《喧囂與輪回(中國商業記憶1950-2012上)》由吳比、郭亮所著，1950年至1977年，商業在中國社會的地位邊緣化即便如此，依然有一些影響了未來中國商業格局的人物和事件值得記錄。
現在，就請跟我們回溯歷史，把那些在時光洪流中浮沉的人物和事件打撈上岸，加以還原……

《喧囂與輪回(中國商業記憶1950-2012上)》由吳比、郭亮所著，《喧 囂與輪回(中國商業記憶1950-2012上)》的內容如下： 1950年至1977年，幾乎所有人都想不起這些年裡的商業細節。事實上 ，商業從來都是改變人類的固有途徑，它不因戰爭、人禍、道德、生死等 因素而消亡，它永遠默默地存在於每個人的日常生活中，和光同塵。 懂得商業的力量，就懂得了人類的—切故事，即使是在現代中國。 采集新中國的商業樣本，目的無外乎此。每一年都有值得銘記的人和 事，他們代表著商業的力量——不僅沒有被歷史摧垮，反而成為鑄就歷史 的棋子。

前言 1949拉開一個新時代的序幕
**部 商業傳承與蛻變(1950—1956)
陳嘉庚：葉落歸根／／002
紡織工人的春天／／017
盧作孚：船王之殤／／028
票證登上了歷史舞臺／／041
樂氏家族：大清藥王的歷史蛻變／／051
王光英：**位“紅色資本家”／／062
史汝楫：東風中國造／／074
第二部 幾個群體的符號(1957—1961)
榮毅仁：紅色資本家的傳奇人生／／088
王選：從教師到企業家／／099
一汽工人：紅旗轎車登上閱兵式／／112
鐵人王進喜／／124
陳永貴：農民當上副**／／135
第三部 火光中的寂寥(1962—1968)／／151
楊粲三之死／／152
少數民族唱新歌／／164
郭鳳蓮：“鐵姑娘”的宿命／／177
科學與商業天遙路遠／／187
張培剛：一位經濟學大師的坎坷年／／194
外面的世界／／208
楊小凱：中國向何處去／／217
第四部 谷底的微曦(1969—1972)／／229
魯冠球：基業至今／／230
經濟躍進：另一個角度／／242
窗口：外交的商業啟迪／／250
“文化大革命”期間的中國經濟／／256
第五部 且行且止(1973—1977)／／271
**：中國開始炒期貨／／272
電影《創業》影像人物／／281
吳仁寶：登上了《人民日報》／／287
榮寶齋：百年***的春天／／296
高考：改變命運的契機／／307

然而，陳嘉庚自己也沒想到，1925年的鼎盛竟是曇花一現。
衰落似乎成了這一階段南洋華僑的整體商業困境。1923年，南洋兄弟 煙草公 司的傳奇元老簡照南與世長辭。此後，南洋兄弟的業績直線下滑。到1928 年大蕭 條開始的時候，南洋兄弟累計虧損了500餘萬元，經過幾次艱難的產業中興 ，年 度利潤依舊沒能超過60萬元，而這個數字甚至比不上鼎盛時期的一個零頭 。日軍 占領東三省以後，日本煙草迅速覆蓋東北和華北市場，南洋煙草在國勢衰 微中難 以為繼。
就在簡家逐漸失勢的時候，同樣身處南洋的陳嘉庚也告別了短暫的輝 煌時光。
一戰後，西方大財團盯上了橡膠制品，爭先投資橡膠廠。行業內惡性競爭 導致橡膠 制品泛濫。日本也通過稅收優惠和出口補貼等國策降低橡膠制品成本，新 馬市場生 膠價格大跌。陳嘉庚的公司腹背受敵，不得不在各財團夾縫中艱難求生， 僅僅一年 便由盈轉虧，損失30餘萬元。
濟南慘案發生，陳嘉庚牽頭籌款救濟受難同胞，創辦《南洋商報》呼 吁 抵制日貨。事隔多年，**的“抵制”某國貨品似乎已經跟不上**化浪 潮的 漲落了，但在當時資本滲透的初級階段，“抵制日貨，購買國貨”卻是中 外商 戰的一個頗為有效的營銷策略。為報復陳嘉庚，日商用了很多令人不齒的 手 段，他們放火燒毀了陳家*大的膠品廠。當時，陳嘉庚在大陸的辦學事業 越做 越大，為保證經費充裕，他不得不賣掉公司股份和橡膠園。隨後爆發的資 本主 義經濟危機，則成為壓在元氣大傷的陳嘉庚身上的*後一根致命稻草。連 年虧 損，連續辦學，陳嘉庚累計負債400萬元，資不抵債。彙豐銀行等8家銀行 財團 強勢介入陳氏企業，陳嘉庚大權旁落，每月僅領取5000元薪水。橡膠大王 光環 盡散，空留下一聲嘆息。
歷史大背景決定著商業的命脈。
這一時期，西方列強如狼似虎，正在合伙吞並世界。南洋各國淪為殖 民地，在 商業上為列強提供商品市場、原料產地和投資場所。南洋各國均被納入了 資本主義 的經濟體繫。
在靠拳頭和國力說話的**語境中，商人隻能看西方財團的臉色過日 子，市場 規則形同虛設，壟斷成風。這時，一個商人能否成就**不在於他是否深 諳市場規 律，懂得經商之道，而取決於他所依仗的**，其拳頭是否足夠硬。隻有 暴力潛規 則，沒有市場明規則。若干年後，當有人向陳嘉庚請教企業經營之道時， 他的回答 簡單且心酸：“要有祖國做靠山，要有經濟和政治的眼光。” 不管如何，陳嘉庚能於惡劣的經濟政治環境下，曾經站穩腳跟並一度 一枝獨 秀，他的從商智慧可見一斑。正如陳嘉庚自己所說：“一種實業的成功， 不在初創 時擁有雄厚的資金，而在經營得法與否，初創時都是極其渺小，經過長期 奮鬥，漸 漸擴大，終成巨富。”他善於順勢而為，及時捕捉市場贏利點，根據需求 不斷調整 經營方針——從菠蘿罐頭到橡膠產品再到海外運輸，證明了其具備敏銳的 市場洞察 力並能夠摸準世界經濟的脈搏。
P5-6