這個由內行人講述的抵押貸款危機的故事，就像是一部真正的驚險片。它使我們**次看到全美金融公司乃至整個美國抵押貸款行業危機的幕後事件，它揭示了這場抵押貸款危機的起源，業主喪失抵押品贖回權的過程，以及這場危機可能發展到怎樣的程度。

這是一個由全美金融公司的一位前任高管講述的故事。它使我們第一 次看到全美金融公司乃至整個美國抵押貸款行業危機的幕後事件，它揭示 了這場抵押貸款危機的起源，業主喪失抵押品贖回權的過程，以及這場危 機可能發展到怎樣的程度。 作為一個業內人士，亞當·邁克爾森清楚地看到了這場抵押貸款危機 的實質，它對美國經濟產生的深刻影響，以及它對於美國家庭的巨大衝擊 。這本引人入勝的著作，不僅探究了當今市場存在的種種缺陷，以及把國 家推向絕境的那些糟糕的商業決策，而且提出了一些帶有警示性的、發人 深省的疑問：公司能夠做到在獲利的同時滿足公眾的利益嗎？我們如何確 定，誰應該在這場災難中首先得到救助？那些企業當時在想些什麼？更為 重要的是，本書為如何避免類似災難再次發生提出了創造性的意見和建議 。

前言
第一章 改變了美國的“地下室會議”
第二章 廣告人
第三章 拿起那塊“敲門磚”
第四章 加盟全美金融公司
第五章 抵押貸款“夢工場”
第六章 偶像崇拜
第七章 “購房陷阱”
第八章 不撒謊的藝術
第九章 “世界末日”
第十章 投身銀行事業
第十一章 走投無路
第十二章 被征服的王國
第十三章 一列脫軌的火車
第十四章 大辯論：我們現在該怎麼辦？
後記
鳴謝
譯後記

在*近幾十年裡，美國人和債務始終有著不解之緣。在美國，每個 家庭的信用卡平均透支額度超過了8000美元，而且這個數字至今仍在 上升。
我們到佛羅裡達去旅遊吧!比利需要一副手鐲!蘇西要上大學了! 浴室需要重新裝修一下了!啊，你是否見過新款的凌志車?……是的， 好東西太多了。20世紀20年代後期的消費熱潮又來了! 接下來，隨著市場次貸能力的下降，房屋淨值信貸申請量達到***，一種新的、不良的傾向開始出現——這種傾向正是市場需求所導致 的——消費者需要其他種類的“特殊貸款產品”，而全美金融公司出於 自身市場利益的考慮，開始不失時機地滿足這種需求。
就像許多公司所具有的企業文化一樣，全美金融公司總是以其“唯 業績是尊”為榮(至少表面看來如此)，它會獎勵那些對企業文化傳統 表現出奉獻精神的人，以及那些能夠在各個方面為企業創造價值的人。
雖然評價每一個人的優劣的標準，**取決於他們在上一周創造的利潤 數字(尤其是在這個以銷售為主體的公司裡)，但事實上，許多所謂 “明星”，隻是通過某些花招贏得了榮譽。你知道我說的是哪種人；每 一個企業都有這樣的人存在。有的人總是等到*後一分鐘，纔去著手完 成每一件事，以此制造出超負荷工作的假像。還有人經常充當“救火隊 員”，把自己打扮成了不知疲倦、兢兢業業的企業奉獻者，然而，實際 上，如果他們一開始就把所有的事情安排好、處理好，他們實在沒有什 麼火可救的!我記得，《宋飛正傳》①的某個情節，表現的就是公司裡 的這類“活躍分子”的慣用伎倆。
美國大多數企業的文化傳統，很容易讓人聯想起美國中學常有的情形 ，全美金融公司也不例外。我至今都能夠清晰地回憶起高中時分幫結派、 論資排輩的現像。不同的青少年幫派，都遵循一種不成文的“獨立而平等 ”的“叢林法則”。這些青少年幫派包括：運動員幫、樂團幫、帥哥幫、 靚妹幫、外國人“小集團”、學習尖子派、吸食**派、“頹廢派”（他 們如今還在使用這個詞嗎？）；當然，還有所謂的“摩登派”。所有這些 ，皆可歸結為一種“派繫文化”，在校園裡，這種文化可能被描述為“校 園精神”，而在500強企業裡，它們被視為正宗的“企業文化”。全美金融 公司也有自己的“財務幫”、“技術幫”、“摩登派”，每個派繫都有各 自的“拉拉隊隊長”，當然，也有各自的“政治**”。
我以前在廣告代理公司工作期間，同數百家公司客戶打過交道，在這 些公司的企業文化當中，**一致的東西，就是它們之間有多麼不一致！ 在某**，我會同那家一夜暴富的網站打交道。那裡簡直就像是一個 大學生宿舍樓：企業員工會在公司大廳裡打太極拳，在會議室裡打臺球， 還會帶著絲絨帽、穿著人字拖，去參加所謂的“頭腦風暴”會議，而且還 要制造出盡可能大的聲音（在微軟公司，早就有這樣一種說法：微軟公司 的雇員從1英裡以外，就可以發現一個產品供應商前來拜訪，因為他是微軟 公司**繫領帶的人）。
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