了得網經濟_杭商故事(Ⅱ)

說到張德生，不少媒體同行都會想到“低調”二字。他不但極少在公開場合露面，而且網絡上關於他的信息也少之又少。
翻開萬馬豐富的發展史，*早的那些年份，張德生將其定義為產品開發時代，也就是電纜的起家生長。1989年，邁入不惑之年的張德生毅然選擇創業，投入30萬元辦起了福利企業——杭州臨安特種電子電纜廠，生產電視電纜等產品。
當時，剛剛發展起來的電纜產業是杭州以及周邊地區的支柱和特色產業，依靠著這樣的產業集群優勢，張德生完成了原始積累。1993年，在臨安特種電子電纜廠基礎上，張德生組建了杭州萬馬實業總公司，並於次年成立浙江萬馬集團。此後，萬馬集團幾乎一年一個臺階，先後進入通信設備、高分子材料等關聯產業，19(994年進入房地產業，1997年進入醫藥制造業。
2005年，張德生決定收縮戰線，將發展勢能集聚於電力電纜。同年4月，萬馬在已有多家電氣電纜子公司基礎上成立萬馬電氣電纜集團，並制訂全新規劃：再次把發展重點放到電纜產業，定下當時“十一五 ”期末實現銷售收入50億元，“十三五”期末實現銷售收入400億元的目標。
2007年開年，控股萬馬電氣電纜集團的浙江萬馬集團電纜有限公司整體變*為浙江萬馬電纜股份有限公司，拉開了萬馬電纜上市的序幕。
兩年後，2009年IPo(**公開募股)重啟，萬馬電纜成功實現上市。張德生也初次品嘗到了資本市場帶來的盛宴。要知道，當年張德生以30萬元創立這家電纜廠，一上市後市值就為23億元，在20年內，資產增值達7()00多倍。萬馬集團先後進入過不同產業，張德生自己也經歷接觸過各行各業，算是企業“多元化”發展的先行者。“萬馬企業不斷轉型發展升級，並不僅僅是響應當下**號召，*多的是將這一點當作永恆的目標和任務。企業要有提前布局的意識，配合人纔、市場以及企業文化的變化發展，不斷調整應對。”張德生認為，這既是中國民營企業的優勢，也是弊端，“當下企業*提倡的是相對多元化和關聯多元化”。
他提出，中國的民營企業缺少**經營的思維理念，產品很難做到**化、**化，發展到一定階段，**市場飽和，就會進入企業發展的瓶頸期，這時許多企業會嘗試拓展其他產業來增利。
隨著“大眾創業、萬眾創新”的理念不斷深入人心，**的民營企業也都在加強科技產品的自主研發和創新，“但**的創新環境和氛圍還是不足，品牌意識還要繼續提高。這纔有利於企業將自己的產品產業做深、做精、做細”。
雖然，2()()9年萬馬電纜成功上市為張德生帶來了*廣闊的發展條件，但是張德生的創新轉型思路從來不曾因此中斷。
過去幾年，萬馬加大了在新材料、特種電纜、民用電工、新能源等領域的布局。2014年，為*準確地詮釋公司業務範圍及未來發展戰略，上市公司將名稱 “浙江萬馬電纜股份有限公司”變*為“浙江萬馬股份有限公司”。“我們之所以要*名，是因為我們的戰略發生了調整，我們要讓大家知道我們的上市公司不僅僅是一家電纜企業，除了在電纜領域持續創新發展之外，我們還要大力發展新材料、新能源等業務。
我們的新材料和新能源業務現在都已經頗具規模，未來我們還將加大投入。”張德生如是說。
關於具體的內容和數據，因為涉及上市公司信息不能透露，但對於方向目標，張德生顯得**堅定和有信心。
低調如人。其實，萬馬股份旗下的高分子材料公司早已經是**細分市場的龍頭企業，年產值近20億元。萬馬新能源也是**電動汽車充電樁行業的領軍企業，2014年9月份，萬馬新能源在北京與***大的充電樁企業——法國IEs公司簽署了戰略合作協議，雙方已經共同成立了新能源合資公司。
與此同時，在經過了數年的市場調研和開發的基礎上，2013年，萬馬正式進軍醫療信息化領域，憑借子公司萬馬電子近20年的通信經驗和專業積累做支撐，以醫療信息化和移動醫療作為萬馬醫療板塊的主打方向，經過兩年多的發展，萬馬醫療業務也取得了長足的發展。
“產業鏈是一隻翅膀，金融投資是另外一隻翅膀，當前已是資本的時代、金融的時代，未來我們會通過‘產業+金融+資本’的方式助力公司的進一步發展。我們在北京和上海分別設立了投資總部，我們還在上海成立了金融控股公司。”張德生表示。很多年前，張德生已經放手公司具體事務，*多地把握正確的戰略方向和部署集團戰略性決策。“董事長的主要工作是把握正確的戰略方向和建立好的人纔機制。” 如今，張德生領導下的萬馬集團已形成以集團總部為戰略決策與控股中心，以產業子集團為管理服務平臺，以子公司為經濟利潤增長點的現代化母子公司管理體制。
“這是一個新世代，需要的是*多的新事物和年輕人。”他希望，借此機會，萬馬能夠打造出一個年輕有活力的團隊，富有干軍萬馬之氣勢。P2-4

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