。。。

。。。

Chapter 01 安定是*大的風險
挑戰是*有力的成長
掙脫常識的束縛
永遠比別人快半步
時刻保持危機感
拆除自築的思維圍牆
不保守，也不盲目反省
Chapter 02 順應時代，自發自動改變
變革力是*大的實力
無國界的SPA經營哲學
“ABC改革”掀起新高潮
以低價高質席卷市場
全世界每一個人都是顧客
變革不是目的
順應時代的廣告戰略
Chapter 03 所謂成功，就是一勝九敗
金融海嘯中逆勢而上
一波**的**化之路
經營就是連續的試錯
越早失敗越好
難得的是承認錯誤的勇氣
永遠不能依靠別人
看清楚失敗
十戰十勝*可怕
Chapter 04 用這樣的原則去管理
品質**背後的秘訣
盈利是*終目的
告別獨裁者
拒*官僚主義
現場纔會有答案
要做***，溝通是關鍵
以100分為目標去經營
價格是決定成敗的關鍵
“店長*大”原則
Chapter 05 人人都是經營者
拒*“YES MAN”
人人都是經營者
活絡人纔跑道
自我革新纔能順應社會
植入德魯克思維
培養世界**的經營者
直面女性職員問題
工作的真諦在於付出
Chapter 06 成功一日就可拋棄
放棄廉價取勝
放下“*好”，贏得*好
打破規則
適時戰略轉換
改變的不止是面積
切勿迷失在成功中

同於驕傲自大。一味地維持現狀對商業經營來說並不 是好事情。當企業停滯不前的時候，每一個員工都應 該認真思考怎樣做纔能促進企業的進步，而不是躺在 前人的功勞簿上睡大覺。 當銷量提升後，應該主動去分析原因並從中吸取 有益的經驗，纔能夠準確把握日後發展的方向；而在 銷量低的時候，*需要靜下心來好好思考到底哪裡出 現了錯誤，根據市場調查得出的結論去調整方針和政 策。不論什麼時候，策劃人員都應該保持冷靜的頭腦 ，對市場的分析必須客觀準確，這樣做一方面是保住 自己飯碗的基本要求，另一方面也是保證公司盈利的 必要手段。 盲目反省和沒有任何根據地判斷隻能使損失的數 額變得*大，除此之外毫無意義。 多種負面原因的累積，使優衣庫在雙面絨銷售熱 潮過去之後逐漸暴露出問題來。優衣庫終於停下了前 進的腳步，店鋪的銷售額有明顯下降，一些店鋪甚至 出現了負增長。這不僅是因為雙面絨不再是市場暢銷 產品，*是公司員工不思進取的直接惡果。 有人認為，隨著公司逐漸壯大，優衣庫應該尋覓 一種*加穩定的發展模式，但柳井正似乎*傾向於走 在憂患中尋求變革的道路。 P18-20