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如何治理逼瘋主管的員工 簡大為 著作 人力資源經管、勵志 新華書
該商品所屬分類:經濟 -> 經濟管理
【市場價】
254-368
【優惠價】
159-230
【作者】 簡大為 
【出版社】東方出版社 
【ISBN】9787506049719
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內容介紹



產品名稱:如何治理逼瘋主管的員工
是否是套裝:否
書名:如何治理逼瘋主管的員工 如何治理逼瘋主管的員工

代碼:33
出版社名稱:東方出版社
出版時間:2012年10月

作者:簡大為
開本:16
ISBN編號:9787506049719


    
    
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如何治理逼瘋主管的員工

作  者:簡大為 著作
定  價:33
出 版 社:東方出版社
頁  數:204
裝  幀:平裝
ISBN:9787506049719
主編推薦

細數辦公室裡的成員,你會發現,員工總有各種各樣的毛病:慣性遲到、彼此間水火不容、不珍惜公司資源、開會不提意見、愛議論公司事務、一受完訓就離職……你說這些隻是小問題?是,它們的確很小,但五個小問題、十個小問題……每個都減損公司一點,久了、多了,會不會累積成傷害公司文化、降低公司效率的煩呢?很有可能。

一旦員工把小問題捅成大婁子,**個被抓去開刀、找去審問的,八成是他們的直接領導。因此,*好的解決之道,就是領導在問題還小時就利落解決它,別等它變成煩,傷人傷己。

<......

目錄
前言
第一章
能力篇
  實例一:不斷犯相同的過錯
  實例二:自己做不了決定
  實例三:馬上說:“做不到”
  實例四:講話沒重點
  實例五:做事不擅長安排順序
  實例六:思想僵化、新意不足
  實例七:工作成果與目標差太多
  實例八:能力不如預期
  實例九:不擅收集資訊
  實例十:隻有衝勁沒有技巧
  實例十一:常拿零碎問題來問
  速成主管塾1:稱贊員工十要訣
第二章
態度、想法篇
  實例十二:拒絕調職
  實例十三:公司正忙時,要休特別假
  實例十四:不服自己的資深員工......
內容虛線

內容簡介

本書沒有談太多高深的人力資源學說、抽像的管理理論,有的隻是一個一個的問題案例描述,以及問題背後的分析與實用的行動方案,為的就是讓首度踫到這類問題員工的主管,可以迅速掌握處理問題的基本方向,按圖索驥、對癥下藥。

作者簡介

簡大為 著作

簡大為,曾任城邦出版集團管理刊物研究編輯、《數位時代雙周》資歷研究編輯,現任城邦出版集團創意市集出版社資歷研究員。對於構成組織的“人”,及組織成員的各種行為一向懷有濃厚的研究興趣,經常翻閱英日文管理資訊、研習美日中企業與產業之興衰情況。閑暇之餘並通過學習紫微鬥數與占星學,觀察人的思想、行為與禍福間之關聯,著有《情報達人養成術》。

精彩內容

    能力篇
    實例一:不斷犯相同的過錯
    傷害力:★★★★
    傳染度:★★
    狀況
    小芳是一個平常表現很不錯的員工,主管婷婷也很欣賞她。**讓婷婷傷腦筋的是,小芳有一個毛病,就是她常犯同樣的錯。每次她做錯什麼,婷婷都告訴她了,可沒多久她卻又再犯,總要來個好幾次纔甘心。身為小芳的主管,婷婷該如何處理小芳這位不斷犯相同過錯的員工?

    分析與解答
    員工反復犯同樣的錯,......

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