當電商行業整體步入狂熱和躁動期之後，在網上賣東西越來越難賺錢成為了一個不爭的事實，傳統的商業模式開始成為制約電商業發展的巨大瓶頸。爭奪流量成為常態，造成了“非打折不買”的尷尬。事實證明，按傳統營銷的套路，是無法有效地在互聯網打造品牌的。而隨著移動互聯網時代的來臨，互聯網商業開始進入渠道紅利向營銷紅利的轉變時期。分享曬照、自我營銷、自媒體、粉絲經濟、個人品牌的社會化營銷方式為互聯網商業的發展帶來了新的動力。自商業，就是這樣一種建立在移動互聯網思維和社會化營銷基礎上的商業模式，為電商從業者提供了新的探索方向。通過楊健編著的《自商業(未來網絡經濟新形態)》，讀者朋友會了解到網絡經濟的新形態，也會掌握互聯網商業盈利的真正做法，還能夠學到商業可持續發展的至真精髓。

楊健編著的《自商業(未來網絡經濟新形態)》講 述了：農村妹如何將產品賣給巨頭企業 高管? 一隻貓咪怎樣為企業形像代言? 上萬家庭作坊何以化身超級商業體? 什麼纔是傳統企業互聯網轉型的真正 命門? 毫無疑問，互聯網正在快速重構所有 行業。然而，在網上賣東西越來越難賺錢， 傳統的商業模式已經成為制約電商發展的 巨大瓶頸。渠道紅利不復存在，爭奪流量 成為常態，“非打折不買”的尷尬日益嚴重。 但隨著移動互聯網時代的來臨，全新的商 業形態開始出現在人們的眼前。 圈子效應、個人品牌、粉絲經濟、口 碑傳播、90後來襲……自由、自主、自 在是互聯網新商業的原動力。自商業，一 種建立在移動互聯網思維和社會化營銷基 礎上的商業模式，正在為電商從業者提供 新的探索方向。

導言 互聯網對商業的重構
唯有變化不變
商業的變化
可憑借的方法
使商業產生真正的價值
第1章 電商不賺錢了
電商過山車
紅利溯源
風險投資之“罪”
2009，禮崩樂壞
移動互聯網新時代
移動電子商務
第2章 在微博上做生意
源起於哥哥的吹牛
沒有支付寶咋辦?
“三年老母雞”
先喫再付錢
電子商務原生態
自主自在的生意模式
第3章 一隻貓咪的“帶鹽”
樂活理念與紙媒何處去
小網站與小小體驗店
媒體延伸的實踐
手機商城*像電子雜志
黃樂樂做代言
商品、內容兩條線
反向定義商業
第4章 文藝青年玩自媒體
網絡文學與自媒體
粉絲想要書
小伙伴的熱情參與
自出版怎麼玩
嘗試微電影
淺析自媒體
第5章 瑪莎的商業帝國
波蘭移民家庭
主婦的創業項目
全媒體公司上市I
牢獄之災
東山再起
女皇的壞脾氣
偏執與勤奮
第6章 自溝橫式啟示錄
白溝的歷史
**淘寶村
與其他區域經濟體不同
真正的C2B
**有機體
第7章 閃亮登場自商業
與體制說“再見”
紅利大轉移
營銷主體的變化
基礎價值觀
90後來襲
自商業寒武紀
第8章 移動互聯時代
個體個性釋放
隨時隨地工作
自雇傭
社會化營銷，口碑傳播
再談自媒體
《羅輯思維》白媒體
第9章 圈子效應與個人品牌
圈子、圈層
鄧巴數與差序格局
強關繫，弱關繫
廣告代言
達人經濟
自代言
個人品牌
**0章 企業互聯網戰略
企業互聯網化
生態化與自組織
典型企業掠影
海爾的互聯網戰略
互聯網化之思考
**1章 勿在浮沙築高臺
“產品一服務用戶”
CRM之前世今生
新商業CRM
商品管理
財務核算
持盈保泰
**2章 該出手時宓出手
從*簡單開始
選擇陣地，經營陣地
正確的營銷
“粉絲”的由來
粉絲與商業
用戶粉絲周期
自商業準則
結語 讓商業*靠譜
新商業人
被誤讀的概念
“新基尼繫數”
自商業的價值
後記

但是從近幾年來看，風險投資之於互聯網創業團 隊也出現了很多問題。基本 有以下幾個方面： **，拉低了創業者對成功標準的定義。互聯網 創業者一旦拿到風投後，“饑 餓感”降低，甚至錢都花不完。這使很多創業團隊將 拿到風險投資看成創業的成 功，各種衍生的問題依次出現。
第二，急於求成的退出機制，使創業急功近利。
任何商業模式都有一個成熟 周期，沒法揠苗助長。創業公司在風投壓力下沒有足 夠的時間來發育完善，經常 將不成熟的業務大規模復制。創業公司的業務模式也 因此陷入不斷圈錢的怪圈。
第三，對創業團隊的干預，**不接中國的“地 氣兒”。風投從業者一般都不 能扎根到業務的基層，不能了解到業務*一線的問題 ，隻能從行業格局和國外模 式中給出參考意見。這在創業團隊運營決策、發展方 向上，或隱性或顯性地產生 了不利的干預。
從20lO年到2011年，團購網站的繁榮曾在互聯網 電子商務業態中曇花一 現，許多風險投資注入團購網站，一時之間引發了“ 百團大戰”。得到投資的團購 創業團隊，大把地撒錢招人。以高於行業標準的軟件 工程師數倍的月薪，招聘在 職業培訓學校剛學會編程的人做技術員工；又以極高 的年薪挖來二流、甚至不入 流的商務團隊做銷售。這種行為的惡果是，在自己業 務倒掉的同時，還使行業人 力資源供求狀況*加混亂，進而影響到行業整體的創 新動力。
從邏輯上看，創業團隊需要資金時，風險投資提 供資金和資源的支持；創業公 司成功後，風險投資撤出。風險投資投十家，其中有 兩家IPo即可獲利。風險投 資之所以在美國很有效，是因為美國契約式的社會文 化影響深遠。而我們一方面 有著本土式的商業文化，一方面又面臨著巨大的市場 **，這種矛盾極容易使風 險投資不成功，而成功的創業企業也折射出各種弊端 。
風險投資進入電商平臺，不斷擴大電商規模，也 不斷地“燒錢”打價格戰。此 舉吸引來的卻隻是價格敏感型的顧客和用戶，根本沒 法培養出商業品牌忠誠度。
而拿到風險投資的電商品牌，極易陷入瘋狂作秀和社 會化營銷的亢奮，很難再有 精力去顧及業務運營的內功修煉，隻能通過營銷導向 來賭一把。
面對這些問題我們不難發現，風險投資是一把雙 刃劍。尤其對於**的電子 商務行業來說，幾乎很少有電商創業者能有足夠的定 力去駕馭這把雙刃劍。不管 是做電商平臺還是做網絡商家，可依賴的應是自己的 業務運營能力。通過精打細 算和勤儉付出，來獲取越來越好的業績纔是正路。業 務運營得好，有正向的現金 流，就不需要引入風險投資。風險投資實質上是一種 補充，本應因幫助別人而獲 得尊敬。現在來看，風險投資反而暴露出一些操作性 問題。
2009，禮崩樂壞 電商開始不賺錢了是在2009年前後。
**格局上，禍起美國的金融危機迅速席卷** ，本來還不錯的中國外貿出 口迅速受挫，外貿商品隻能轉而尋求內銷。另外，“ 後奧運效應”不可避免地會發 生影響，為抵御金融危機保持經濟增長，**推出了 “四萬億”的刺激計劃。
對有網購條件的消費者來說，他們越來越傾向於 網絡購物。而這一年，阿裡 巴巴的天貓(原名“淘寶商城”)開始大踏步地擴張， 支付寶針對月交易額超5000 元的店家收取服務費，雅虎直通車*名為淘寶直通車 ，大淘寶生態“免費午餐”時 代基本結束。這一年，京東商城完成了第二輪融資， 一批拿到風險投資的垂直電 商平臺開始瘋狂投廣告。不單是平臺類電商，許多出 身淘寶的“淘品牌”和“在線 品牌”也拿到了投資，例如麥包包、韓都衣舍等。此 外，融到資的還有電子商務上 下遊的服務商，例如做電商ERp的商派、做網絡營銷 的億瑪、做代運營的寶尊。
在所有的電商平臺中，除天貓等少數平臺商盈利 良好之外，垂直電商幾乎全 部虧損。連京東也是隻在業務平臺化戰略上邁進，僅 僅做到交易規模的擴增，盈 利指標刻意保持為負值或定值。
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