| | | 華為傻創新(持續成功創新企業的中國典範) | 該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟 | 【市場價】 | 568-824元 | 【優惠價】 | 355-515元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787516413159 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
-
出版社:企業管理
-
ISBN:9787516413159
-
作者:成海清
-
頁數:464
-
出版日期:2016-07-01
-
印刷日期:2016-07-01
-
包裝:平裝
-
開本:16開
-
版次:1
-
印次:1
-
字數:390千字
-
《華為傻創新(持續成功創新企業的中國典範)》作者成海清博士的新作為研究華為提供了一個新的視角。通過繫統研究任正非1987—2015年的兩百多篇講話稿,作者對華為的經營哲學體繫進行了獨到的剖析,提煉出了華為在四大發展階段的經營理念、企業文化、戰略思想和管理舉措的動態性,總結出了華為創新“十傻”實踐經驗,值得企業創新***學習與借鋻,也值得對華為創新感興趣的研究者研讀。
-
成海清著的《華為傻創新(持續成功創新企業的
中國典範)》是知行信創新研究團隊長期跟蹤和研究
華為及其友商的成果呈現。華為的持續成功創新之道
可以歸結為一個字“傻”!華為從零起步,數十年如
一日地“傻干”“傻投入”“傻付出”,最終成就了
一家年營業收入近4000億元的世界級企業。本書將華
為創新歷程分為艱難創業、國內領先、國際先進以及
全球引領等四大階段。每個階段讀者可以從產品創新
、經營理念、企業文化、戰略思想、管理舉措等五個
方面繫統了解華為的創新實踐。
華為是中國商業史上迄今為止成功的科技創新型
企業,也是全球商業史上少有的持續成功創新、持續
快速成長的科技企業,值得中外企業管理者、相關學
者長期深入研究,學習。
期待讀者通過繫統了解華為,對標學習華為,能
夠力爭趕超華為,在各行各業湧現出千千萬萬的大大
小小的“華為”。
本書特別適合科技創新型企業的高層領導者、中
層管理者繫統研讀,也適合各行各業希望基業長青的
創新型企業的中高層管理者閱讀,對華為創新感興趣
的人士也可以參閱本書。
-
第一篇 艱難創業階段(1987—1995) 第1章 產品創新:從代理走向自主研發 1988年—1990年:代理銷售用戶交換機 1989年—1991年:散件組裝低端用戶交換機 1990年—1992年:仿制研發用戶交換機 1992年—1995年:自主研發高水平局用程控交換機 1994年—1995年:進入多個通信產品領域 本章小結 第2章 經營理念:科技企業發展主要靠人 要成為大公司,纔能與大公司競爭 科技企業發展主要靠人,而不是資源 內部機制對企業發展起決定性作用 一個不善於總結的公司是不會有什麼前途的 本章小結 第3章 企業文化:堅持“先生產,後生活” 醞釀起草《華為基本法》,統一干部員工思想認識 堅持艱苦奮鬥,堅持“先生產,後生活” 奮勇拼搏,形成研發團隊“床墊文化” 本章小結 第4章 戰略管理:實行大公司戰略 戰略思想:將所有雞蛋放在一個籃子裡,確保活下去 戰略分析:站在**和產業高度分析行業市場 戰略決策:實行大公司戰略,趕超**巨頭 本章小結 第5章 管理舉措:向****公司看齊 研發與創新投入:投入有風險,不投入風險*大 客戶需求管理:創新源於客戶需求洞察 研發組織建設:采用矩陣式組織模式 研發人員招募與培養:四處搜羅**人纔 研發團隊薪酬與激勵:讓績效**的人先富起來 公司治理:簡政放權,充分發揮員工潛能 研發管理體繫建設:要建立與**接軌的研發管理體繫 轉讓技術,拍賣產品代理權,緩解公司資金壓力 知識產權管理:成立知識產權部,發布知識產權管理制度 友商興衰:****冰火兩重天 本章小結 本篇總結 附錄:華為艱難創業階段大事記 第二篇 ****階段(1996—2003) 第6章 產品創新:由模仿追隨走向**** 運營商用戶產品研發:從模仿追隨走向部分** 企業用戶產品研發:持續高強度研發投入,搶占思科市場份額 消費者用戶產品研發:被動進入,積累經驗 本章小結 第7章 經營理念:要麼**,要麼滅亡 對企業生死的看法:要麼**,要麼滅亡,沒有第三條路可走 對企業成長的看法:不追求企業利潤*大化,追求成為*****企業 對企業成敗的看法:由於**,所以死亡 對困難與危機的看法:危機來臨時,要想辦法活下去 對研發與創新的看法:研發體繫要對產品成功負責 對人纔的看法:知識經濟時代是知識雇傭資本 對公司治理的看法:將管理與服務作為生死攸關的問題抓 本章小結 第8章 企業文化:提高“自我淨化”自覺性 通過核心價值觀的有效傳承,實現各個層面的自然交接班 艱苦奮鬥文化:堅決反對富裕起來以後的道德滑坡 群體奮鬥文化:不要個人包打天下 愈挫愈勇文化:燒不死的鳥就是鳳凰 英雄文化:要人人爭做英雄 屢敗屢戰文化:敗多勝少,逐漸有勝 自我批判文化:不能自我批判的干部將全部免職 服務文化:隻有服務纔能換來商業利益 高績效文化:要持續提升人均效益 向以色列學創新:敢於走別人沒有走過的路 本章小結 第9章 戰略管理:*高綱領是超過IBM 戰略思想:*低綱領是活下去 產品線規劃與管理:要敢於走別人沒有走過的路 戰略並購與合作:適當並購,外包非戰略環節 本章小結 **0章 管理舉措:全面構建與**接軌的管理體繫 客戶需求管理:堅持理性的客戶需求導向開發新產品 研發投入與研發資源利用:年度研發費用用不完相關領導要問責 研發組織模式:產品線經理對產品成功負責,跨職能團隊對項目成功負責 研發團隊管理:要考核項目目標和成果,而不是加班多少 研發人纔培養:要成為科學家商人 對員工的要求:新人要腳踏實地地從基層做起 投巨資向咨詢機構學習研發與創新管理*佳實踐 產品質量管理:持續提供符合質量標準和顧客滿意的產品 合作研發:掌握核心,開放周邊 IT與知識管理:擺脫對重復勞動的依賴 友商興衰:互聯網泡沫破滅,幾家歡喜幾家愁 本章小結 本篇總結 附錄:華為****階段發展大事記 第三篇 ****階段(2004—2010) **1章 產品創新:從****走向**** 運營商用戶產品研發:強力投入,搶占先機 企業用戶產品研發:基於平臺提供端到端的解決方案 消費者用戶產品研發:手機由客戶定制走向自主品牌 本章小結 **2章 經營理念:深淘灘、低作堰 對企業生存與發展的看法:在過剩時代,要努力爭取活下去 研發與創新理念:堅持商業成功導向的持續創新 對競爭的看法:不要把競爭對手趕盡殺* 對管理變革的看法:變革不要走**,要有灰度 任正非個人自評:我的優點是善於反省、反思 本章小結 **3章 企業文化:開放、妥協、灰度是華為文化的精髓 誠信文化:誠信是華為*寶貴的財富 服務文化:虔誠地服務客戶是華為存在的**理由 奮鬥文化:除了艱苦奮鬥還是艱苦奮鬥 自我批判文化:從泥坑裡爬出來的人就是聖人 合作文化:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救 開放、妥協、灰度文化:華為文化的精髓 本章小結 **4章 戰略管理:要成為世界通信產業領路人 戰略思想:堅持“鮮花插在牛糞上” 繫統解讀華為願景、使命和戰略 **化戰略:東方不亮西方亮,黑了北方有南方 合作、競爭與並購:要讓同盟軍活過鼕天 本章小結 **5章 管理舉措:基於客戶需求導向的企業管理 客戶需求管理:把握住客戶的關鍵需求 基於客戶需求導向的企業管理 研發組織模式:建立跨職能團隊,**同步研發 研發團隊管理:以責任結果導向考核研發人員 員工培養:向新員工灌輸“奮鬥文化” 對員工的要求:所有奮鬥的員工都是我們的英雄 薪酬與績效管理:對奮鬥者與勞動者實行差別待遇 平臺與基礎技術研發:提高重用與共享 技術並購與合作研發:縮短差距,構築** IT與知識管理:要把公司建設成**而非把IT建成** 知識產權管理:未來的企業之爭就是IPR之爭 友商興衰:巨頭隕落,中華崛起 本章小結 本篇總結 附錄:華為****階段發展大事記 第四篇 ****階段(2011—) **6章 產品創新:從****走向**** 運營商用戶產品研發:營業收入**愛立信 企業用戶產品研發:部分領域**思科 消費者用戶產品研發:智能手機躋身**前三 本章小結 **7章 經營理念:追趕容易,領隊不容易 華為成功的關鍵要素:在正確的時點做正確的事 關於管理哲學:需要辯證看問題,不能走** 關於管理變革:變革就是要做時代的企業 如何**:敢於打破既得優勢,敢於擁抱新事物 關於創新:越敢於投入,越有可能獲得*大的回報 關於開放與合作:推進“**本土化”運營 關於競爭:要進攻自己,逼自己改進 企業生存與發展辯證觀:公司越強大會越困難 任正非談與媒體關繫:我一貫不是一個低調的人 任正非談個人與生活:我*大的問題就是傻、執著 任正非談教育:要讓***的人纔培養***的人 本章小結 **8章 企業文化:讓華為文化生生不息 服務文化:以客戶利益為核心價值觀 奮鬥文化:華為給員工的好處就是“苦” 自我批判文化:勇敢地去擁抱顛覆性創新 開放、妥協、灰度文化:以自己為中心遲早是要滅亡的 寬容失敗:需要包容合理的試錯成本 工匠精神:精益求精,精雕細琢 本章小結 **9章 戰略管理:始終對準一個城牆口持續衝鋒 戰略思想:全體員工始終對準一個城牆口持續衝鋒 戰略目標:要在多個領域做世界** 戰略要點:堅持主航道的針尖戰略 運營商BG戰略:高水平地把管道平臺做大做強 企業業務BG戰略:對於未來的戰略制高點要敢於投入 消費者BG戰略:在大機會時代,千萬不要機會主義 本章小結 第20章 管理舉措:由**化走向**化 事業部管理:不同業務采用不同管理方法 輪值CEO制度:是一種團隊接班形式 接班人是為理想接班 創新管理心得:市場成功是對創新的**獎勵 客戶需求管理:客戶需求驅動產品研發 基礎研究:聚焦在應用層面 合作研發:貼近客戶需求,加快研發速度 研發組織建設:吸納****人纔,實現前沿科學技術突破 人力資源政策:吸引**人纔共同奮鬥,防止怠惰 薪酬政策:利益分配機制從授予制改為獲取分享制 員工培養:鼓勵基層員工“干一行、愛一行、專一行” 員工考核:對基層員工實行**考核 非物質激勵:應該讓多數人變成** IT與知識管理:面向未來構建IT架構 知識產權管理:依法保護知識產權,創新纔會低成本 友商興衰:強者恆強,弱者恆弱 本章小結 本篇總結 附錄:華為****階段發展大事記 結語 華為會不會一直傻下去? 向華為學什麼 華為友商興衰啟示 華為會不會一直傻下去? 附錄 附錄1 創立華為前的任正非 任正非的父親母親 青少年時代的任正非 大學時代的任正非 任正非的軍旅生涯 部隊轉業後的任正非 創立華為 附錄2 以創新為核心競爭力為祖國百年科技振興而奮鬥 一、大機會時代,一定要有戰略耐性 二、用***的人去培養***的人 致謝 主要參考文獻
| | | | | |