了得網經濟_綠金時代(妙趣橫生的綠色經濟)

請你暫時停下手頭的事情，打開你的衣櫃，看看是不是有一半以上的夏裝一次都沒穿了。為什麼？不是小了也不是破了，隻是你覺得這些衣服已經過時了。你再打開抽屜，是不是你的**隻和第二隻手機還靜靜地躺在那裡？壞了？沒有，還好好的。隻是怎麼看上去那麼難看，居然連攝像頭都沒有。這樣的設備怎麼能符合自己的身份？每次搬家的時候都發現東西越來越多，可是平時真正用得上的連三分之一都不到。你是否靜下心來仔細想過，真的需要這麼多東西嗎？你的手機現在功能齊備，可是真正會使用的功能又有幾項？也許隻是打電話、發短信、看郵件而已。但是，過幾個月肯定還要換一款*新的，隻因為別人都換了，不換就落伍了。而那些本還好好的手機就這樣廢棄了，沒有被制造商回收，也沒有被置換到二手市場，就那樣靜靜地躺在抽屜裡。家裡的電腦一樣，相機也是一樣，“從來隻聞新人笑，有誰聽見舊人哭”。電子產品的*新又快，極易造成浪費，我們每**都在這種**“奢靡”的狀態中度過，自己卻從來沒有意識到。
租來的生活可是，你是否也發現生活正在悄然發生改變。不知從何時起，身邊開始多了這樣的朋友，他們**有能力買房，卻喜歡在地鐵沿線租房子住。出行隻乘地鐵或公交車，偶爾還會騎騎自行車。他們崇尚簡約的裝修，反對實木地板。屋裡的家具*好都是二手的，冰箱、洗衣機、電視機，因為繁忙的他們隨時準備拎包走人，去往下一個城市下一個住處。
這些喜歡“租生活”的樂活族以此為榮，結婚也要租婚紗，堅決不買，為什麼要買？浪費，是他們*不能容忍的詞。隻穿一次就扔掉，太不環保了。*有甚者，居然連包也租。參加公司的晚宴需要一個愛馬仕的手袋，400 元租**，一年也就用這麼一兩次，犯得著花幾萬元買一個嗎？ “隻是我的生活是租來的，我從來沒學會如何去買。所以我也不值得擁有*多的東西，因為沒有一件是真正屬於我的。”英國歌壇纔女蒂朵淺吟低唱著，一首《租來的人生》（Life for Rent）讓無數人動容。生活不屬於我們自己，一切都是租來的。那種對漂泊人生的感慨一句一句唱到心坎裡。
隻是，蒂朵無論如何也不會想到，幾年之後，“租生活”居然演變成了一種風靡全世界的新生活方式，變成了一種新新人類極力追求的時尚。“租生活 ”**變成了一個褒義詞。
覺得不可思議？想想看，這樣沒什麼不好，各取所需，杜*浪費。於己省錢，於社會有利。何樂而不為呢？當這個社會的資源越來越短缺的時候，你怎麼還好意思老在家裡放著一大堆從來不用的東西呢？社會的發展需要人們改變生活方式。
當然，這樣做並不是讓人們放棄對時尚、對美的追求，相反，因為東西是租的而不是買的，倒是可以隨時*換成*時尚的款式，享受*新鮮的服務。
什麼都不屬於我，我卻擁有一切讓我們大膽設想一下這個情景。你有一部手機，但是它並不屬於你，而是屬於制造商或零售商。你隻是從它們那裡租過來，每個月支付一定的租金。手機是空白的，需要哪些服務，就向運營商預訂，想看視頻短片或是聽音樂，用什麼安裝什麼，並為每項服務支付一定的費用。在使用期限內，當手機壞了或者想*換新款的時候，就把手機還給制造商，換取一部新的手機。
淘汰的手機回到制造商的回收體繫中，經過一繫列處理之後，重新投放到二手市場上。所以以後你在商店裡看到的並不是顧客在挑選商品，而很可能是在預訂服務，並且大多數人可能已經在網上完成預訂了。
在這種新的模式下，消費者依然可以享受到*時尚、*前沿的產品，唯一的區別就是消費者不再“擁有”它。一方面是花費了大量的金錢和精力去擁有一件東西卻不使用，一方面是用什麼取什麼，不喜歡了還可以免費*換新的。究竟哪一個*劃算呢？那麼，這種體繫與原來的有哪些區別呢？這其中有一個重要的思維方式的轉變。那就是從過去的“買——用——扔”變成了“租——用——還”，一個單線的浪費型生產體繫就轉變成了循環的節約型生產體繫。
對制造商而言，這個過程是一次**的戰略變化。因為當所有的產品都不賣給消費者而是租給他們的時候，所有權是歸制造商所有的。為了獲得* 多的收益，它們就必須要生產經久耐用的產品，而且在設計的*初就要考慮產品將來回收的可能性。那麼生產的重心就會從原來的注重產品的*新換代轉變到*注重產品的質量，提高產品的效能。這樣就從根源上杜*了浪費。
而當有**制造商**遵循這種體繫而運轉的時候，他會驚訝地發現原來這樣可以賺*多的錢。
道理很簡單，我們看得到隨著技術的發展，電子產品的*新換代越來越快，制造商和代理商的利潤也變得越來越少，大家爭先恐後地生產新品，花大量的錢在廣告宣傳上，而實際的利潤卻少得可憐。可是當你從出售產品轉變成出售服務時，利潤空間也許瞬間就放大了。這就是為什麼IBM公司寧願舍棄自己的看家業務——筆記本電腦的生產，而去投身咨詢服務的*大原因。
相比“買賣”這個一次性的交易行為，“租”是一個長期的契約，後者比前者*容易獲取顧客的忠誠度。每當一個新產品推出的時候，為了獲取大眾的青睞，從眾多競爭者中脫穎而出，“賣方”總是會為一個人們來不及體驗的概念花大血本做廣告。但如果換成“租”的話，人們會*在乎體驗的真實感受，這將引導服務提供商把*多的資源放在提高服務的水平上面。
所以，之前提到的由制造商來提供產品租給消費者而不是賣給消費者的模式，並不是天方夜譚。實際上，有很多公司，無論是大型跨國公司還是新興創業公司，已經在嘗試這種模式了。比如，索尼公司在歐洲生產的PSP遊戲機就已經開始啟用一種回收體繫，如果你有一臺用壞了的PSP，可以直接打電話給索尼公司，公司會上門送你一個看上去*新的機器而收回原有的。
它這樣做並不虧，因為誰都知道，索尼公司是為了讓消費者能持續不斷地購買它的遊戲，這纔是真正的利潤來源。同樣，富士施樂公司也開始將自己的一部分復印機產品“租”給他的客戶。
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