●引言 寫給服裝品牌老總
●章 合理把握陳列部的定位和作用
●問題 01 陳列部在公司應處在什麼位置？
●問題 02 陳列部應該放在哪個大部門之下？
●第二節 把握好陳列部的作用
●問題 03 陳列部的核心作用是什麼？
●問題 04 陳列部要用什麼樣的陳列經理？
●第三節 明確陳列部的兩個核心目的
●問題 05 怎樣讓全國各地店鋪陳列形像統一？
●問題 06 陳列管理如何輔助全國店鋪銷售提升？
●第二章 陳列經理全國店鋪的陳列管理方法
●節 全國終端的陳列管理方法
●問題 07 多店終端陳列應該如何管理？
●問題 08 全國多店陳列維護如何管理？
●第二節 輕松管理加盟商的陳列
●問題 09 如何管理加盟商的陳列師？
●問題 10 如何管理代理商的陳列維護？
●第三節 提前做好特殊時間段的陳列管理
●問題 11 新裝上市，終端陳列如何管理？
●問題 12 期間全國終端陳列如何管理？......
內容簡介
作為品牌陳列經理，你是不是正面對各種千頭萬緒的工作？阿福先生編著的《好管理纔有好陳列/很好陳列師實戰叢書》以通俗易懂的語言，仿佛老師面對面授課的方式講述了陳列管理過程中*具代表性的 63個問題。這63個問題可以概括分為8個方面，即合理把握陳列部的定位和作用、陳列經理全國店鋪的陳列管理方法、陳列經理的應急管理、陳列經理的常務管理、加盟商陳列負責人如何做好陳列管理、陳列經理對櫥窗設計與推廣的相關把控、陳列經理的源頭把控、陳列經理的文宣工具――陳列手冊。
高效的陳列管理可以把品牌的全國各地店鋪銷售潛能挖掘出來，成為品牌取得很好銷售業績的**重要的一環，因此，陳列管理將成為全國店鋪銷售增長點的關鍵因素之一。
有一個故事，發生在20世紀90年代，一個為數不多的服裝品牌，初期經營兩三家店，店鋪在每次上貨時，都由一個輔助銷售的人A來整理，調整出樣位置、出正掛、換模特甚至更換海報圖片等，他們把這個工作叫作陳列，把A叫作陳列員。
由於經營得當，店鋪數量一天比一天多起來，有的店鋪，等A去到現場的時候，店鋪人員僅僅是把新貨掛到前面而已，很多地方亂得不成樣子，且這種狀況已經維持了多日，業績也略有下滑，店鋪店長和店員們還說A你怎麼不早點來。
老總發現這個問題之後，決定讓A再帶兩個徒弟，傳授他們相關知識，並由A來分配工作，從而讓每個店上新貨時的陳列調整更及時，為的是盡可能地把銷售業績做好，從而多賺一點利潤。
&n......
"
