數據驅動零售先行者，暢銷書《大數據雲圖》作者大衛·芬雷布重磅新作，新零售時代數據驅動的電商運營手冊。寶潔、百事、三星等知名企業贏得**轉化率的運營指南。
大衛·芬雷布總結了幫助客戶成功在網絡上線的深刻洞見，創作了這本可操作性極強的實用書籍。幫助你實現從線下店面到線上運營的*佳解決方案。教授你使用電子商務來重塑工作流程、工序方法、平臺和組織結構。

前言 升級新零售，從**到**
01 新零售時代，催生組織變革
賦能電商，成為“點網成金”公司
與世界上*大的公司合作
擴大我們的接觸範圍
即時提供價值
成功的客戶參與
速度即一切，每一秒都很重要
停止開會
02 從線下到線上，重獲控制權
內容崛起
從可尋到可購
新生活，新消費
盡可能多的產品
擴展規模的3個原則
業務儀表盤
競爭見解
尋找、管理和*新品牌內容的能力
讓品牌奪人眼球的核心
隻要出現在首頁，就會實現*高銷量
03 跟蹤與優化6大指標，讓業務實現*大增長
SPARCS儀表盤
你的內容分析分數
輕松預測結果
動態定價，獲得持久競爭力
違反
授權經銷商報告
價格可見性
永遠不應該缺貨與丟掉購買鍵
確保產品上架
每件產品至少要有21個評論，不低於4星的評分
內容健康度檢測
跟蹤貨架份額
*新搜索份額，全面呈現你的產品
從分類中看到*大提升機會
定制儀表盤
**視圖
熱圖，每個指標都指向業績
讓采購方開出*大的訂單
04 面向新型購買途徑，重獲反超先機
激活全渠道
消失的庫存去哪兒了
**機會
4步取得**地位
05 激活你的品牌內容
新繫統不是**的
內容管理與*新
品牌注定失敗的原因
以用戶為中心的產品信息管理
06 使用主目錄繫統，為電商帶來*快的創新速度

與世界上*大的公司合作 故事纔說到一半。而故事的另一半是，“**轉 化率”公司的思想**不僅有看清電子商務未來的視 野，還有興趣和能力在整個組織層面上構建共識：未 來電子商務世界的競爭需要組織轉型。這個故事的主 題是從我們與沃爾瑪、寶潔、高樂氏、李維斯、美泰 、三星以及其他很多**世界的品牌的3年合作中湧 現出來的。
個人認同我們的產品可以幫助他們在電子商務世 界中運營是一回事，要讓組織中的人全部同意引入我 們的平臺來幫助他們轉型又是另一回事。而且，這種 轉型不僅要在公司內部進行，還要在所有供應商層面 上進行。
現在，讓我們回到沃爾瑪的那個關鍵會議。那天 ，在我走出沃爾瑪的辦公樓時，我意識到了兩件事。
首先，世界上*大的零售商即將成為我們的**付費 客戶。其次，我們*好開始構建自己的軟件平臺以支 撐龐大規模的運營工作。為5000個產品提供意見還好 說，為500萬個產品（而且很快就會變成5000萬種） 提供意見的難度則要大得多，幾乎要壓上我們整個公 司的命運。當時我太激動了，以至於沒理解那場會議 的影響。現在回過頭來看，沃爾瑪做了一件了不起的 事。它與一家還處於創業早期階段的公司合作，以便 提高獲取所需意見的速度。它做了一些即使*靈活的 公司也難以做到的事，那就是：冒險。
現在我們已經有一些**市場的客戶了，但那時 候的情況並非如此。當時，與我們這樣處於創業早期 階段的公司合作可不是什麼小事。正如那句老話說的 ，從來沒人因買IBM的東西而被解雇。與我們合作意 味著讓我們成為供應商，抽時間定期與我們會面，以 及讓公司領導相信我們能夠實現其他公司不能提供的 價值。
多年以來，人們一直在問我賣東西給大公司是不 是很難。答案是，如果把它們看作合作伙伴，就不難 。
很多與潛在的企業贊助商會面過後的創業公司創 始人都很疑惑，為什麼贊助商對他們那麼嚴格。那是 因為他們問我們的問題，正是他們的同事、領導團隊 和采購團隊會問他們的問題。贊助商在這個過程的早 期階段向我們提出嚴格的問題其實*好，這樣我們就 可以在問題出現前做好準備，而不是等著問題出現時 難以應付。我們公司的工作中很大一部分是開發有助 於客戶擊敗競爭對手的創新技術，而*大一部分是幫 助客戶將那些新能力引入他們的組織機構中。
作為一個創業公司的創始人，在與沃爾瑪會面後 ，我度過了9個月*艱辛的時光。**，我們必須全 面了解沃爾瑪的采購情況，這部分很容易。第二，我 們必須讓我們的分析平臺在數百萬個產品上也能發揮 功效，而且要保證當天能處理完成。第三，我們必須 以一種易於使用和出類撥萃的方式保存我們收集到的