了得網經濟_專注的力量(資本市場的虛虛實實)

那些年，他遇到過的老板 (2014年4月26日) 多年以後，劉成再面對任何企業家，他總能回想起**次被投行領導帶去承攬項目的那次經歷。
劉成在投行的前兩年隻是個項目執行人員，項目被領導拿下，他就和幾個投行弟兄去“趴現場”，盡職調查、寫材料，然後去北京遞交上市申請材料，等待項目審核過會或不過會。作為執行人員的劉成認為，很多企業的命運都和所在行業景況、產業政策變化、企業自身技術實力等主要情況相關。直到那次，他終於有機會和投行領導去承攬項目。
那家企業很不錯，主營是生產建材，企業剛中標了幾個地方上的市政工程，收入增長可期。企業的老板是個特別樸素的人，見人總穿著一件白襯衫。不光樸素，還愛學習，經常請咨詢公司來給中層和骨干人員公司做培訓、做流程管理，每年公司的管理費用不少都花在這上。跟領導出差看完企業之後，在回去的路上領導問劉成：“小劉，你覺得這家企業怎麼樣? ”劉成說：“我覺得是個不錯的項目。”領導笑笑： “嗯，可以做項目儲備，不過我對這家企業將來做大做強不是很樂觀。”“為什麼?”劉成不解。領導說：“老板不夠霸氣。” 劉成當時並不在意。那家企業後來折騰了兩年，其問同行業的公司紛紛上市，但這家企業因為業績增長不夠快，行業競爭激烈，*後產業政策變化導致上市失敗。劉成想到領導當年說的話，心下佩服，覺得領導就像是個未卜先知的預言家。他對於這種預見性的能力十分著迷，於是在那之後他也試著觀察企業家的風格，然後分析這種風格會將企業帶向何方。逐漸地，他開始相信：隻有老板纔會決定企業的命運。老板如果有問題，企業早晚會出事。
有些項目的老板屬於一看就沒戲的，這樣的項目劉成**不想花費精力。比如，一家企業利潤隻有兩三百萬，老板卻開著百萬的豪車，一路上和中介機構不停地聊自己新買的兩套別墅。這樣敗家的老板一代都富不過，*不用說三代。
有家企業技術實力不錯，一年幾千萬利潤，行業地位**，上市前景**光明。可惜這位老板愛賭，一個月跑兩趟澳門，沒過多少時間，竟然把公司也輸了出去，眼看要成為上市的億萬富翁，卻一下子被“ 打回原形”，一貧如洗地離開了公司。
還有一個有意思的老板，劉成去看項目，和他聊業務問題，他從來都講哲學。講來講去也搞不清企業的發展戰略，隻是聽他在那裡“打太極”。劉成覺得這樣的老板沒有雄心壯志，企業發展勢頭不會太好。
後來，項目人員發現老板自己並不想上市，是被一些 PE機構“忽悠”的，其實老板本人都已經準備退休。
PE的人勸他說上市了就可以找職業經理人來管企業，老板可以退居二線，於是老板纔欣然啟動上市進程。
一個基本上已經滿足於現狀的老板，當然沒有推動企業持續發展的進取心。企業上市終究未果。
還見過一位年輕老板，有**有想法，人見人愛，隻有一點不好，愛玩極限運動，達到痴迷的程度。
劉成覺得這樣的老板帶出來的企業也必然易冒風險，容易出意外。後來，IP0材料上報前老板自己飆車出了車禍，纔30多歲就失去了生命，於是好好的企業也散了，甚是可惜。
當然，也不是所有老板的毛病都那麼明顯。
有一次遇到一家做工程的企業想要上市，營收規模挺大，幾家PE已搶著投資入股，幾家大投行也都在搶這個項目，後來還是劉成代表公司成功地拿下了這個項目。老板很是佩服劉成的業務能力，沒事就喜歡跟他探討上市的問題，還讓劉成幫著**合適的財務總監人選，兩個人幾乎無話不談。劉成發現企業財務基礎太薄弱，請的會計師事務所能力也不強，上市進程一直拖拖拉拉，就建議老板干脆*換會計師事務所。老板讓劉成跟公司董秘商量，董秘卻覺得這不是什麼大問題，一直拖著。劉成找老板商量，老板卻說： “董秘老張是我信任的人，會計師事務所是他選的，我若是主張*換不是不給他面子不信任他嗎?這樣不大好。”劉成隻得作罷。後來**了幾個財務總監人選給老板，面試之後，老板和公司幾個主要高管意見不同，老板也為此掙扎了好久，劉成漸漸有了一種不祥的感覺。工程企業做事經常要到處求人，這位老板也是這種風格，求人求慣了，自己拿主意總是優柔寡斷。後來這家企業終究也沒能上市，被同行業一家上市公司並購，入股的PE僅獲得30％不到的投資回報。
…… P12-14

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