近些年來，由於公司法律顧問團隊**的專業技能以及*為熟悉公司運作的優勢，越來越多的公司法律顧問在公司中承擔的工作從傳統的例行工作逐步向復雜的項目運作延伸，同時，在不同層面上，公司法律顧問逐漸成為能夠參與公司決策的人。這些新的形勢，對公司法律顧問提出了*多新的要求和挑戰。
《公司法律部》對公司法律部進行了較為全面的介紹，深入分析了公司法律顧問需要具備的戰略眼光和技能，對公司法律顧問如何達到公司管理層不斷提高的要求提供了有益的建議。本書由卡羅爾·巴斯裡和歐文·卡根著。

國務院國資委一直高度重視並積極推進國有企業法制建設，2005年和 2008年先後提出中央企業和地方國有重點企業法制工作兩個“三年目標” ，明確以企業法律風險防範機制建設為核心，建立健全企業總法律顧問制 度。 中國電信自2005年正式實施總法律顧問制度以來，不斷探索法律工作 與業務工作的融合，致力於打造一支高效、精干的法律工作團隊，在法律 工作體繫和法律工作隊伍建設方面取得了積極成效。中國電信組織編譯的 《公司法律部》一書，介紹了國外企業法律工作機構的運行，管理模式， 對我國企業與國際跨國公司實行對標，進一步完善法律工作體繫，提升法 律管理能力和水平，都具有較強的借鋻意義。 《公司法律部》從專業人士的視角提供了北美公司法律工作體繫運行 的全景圖，對我們了解和借鋻發達國家企業法律管理有一定的參考價值。 本書由卡羅爾·巴斯裡和歐文·卡根著。

第一章 公司法律部——現狀
一、新千禧年
二、內外部法律資源的融合
三、變革的時代
四、管理層的態度
五、小結
第二章 公司法律部的組織
一、總法律顧問概述
二、職責範圍
三、管轄權——一般政策和程序
四、組織結構
五、現代法律部管理
六、集中制與分散制
七、內部結算安排
第三章 公司法律顧問
一、公司法律顧問工作描述
二、公司法律顧問職責的分配
三、組成工作團隊
四、招募專業人纔
五、公司法律顧問執業資格要求
六、公司法律顧問績效評估及晉升
七、公司法律顧問的入職
八、公司法律顧問的職業發展規劃
九、薪酬
第四章 公司法律部的管理
一、管理公司法律顧問
二、部門規模影響管理
三、管理人員
四、其他公司部門
五、支撐體繫
六、計劃和報告
第五章 戰略計劃與公司法律部
一、導論
二、戰略計劃
三、制定主要目標
四、制定子目標
五、執行
六、一個案例研究
七、法律部門參與公司計劃
第六章 公司法律部的技術
一、導論
二、文件制作
三、通訊
四、訴訟案件管
五、非訴事務管理
六、研究和信息
七、內部數據庫
八、計算機圖表
九、會議
十、其他應用
……
第七章 公司法律部的生產力
第八章 委托人——職業道德的考慮
第九章 交流的保密
第十章 公司內部法律顧問特有的法律服務
第十一章 公司合規性項目
第十二章 內部調查
第十三章 危機管理
第十四章 訴訟管理
第十五章 選用和管理外聘律師
第十六章 公司治理
第十七章 **化與公司內部法律顧問
第十八章 一個人的公司內部法律顧問
結語
後記