在這本劉瓊雄、方建華著的《慢生活快生意》一書裡，既有慢生活的生活理念，又有快速賺錢的商業模式。是電商，傳統企業互聯網轉型的**書。互聯網攪動零售行業的“換血重生”，網上品牌定位、管理、營銷要有新法則，茵曼，中國成長*快，*大的互聯網原創女裝品牌，從原來隻有20平方米的倉庫，4年時間，做到15個億，並且創下**把生意做過億的奇跡，創始人方建華率團隊出售互聯網思維智慧，看後包你懂產品、懂供應鏈、懂營銷，告訴你玩著就把錢賺了的***活，讓“*幸福的生意”將你撲倒。喬峰、李國慶、瀋亞、賈鵬雷、辛利軍等大咖起立**！2015年**重磅書！企業團購**書！

劉瓊雄、方建華著的《慢生活快生意》向我們展 示了茵曼這個國內成長最快的互聯網原創女裝品牌， 從成立至今，茵曼其實是在做一個沒有現成模式、沒 有可借鋻對像的事業。從定位“棉麻藝術家”到堅持 ‘互聯網時代小即是大，大或變小“的創業理念，茵 曼不斷設計出令顧客尖叫的高性價比商品，長期穩居 Tianmao女裝TOP3以內，並且創造了一天把生意做過 億的銷售奇跡。茵曼為什麼會成功？本書講茵曼慢生 活的品牌與營銷。消費者都看到的那些品牌與視覺， 背後的考量以及如何實現、如何創意、如何管控的， 茵曼都有自己的一套。本書中還有茵曼快生意的戰略 與管理。一年的籌劃和雙十一一天的生意，背後的關 繫是怎樣的？茵曼在供應鏈和企業團隊管理上都有些 什麼獨特的辦法？本書通過一個個真實的小細節、小 故事，將大多數人認為不可能做到或者不可思議的事 情，清晰地講述，並且分析其背後的互聯網思維，和 盤托出互聯網品牌的操作之道。隻要照著做，就能成 功。

序 為什麼是茵曼？
如何做一個成功的互聯網品牌
品牌先從品類切入，再拓展到生活方式
互聯網品牌應該何時啟動
品牌部是所有產品的源頭
怎樣讓視覺記憶形成注意力和購買力？
找準記憶點，就要堅持做下去
互聯網公司卻要解決線下生活理念
介於無印良品和優衣庫之間？
如何與消費者發生深度關繫
電商品牌如何接近消費者
像媒體做內容一樣做主題營銷
大數據和品牌主題
“文藝”是小眾還是大眾？
先做減法，再做加法
員工**，客戶第二
快生意和慢管理
讓全體員工都清楚公司的未來布局
快公司選人*需要走心
財務的準備也很重要
在快與慢之間得到健康成長的公司
供應鏈贏了，纔是真正的贏
供應鏈的互聯網式優化
供應鏈做好了的蝴蝶效應
決定快生意成敗的因素是什麼
建立一個共生的供應商關繫
供應鏈與信息化建設
電商未來發展新趨勢
互聯網公司就是要快速反應
如何做組織架構之外的管理
快速反應團隊不是**建成的
線上、線下的取舍與決策
怎樣定義未來移動端的布局
雙十一**是怎麼煉成的
一年的力氣怎麼聚結在**
“雙十一”以及營銷備戰
守住戰略地位很重要
老方11篇管理心得
中小品牌如何管理供應鏈
茵曼在Tianmao的“三大劫”
供應鏈往往是品牌之痛
網上零售年會演講（實錄）：
茵曼如何權衡品牌與營銷的博弈
去掉暴利，纔能拯救網上傳統品牌
幸福的企業纔能叫成功
品牌如何在“裂變時代”破繭重生？
——附演講全文PPt
我為什麼要做**品牌？
解剖未來服裝品牌“競爭法則”
互聯網攪動服裝零售行業“換血重生”
加盟《女神的新衣》加速茵曼文藝時尚化進程
附錄 提問方建華

中小品牌如何管理供應鏈 很多網友微信找我分享供應鏈管理，甚至有很多 淘寶人也走入品牌創業，這是我2011年與淘寶女裝小 二訪談三個多小時的對話（實錄），是我十幾年供應 鏈管理經歷的實操手冊，談了很多供應鏈選擇和管理 過程的方法，也披露了行業潛規則，希望對中小賣家 有所幫助。
淘寶集市賣家（C店賣家）如何挑選工廠？ 之前C店賣家可能是代理別人的貨，或者在批發 商那裡拿部分貨，現在隨著淘寶的發展、客戶的發展 ，原有貨的質量越來越難以得到保證，自己也有了創 立品牌的夢想，想找工廠合作和加工。
同時，這個時候的C店賣家剛開始訂單量不會太 大，可能就是100件、200件，這個量想找工廠合作， 比如，**的工廠、****的工廠，肯定不匹配， 因為100～200件別人可能根本不理你。**的工廠全 部是單件流水線生產，整個的生產繫統，包括後整繫 統，基本上是半小時就能出**件衣服，第二件衣服 ，後面的衣服，幾分鐘就出來了。這樣的工廠隻適合 ****品牌產品的制造，目前淘寶賣家、商城賣家 很難和他們合作。
二流的工廠，就是說第二類的工廠，有些淘寶C 店賣家可以去合作，第二類的工廠有些是做代加工的 ，有些是做包工包料的。還有一種中型的工廠，大約 有50～80人，是中型的工廠。這類中型的工廠，訂單 量大約是800件左右纔會接的，單款至少要500～800 件的量。很多淘寶C店的賣家，達不到這樣的量，所 以很小的淘寶C店賣家，還不適合這類工廠。年銷售 額2000～3000萬的淘寶賣家，可能找這樣的工廠比較 適合。
如何根據100～200件的訂單量，找到合適的工廠 呢？ 可能要找些小工廠，小規模的工廠不是說一定做 得不好，小規模的工廠也有做得好的。當然，小規模 的工廠要做成****的品質，也是不大可能的。但 是，有些小規模的工廠也能做出市場上專賣店標準的 貨，在工藝上是能做到的。淘寶賣家有100～200件訂 單量的，找10～20人的工廠比較適合，這種創業型的 工廠比較多，賣家在選擇的時候要注意辨別優劣。
好的工廠，比如以前是給別的工廠打工的，是個 班長，現在想自己出來干了，成立個20人左右的工廠 ；還有一種人屬於在工廠技術上很過硬的，於是想做 些**的貨品。事實上目前**也有很多的品牌是小 量的，有專賣店的，貨品也能賣到800元、1000元以 上，但是它是小量的，他們也找不到大規模的工廠去 做，那他可能自己就開個20～30人的工廠，做一些高 端的貨品，做出來的東西也是**漂亮的。
另外還有一種工廠，老板懂得打版，也能自己管 理工廠，老板對生產服裝很懂，有些老板以前是做紙 樣師、打版師的，這樣的老板對板型把握的比較到位 ，對服裝的品質也比較懂。建議中小賣家找這樣的工 廠。
我看到有些中小賣家合作的工廠，大部分老板是 不大精通服裝工藝的，做服裝這行，尤其是在創業初 期，老板不懂，他又不知道請的人會還是不會。所以 和不懂的老板合作，就可能被工廠“忽悠”，交了訂 金，貨又做不好，做壞了又賠不起。創業型的工廠， 一單也損失不起的，一單賠個幾萬元，可能工廠就開 不下去了。老板如果自己不懂，*後出了問題誰擔？ 而且，往往這類小工廠可能自己也請不起打版師，老 板可能到外面去找個版房給淘寶的賣家完成一些版。
所以，淘寶的賣家要找工廠，首先要和老板談， 和老板溝通，看工廠老板以前是做什麼職業的，對服 裝本身是外行還是業內的，要找有多年服裝生產從業 經驗的。總之，淘寶中小賣家選擇合作的工廠時，首 先要看老板，看老板懂不懂行，看老板是否講誠信。
要找到一個誠信的人，通過頻繁地和工廠老板接觸， 知道老板是個什麼樣的人，可以和工廠老板成為朋友 ，讓大家相互知道 各自的創業過程，了解彼此一路是怎麼走過來的 ，常在一起喝喝茶、喫喫飯，成為彼此信任的朋友， 建立伙伴關繫，這個合作就很好了。其實現在找個好 的工廠不容易，工廠工人越來越難招。
而不誠信的人，可能剛開始什麼都可以裝得出來 ，但接觸久了，就日久見人心了。
另外，中小賣家在和工廠合作的時候，不要存有 我是顧客、你是工廠這樣的想法。事實上，工廠是你 的供應商，你要將工廠當作自己的合作伙伴，重視和 尊重。我在臺灣有個客戶，合作了十多年，對方年紀 比較大，他將我和太太當作自己的兒子、女兒一樣看 待。即便現在我們不再合作，因為他年齡大了，還常 邀請我們去臺灣旅遊。
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