錢勇主編的《邁向稅收管理現代化之路--深圳地
稅改革創新實踐與理論探索》分為三篇：實踐篇、啟
示篇和未來篇，介紹了2010年以來，深圳地稅從改革
延續多年的傳統體制入手，推行信息管稅，建立風險
傳導反饋工作機制，開展可數據化管事模式改革試點
，打造新的改革主體力量，在構建現代稅收管理模式
服務經濟社會轉型升級發展上，走出一條有深圳地稅
特色的現代稅收管理之路，六年多的征管改革實踐，
使深圳地稅人對稅務部門應如何找準工作定位及改革
的目標方向、應如何運用先進生產工具實現管理核心
變革、應依靠什麼樣的力量及策略推進改革等關鍵問
題有了更深刻的認識和體會，這些源自實踐的經驗體
會和理論思考為實現稅收管理現代化的目標奠定了基
礎、積累了經驗。

實踐篇
第一章 “創**"的抉擇
一、分析形勢，深圳地稅的發展環境發生了什麼變化
二、審視自身，是什麼遲滯了深圳地稅的發展步伐
三、著眼未來，深圳地稅提出怎樣的改革思路
第二章 構建大征管體制
一、“大管辦”與“1+3”
二、突出征管的核心地位
第三章 信息管稅的成功實踐
一、信息化建設的艱辛歷程
二、信息化支撐下的業務創新
第四章 推行風險傳導反饋工作機制
一、風險管理的初期探索
二、應時而生的風險傳導反饋工作機制
三、風險傳導反饋工作機制的深入實踐
四、深化風險傳導反饋工作機制，實現風險管理“擴圍提效”
第五章 探索可數據化管事模式
一、可數據化管事模式的提出
二、可數據化管事模式試點陸續展開
三、實踐日漸豐富，為模式固化統一奠定基礎
四、聚焦“*後一段”，深化管事模式改革
第六章 服務轉型升級的探索
一、稅政服務的新理念和新機制
二、在稅制改革中先行先試
三、營造優質營商環境
第七章 “人本帶隊"彙聚改革力量
一、激發改革創新活力的干部管理機制
二、壯大改革主體力量的人纔培育體繫
三、提升隊伍的向心力和戰鬥力
四、提升執行力和保障力
第八章 改革成效
一、稅收工作開始邁人質量時代
二、稅收管理現代化特征已經顯現
三、依法治稅基礎進一步夯實
四、基層干部和納稅人兩端的改革獲得感大幅提升
啟示篇
第九章 關於基層稅務部門工作定位的問題
一、基層稅務部門的工作定位是什麼
二、為什麼會出現定位不清的問題
三、如何發揮稅收征管的統領作用
第十章 關於信息化在征管改革中的地位和作用問題
一、征管改革應該找準切人點
二、征管改革應該以信息化為**
三、如何使信息化的作用充分發揮
第十一章 關於稅收管理工作的核心及其變革問題
一、紛繁復雜的稅收管理工作，其核心應該是什麼
二、風險管理是管理方式還是管理核心
三、為什麼必須建立風險傳導反饋工作機制
四、深圳地稅風險管理的鮮明特征
第十二章 關於稅收征管模式選擇的問題
一、為什麼管理模式要變
二、管事模式有哪些優勢
三、何為可數據化管事模式
四、可數據化管事模式成功實踐的關鍵
五、數據化是未來的發展方向
第十三章 關於發揮人在征管改革中主體作用的問題
一、如何認識干部在征管改革中的主體作用
二、依靠什麼來發揮人的主體作用
三、如何發揮干部隊伍的主體作用
第十四章 關於稅收管理工作的指導方針問題
一、征管改革的目的是什麼
二、實現稅收管理現代化，應該堅持什麼樣的工作指導方針
第十五章 關於征管改革策略問題
一、堅持問題導向是深圳地稅征管改革的基本策略
二、問題紛繁復雜，要求深圳地稅進行科學的分析和研究
三、問題源於實踐，要堅持頂層設計和基層**相統
四、要堅持從實際出發、循序漸進解決問題
五、問題繞不開躲不過，應當有敢於觸及矛盾、解決問題的擔當
展望篇
第十六章 深圳地稅面臨的新形勢
一、新一輪財稅體制改革將對深圳地稅產生深遠影響
二、深圳地稅離****稅收管理水平尚有一定差距
三、深圳的經濟社會發展對深圳地稅稅收現代化形成倒逼
四、稅收管理現代化改革仍在路上
第十七章 堅定不移推行改革創新，力爭率先實現稅收管理現代化
一、三大發展理念
二、六大工作體繫
深圳地稅改革創新大事記