袁小勇專著的《內部審計(怎樣纔能有所作為第2版)》**版於2012年出版後，深受廣大讀者的喜愛與歡迎，同時一些讀者也對本書個別內容提出了一些疑問和一些好建議。疑問主要體現在對內部審計的認識方面，認為“為管理而審計”和“對管理進行審計”的區分意義不大。建議則是認為應再多增加一些案例。並且，從2012年開始，中**部審計協會又對原準則體繫進行了全面、繫統的修訂，新修訂後中**部審計準則體繫於2014年1月1全面實施，於是，我決定對本書進行第二次修訂。

**部分 內部審計基本原理
第一章 初步了解內部審計
第一節 內部審計與管理
第二節 內部審計的重要性
第三節 內部審計與注冊會計師審計的關繫
第四節 內部審計職業前景
思考與探討
第二章 領會內部審計的職責與權限
第一節 內部審計定義的演變
第二節 內部審計準則
第三節 內部審計的職責
第四節 內部審計的獨立性與權限
思考與探討
第三章 內部審計機構的設置及審計師的職業勝任能力
第一節 內部審計機構的設置
第二節 內部審計師應該具備的職業勝任能力
第三節 提升職業勝任能力的途徑
思考與探討
第四章 了解內部審計業務的類型
第一節 確認服務與咨詢服務
第二節 行為審計與報告審計
第三節 基於責任方認定的業務與直接報告業務
思考與探討

第二部分 內部審計技術方法
第五章 認真選擇審計對像
第一節 選擇審計對像的原則
第二節 選擇審計對像的方法
第三節 年度審計計劃的確定
思考與探討
第六章 合理制訂審計實施方案
第一節 審計實施方案概述
第二節 初步了解被審計對像
第三節 制訂審計具體方案
第四節 下達審計通知書
思考與探討
第七章 深入現場展開調查
第一節 與被審計單位管理層的溝通
第二節 執行分析性復核
第三節 開展審計調查
第四節 確認審計發現與建議
思考與探討
第八章 讓證據說話
第一節 審計證據的類別
第二節 審計證據的要求
第三節 獲取審計證據的方法
第四節 審計證據的審定
第五節 審計證據的整理分析與評價
第六節 審計工作底稿的編制與歸檔
思考與探討
第九章 寫出有價值的審計報告
第一節 誰需要審計報告
第二節 審計報告的內容
第三節 審計報告的格式
第四節 如何使審計報告*有價值
第五節 審計報告的修訂與發送
思考與探討
第十章 做好後續審計工作
第一節 什麼是後續審計
第二節 怎樣開展後續審計
第三節 如何讓後續審計*有效
思考與探討

第三部分 內部審計實務熱點
第十一章 經營審計
第一節 經營審計概述
第二節 物資采購審計
第三節 生產業務審計
第四節 銷售業務審計
思考與探討
第十二章 管理審計
第一節 管理審計概述
第二節 管理職能審計
第三節 管理人員勝任能力審計
思考與探討
第十三章 內部控制審計
第一節 內部控制概述
第二節 內部控制審計的要求
第三節 內部控制審計的程序
思考與探討
第十四章 風險管理審計
第一節 風險與風險管理概述
第二節 風險管理審計與內部控制審計的關繫
第三節 風險管理審計的內容
第四節 風險管理審計的程序
思考與探討

第四部分 內部審計能力提升
第十五章 加強內部審計管理
第一節 內部審計管理概述
第二節 內部審計部門管理
第三節 內部審計項目管理
第四節 內部審計質量控制
思考與探討
第十六章 建立良好的人際關繫
第一節 內部審計人際關繫的重要性
第二節 良好的人際關繫要素及建立原則
第三節 人際衝突的產生及化解
思考與探討
第十七章 掌握有效溝通技巧
第一節 審計溝通概述
第二節 有效溝通的原則
第三節 有效溝通的技巧
第四節 如何與領導溝通
第五節 如何與部屬溝通
思考與探討