企業集團已成為現代企業的重要組織形式，並且
產權關繫鏈條日趨繁雜，集團內部管理尤其是財務管
控問題，已經成為影響企業集團公司發展的主要瓶頸
。企業集團必須充分利用資本市場、貨幣市場來獲取
金融資源，然後投資於實體產業，在商品市場中取得
競爭性優勢。對黃金產業而言，存在產業鏈延伸化、
集群化、金融化的發展趨勢。預期未來產量和資源將
會進一步集中、整合，這需要足夠的資金支持，從而
使黃金的金融屬性得到更充分的挖掘。黃金產業集團
公司需要借助金融的手段來完成資源的集中和整合，
需要借助金融市場來實現黃金的金融屬性。因此，企
業集團尤其是黃金產業集團公司如何有效運營金融資
源，如何配置金融資源，從而充分發揮金融功能為集
團的發展提供支撐，變得越來越重要。
李國紅著的《集團公司金融管控及效應研究》在
對金融管控相關理論進行梳理的基礎上，結合企業集
團金融管控的發展歷程及現狀，從資金管控、融資管
控、資本運營管控、金融投資管控四個方面對企業集
團的金融管控進行了規範研究和分析。在此基礎上，
進行了實證研究。首先對目標公司在財務公司中的持
股比例與企業績效之間的關繫進行了實證研究。研究
結果表明，在10％的顯著性水平下，礦業類上市公司
在財務公司中的持股比例與公司績效呈正相關關繫。
然後結合SDGOLD集團案例，運用因子分析法，對
SDGOLD集團金融管控在提升價值創造能力方面的效應
進行了實證研究，結果顯示：SDGOLD集團在實施金融
管控後，在同行業中價值創造能力的地位得到提升，
特別是資源規模指標和成長能力指標表現突出，金融
管控對公司資源並購提供了強力的金融支撐。應用經
濟增加值指標對SDGOLD集團的價值創造能力進行了縱
向比較分析，分析結果表明，SDGOLD集團的EVA 2012
年較2008年大幅提升。運用模糊綜合評價法，對
SDGOLD集團實施金融管控後的財務風險控制效應進行
實證研究，結果顯示：在SDGOLD集團自身經營性活動
產生的現金流量無法滿足資源擴張和項目建設需要的
背景下，集團財務風險能夠控制在一般層級，表明金
融管控在調整資本結構、降低財務風險方面的作用凸
顯。

第1章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 核心概念界定
1.2.1 企業集團
1.2.2 管理控制
1.2.3 金融管控
1.3 研究思路與研究內容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究內容
1.4 研究方法與技術路線
1.4.1 研究方法
1.4.2 技術路線
1.5 創新之處
第2章 理論基礎與文獻綜述
2.1 本書研究的理論基礎
2.1.1 委托代理理論
2.1.2 交易費用理論
2.1.3 內部資本市場理論
2.1.4 企業價值與價值鏈理論
2.1.5 理論總結
2.2 相關研究文獻綜述
2.2.1 企業集團管理控制綜述
2.2.2 集團財務管控研究綜述
第3章 金融管控的制度背景及其發展分析
3.1 集團資金管控的制度背景及其模式
3.1.1 集團資金管控的含義
3.1.2 集團資金管控的主要模式及其分析
3.1.3 集團資金管控的發展歷程
3.2 集團融資管控的制度背景及其模式
3.2.1 集團融資管控的含義
3.2.2 集團融資管控的主要模式及其分析
3.3 集團資本運營管控的制度背景及其模式
3.3.1 集團資本運營管控的含義
3.3.2 集團資本運營管控的模式與分析
3.4 集團金融投資管控的制度背景及其分析
3.4.1 集團金融投資管控的含義
3.4.2 集團金融投資管控的必要性及其動因
第4章 金融管控與企業績效關繫研究
4.1 企業績效概念界定
4.2 研究假設
4.3 數據來源與樣本選擇
4.4 變量設計與模型構建
4.4.1 自變量的選擇
4.4.2 模型構建
4.5 實證分析
4.5.1 績效評價指標的確定
4.5.2 資產結構與經營績效關繫回歸分析
4.6 本章小結