《BAT三國殺》由張秀娟所著。
這是一場能改變互聯網產業現有格局的*大“機會”，不僅讓BAT三巨頭相互廝殺，還有力防範了新生勢力的顛覆可能。在O2O這場變局中，BAT正在不遺餘力全力出擊！
與互聯網江湖時代各霸一方、基本相安無事的三國鼎立格局不同，在O2O領域，BAT三巨頭在細分市場與業務模式上凸顯同質化，三巨頭間的生死較量一觸即發，你死我活的正面交鋒在所難免！

**部分 管理模式之戰
第一章 騰訊——打鐵還需自身硬
人纔文化：關心員工成長
願景：*受尊敬的互聯網企業
價值觀：正直、盡責、合作、創新
社會責任：企業越大，責任越大
快樂工作：與員工共同成長
騰訊學院：騰訊自己的企業大學
人纔激勵：員工晉升體繫構建
末位淘汰：5%末位淘汰制度
鼓勵創新：騰訊持續創新的秘密
強化執行：消滅官僚文化
第二章 阿裡巴巴——適合自己的纔是*棒的
不控股：不用控股的方式控制
搶在對手前面：不要等到機會成熟了纔去做
跟著使命感走：使命感使**者繼續前行
價值觀：阿裡巴巴*值錢的東西
先讓客戶賺錢：為客戶創造價值
明星團隊：搭對伙伴找對人
要*適合的人：別把飛機引擎裝在拖拉機上
企業家精神：把社會責任融入商業模式
第三章 百度——帶出一支能打勝仗的隊伍很重要
HR管理模式
用人模式
企業文化
第二部分 經營模式之戰
第四章 騰訊——集中企業優勢各個擊破
“流量—變現”：向用戶直接收費
手機QQ：與運營商分成
虛擬商品銷售：“一手交錢，一手交貨”
“Freemium”模式：“多數人免費，少數人收費”
微創新趕超：從模仿到趕超
創新經營：從創新中心到騰訊研究院
第五章 阿裡巴巴——有了周密的謀略纔能贏
免費使用：給商家免費的產品展示空間、電子郵件、供求信息
合作共贏：隻有產業鏈，沒有企業
誠信通：解決商家之間的信任問題
“中國供應商服務”：深化對中小企業的增值服務
戰略高於經營——探索獨特的模式，可以走得*遠
組織架構：控股子公司的管理體制
第六章 百度——兵種越純越有利
競價排名運作模式
百度推廣
第三部分 贏利模式之戰
第七章 騰訊——確立自己的優勢方能殺出重圍
遊戲收入
互聯網增值服務
網絡廣告
B2B平臺
購平臺
C2C平臺
財付通
移動
QQ卡通品牌的外包
利潤乘數模式
跳出常規思維尋找贏利
先以免費策略占據市場，再從其他地方獲得收益
第八章 阿裡巴巴——發揚以劣勝優的傳統，敢打必勝
誠信通：企業信用認證敲開了創收大門
注冊年費：“中國供應商”注冊用戶的年費
競價排名：網上競價，按月銷售
黃金展位：不同關鍵字對應的“黃金展位”價格不同
關鍵字競價搜索：把流量轉變成現金收入
第九章 百度——明確優勢纔能制敵於千裡
固定排名
搜索收費
百度聯盟收入
網絡廣告收入
手機移動搜索
第四部分 投融資模式之戰
第十章 騰訊——借力他人優勢不斷提高自己
尋找投資人：IDG和盈科數碼
資本的鼕天：互聯網泡沫破滅
軒然大波：MIH控股騰訊
上市香港：騰訊一夜金身
第十一章 阿裡巴巴——步步為營方能百戰百勝
戰略至上：融資之道的精髓
**輪融資：引入投資界大鱷
第二輪融資：孫正義慧眼識英雄
第三輪融資：並購雅虎中國，借巨擘助力
第四輪融資：拯救雅虎中國並實現擴張
第五輪融資：在金融危機前實現
收購中國萬網：4.35億元資金收購85%的股權
多元化拓展：尋找跨界業務結合點
“情定”紐交所：阿裡巴巴美國上市
銀企合作：企業融資服務平臺創新
第十二章 百度——巧妙助力壯大自己
百度投資齊家網，加強布局生活電子商務
百度投資Android手機刷機工具卓大師
百度投資金山網絡抵御360進攻
百度投資***數碼科技有限公司
百度入股糯米網爭“小三”地位
百度投資Uber，與騰訊、阿裡巴巴形成“三國殺”
第五部分 運營模式之戰
第十三章 騰訊——戰鼓催征，做好推廣
騰訊網絡營銷模式及推廣方法
從休閑遊戲到大型網絡遊戲和競技遊戲
從博客到微博
從“全面自有”到“培養生態”
打造“全產業鏈開放平臺”
“一橫一縱”：互聯網業務的多元化發展
布局移動端：微信帶來的顛覆
第十四章 阿裡巴巴——巧布局纔能打勝仗
B2B逐漸成型：“會員費+增值服務”模式
從B2B到C2C：布局淘寶
3.0時代：C2B應運而生
支付寶：解決電子商務的支付問題
“阿裡巴巴軟件”：發展策略與前景分析
移動商務：邊移動邊做生意
第十五章 百度——全面布局，謀定而後動
龐大的視頻庫：百度視頻
24小時的自動新聞服務：百度新聞
地圖終結者——百度地圖
厚重的網絡百科全書：百度百科
隨身隨付：百度錢包
參考文獻