《成為明日勝任的內部審計師》由張慶龍所著，本書主要取材於2012年我負責的中**部審計協會課題《中國企業內部審計人員職業勝任能力框架設計研究》的內容，在此基礎上，結合這兩年來我對於內部審計實踐的理解進行了拓展研究。全書以能力培養和思維訓練為主線，摒棄了傳統的內部審計流程與方法體繫的內容，主要覆蓋了內部審計的主要增值路徑：內部控制、風險管理與公司治理領域，同時兼顧了內部審計的根基——舞弊風險與控制、內部審計管理、內部審計績效評價等內容。在每一章的內容安排上，通過名人名言、小故事、觀點總結的模式，篇幅短小精悍，力求激發讀者的閱讀興趣。

第一章 直面內部審計職業危機
一、面對現實：內部審計組織面臨種種指責與批評
二、談古論今：內部審計價值新主張
三、直面挑戰：內部審計職業發展的新趨勢
四、迎接挑戰：內部審計職業發展何去何從
第二章 構建內部審計專業勝任能力框架
一、冰山理論：勝任能力中的經典模型
二、縱覽天下：內部審計專業勝任能力研究現狀
三、現實問題：基於一個問卷調查的分析
四、組織定位：內部審計專業勝任能力框架建設的起點
五、追求**：構建內部審計師專業勝任能力框架
六、框架內容：職業特質、知識和技能
第三章 勝任能力框架的應用與職業後續教育體繫完善
一、後續教育：成就**的內部審計職業人生
二、繫統工程：我國企業內部審計師後續教育體繫設計
第四章 公司治理決定內部審計高度
一、公司治理：一個時髦的概念
二、*優治理：後安然時代的社會期望
三、參與治理：內部審計成為四大基石之一
四、脫穎而出：後SOA時代的審計委員會職責
五、財務專家：審計委員會中**的角色
六、協作共贏：內部審計與外部審計師的有效合作
第五章 有效溝通纔能真正創造內部審計價值
一、雙重領導：引發潛在的內部審計衝突
二、良好形像：內部審計人際關繫的基礎
三、滿足需求：纔能有的放矢
四、有效溝通：建立良好人際關繫的重要途徑
五、衝突解決：雙贏還是單贏
六、參與審計：解決衝突的一種新嘗試
第六章 內部審計在風險管理中大有作為
一、風險社會：威脅與機會並存
二、風險管理：企業可持續發展的保障
三、管理模型：風險控制成功的關鍵
四、風險管理的職責：不同組織的思考
五、作用定位：確認與咨詢的博弈
六、風險審計：與風險基礎審計是一回事嗎?
七、審計範式：從賬項導向到風險導向
第七章 內部控制是內部審計的永恆主題之一
一、內部控制：多視角分析
二、初識控制：正確認識內部控制的作用與局限性
三、**COSO：內部控制框架知多少
四、按照功能：內部控制包括五種類型
五、目標Vs過程：內部控制的新視角
六、控制重點：與企業生命周期同步
七、經典方法：內部控制自我評價
第八章 舞弊風險與控制
一、三角模型：想抓騙子先要像騙子一樣思考
二、紅旗標志：舞弊識別的有力工具
三、五項原則：防範舞弊風險治理的重要舉措
四、舞弊審計：**規的內部審計任務
第九章 高效使用內部審計資源
一、審計章程：審計工作開展的前提條件
二、組織設計：內部審計發揮作用的保障
三、基於風險：將風險納入審計計劃的考慮之中
四、*優管理：審計資源的有效配置和使用
五、成本控制：審計過程中成本效益原則的體現
六、質量控制：內部審計活動效率與效果的保證
第十章 內部審計績效評價
一、績效評價：組織與個人進步的階梯
二、研究綜述：內部審計績效評價眾說紛纭
三、博采眾長：內部審計績效評價體繫設計
第十一章 中**部審計行業發展現狀
一、行業形勢：面臨轉型的特殊時期
二、現狀調查：基於問卷設計
三、行業現狀：問卷調查結果的描述性統計分析
四、對策建議：由外到內的繫統治理
參考文獻
附錄一 企業內部審計人員勝任能力框架設計調查問卷
附錄二 中國企業內部審計行業發展報告調查問卷
附錄三 2013中**部審計準則體繫