻射實驗室的誕生背景
第二節 輻射實驗室的組織管理
第三節 輻射實驗室的成就及啟示
第八章 蘇聯“動員式”科研管理和運行模式
第一節 “動員式”科研管理及其歷史淵源
第二節 “動員式”科研管理與運行模式的特征與意義
第九章 法國**科研中心及其合作研究模式
第一節 淵源與發展歷程
第二節 科研中心的地位與結構
第三節 資源共享與學術流動：科研中心的合作制度
第十章 研制上海萬噸水壓機——中國的繫統集成創新
第一節 籌劃與立項
第二節 項目的組織管理
第三節 相關啟示
第十一章 阿波羅登月計劃——美國重大項目的組織與管理
第一節 籌劃與組織機構
第二節 管理經驗
第十二章 歐洲空客公司的創新——跨國合作研發
第一節 20世紀60年代前的美歐航空工業
第二節 空中客車工業公司的成立與運作
第三節 空客飛機繫列發展與技術創新戰略
第四節 空客公司成功的經驗