了得網經濟_雙贏的次序(韓國樂天百貨創業人親述合作的邏輯)

大學畢業後，我加入了大韓商會旗下剛剛成立的韓國市場開發中心。1960年年末，當“市場”這個詞在韓國還不太為人所知的時候，能和大學同窗們一起在市場開發中心工作，這讓我極其興奮。之後，我又在三星集團的市場部工作了一段時間，繼而加入了新世界百貨的新事業部，負責開發連鎖商店的業務，包括市場調查、企劃和推廣。當時，我們的工作是要開發零售市場，相當於現在的中小型連鎖超市。但經過幾年的經營，結果不盡如人意，也沒有盈利。新世界百貨在評估了這個項目的價值後，決定退出這個市場，新事業部的職員們也陸續轉崗到了其他部門，而部門的主要幾位成員，由於項目的失敗被裁了，我就是其中之一。
當時我是兩個孩子的父親，作為家裡的頂梁柱和 **的經濟來源，突然被辭退，讓一家人陷入了困境。當然我也有這樣的自信，隻要我願意，一定可以找到一份好工作。因為在當時，擁有碩士學位可以找到一份待遇比較好的工作，甚至還可以到大學當教授。
雖說如此，這次**沒有心理準備的失業也讓我感觸頗多，心急之下短暫地從事過與流通行業無關的工作。隨後，我又作為創業人員被樂天百貨挖了過去。
“企業一定要生存下去。” 當時，這是我腦海中*重要的念想。企業沒有盈利就會倒閉，一旦倒閉，員工也會失業。這樣一來，不僅當事人，甚至連同他的家人，都會因此而無法維持生計。相反，企業如果經營得成功，就會需要*多的人力，也可以給*多人提供工作機會。
這樣的道理我們在學校就學到過，為什麼會遺忘呢?雖然不是自己的公司，但作為這項業務的負責人，應該努力將業務做成功。同時，反復地問自己，“ 我真的在認真做事情嗎?”還是，“僅僅因為公司的要求在做市場調查，而不是主動地去思考新的經營模塊和商品如何在市場中生存下去，並在市場中找到自身的地位?”在這個反思的過程中，我明白了一個道理——“沒有企業就沒有我。公司發展得好，我纔能生存下去”，這也成了我日後工作中的一個信條。
作為擁有幾十年企業經營管理經驗的我，當然也聽過別人說我做事隻從公司策略出發，以及過於站在員工立場的評價。無論怎樣，我做這一切的出發點都是，對員工來說，“發展公司，將它做強做大”纔是 *重要的。所以，我在處理事情的時候都會反復強調這一點，而且這麼多年以來，我也一直懷揣著這種信念認真熱情地工作。
隻要不放棄，一定會有機會沒有煙的香煙、無色可樂、噴霧牙膏……不知道大家有沒有聽說過這些產品。美國密歇根州安阿伯市有一個**有趣的New Product’Works博物館，也稱作失敗產品博物館。此博物館陳列著近7萬件在食品、美容、家電等行業裡**有創意卻在投放市場後失敗的產品，這些產品被標注為“美國歷***失敗的產品”，引來了不少人前來參觀。
博物館的創立者洛沃斯蒙莫斯，起初是為了收集市面上的新產品而做這項工作的。但每年上市的新產品中有80％～90％*後因不受消費者青睞而無聲地消失在市面上，於是這裡慢慢地變成了失敗產品博物館。抓住消費者獵奇的心理，讓大家來觀賞失敗的產品，本身就是一個**有意思的想法，但讓人們能從這些失敗產品中學到東西則*為有意義。
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