第1章 稅收風險管理的基本理論
1.1 風險與風險管理
1.1.1 風險的概念
1.1.2 風險管理的概念
1.1.3 風險管理理論的發展
1.2 稅收風險與稅收風險管理
1.2.1 稅收風險
1.2.2 稅收風險管理概念
1.2.3 在稅收管理中引入風險管理的必要性
1.2.4 在稅收管理中開展風險管理的可行性
1.2.5 稅收風險管理管理體繫
1.2.6 稅收風險管理基本流程
第2章 稅收風險管理的組織架構和制度建設
2.1 稅收風險管理組織架構
2.1.1 組織架構的定義
2.1.2 影響組織架構的因素
2.1.3 管理學視角下的組織設計原則
2.1.4 組織架構設計要素
2.1.5 稅務機構內部設置原則
2.1.6 常見的稅務機關組織結構
2.1.7 風險管理框架下的稅務組織機構設置
2.2 稅收風險管理制度建設
2.2.1 稅務風險管理在稅收管理工作中的定位
2.2.2 稅收風險管理制度建設的概念及其重要性
2.2.3 稅收風險管理制度建設方法
2.2.4 稅收風險管理制度建設的主要內容與評估
2.3 稅收風險管理相關制度介紹
2.3.1 **層面稅收風險管理相關規定
2.3.2 地方層面稅收風險管理相關制度
2.4 稅務機關實體化運作
2.4.1 推進稅務機關實體化運作的現實意義
2.4.2 推進稅務機關實體化運作的可能性
2.4.3 推進稅務機關實體化運作的主要內容
2.4.4 推進稅務機關實體化運作的實例
2.5 國外的稅務機關發展趨勢與啟示
2.5.1 稅收管理機制
2.5.2 數據管理
2.5.3 稅收風險管理
2.5.4 納稅服務
第3章 稅收風險管理的目標規劃
3.1 稅收風險管理戰略規劃
3.1.1 戰略規劃編制的原則
3.1.2 戰略規劃編制的方式
3.1.3 戰略管理工具一一平衡計分卡
3.1.4 戰略規劃編制的樣例和說明
3.1.5 戰略規劃的調整與執行
3.2 稅收風險管理年度計劃
3.2.1 計劃制訂原則
3.2.2 計劃制訂理論
3.2.3 風險管理計劃制訂、執行和監督