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戰略經濟學(第5版)/經濟科學譯叢
該商品所屬分類:經濟 -> 經濟學理論
【市場價】
636-923
【優惠價】
398-577
【介質】 book
【ISBN】9787300206790
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內容介紹



  • 出版社:中國人民大學
  • ISBN:9787300206790
  • 作者:(美)戴維·貝贊可//戴維·德雷諾夫//馬克·尚利//...
  • 頁數:590
  • 出版日期:2015-02-01
  • 印刷日期:2015-02-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:785千字
  • 戴維·貝贊可等編著的《戰略經濟學》的主要目的是從經濟學的角度對戰略進行分析與研究。中心主題是通過揭示大量經久不衰的、應用於不同戰略情形的經濟法則使讀者學到很多東西。這些法則的價值可以通過兩種基本方式表現出來:**,使我們能*好地理解企業如何參與競爭以及組織本身;第二,為我們建立一個*穩固的作出正確戰略決策的基礎。
  • 戴維·貝贊可等編著的《戰略經濟學(第五版) 》是這本經典教材自出版以來第一次在修訂時做出比 較大的調整。本書第一部分主要介紹了微觀經濟學的 核心知識,這部分內容是“戰略”的基石,不但介紹 了需求、成本和博弈論等方面的知識;而且介紹了規 模經濟方面的內容,這些內容是競爭、市場進入、定 位和可持續競爭等理論的基礎。此外,激勵機制理論 對於理解一體化和組織機構至關重要。第二部分主要 介紹公司邊界,在新版中,有關“多樣化”一章做了 很多的=調整。第三部分研究競爭,新增了產業結構 方面的材料(主要基於約翰薩頓對這一領域的研究) 。第四部分涵蓋的內容包括戰略定位和獲取持續的競 爭優勢。第五部分將公司理論、組織設計理論和企業 競爭理論聯繫了起來。 這一版教材一如既往地穿插了現實世界發生的案 例,將經濟模型應用於現實生活。案例發生在世界各 地,時間跨度很長,從18世紀到當前。商業世界日新 月異,我們希望,從這些案例中得到的啟示不會改變 。 本書適合於經濟管理類專業產業經濟學、管理經 濟學、戰略管理等課程的教學。
  • 導言:戰略經濟學基礎
    為什麼要研究戰略
    為什麼要利用經濟學研究戰略
    對基本原理的需求
    那麼問題是什麼呢
    戰略的框架
    企業邊界
    市場與競爭分析
    戰略定位及其動態
    內部組織
    **部分 戰略的經濟學基礎
    第1章 微觀經濟學基本原理
    成本
    成本函數
    時間期限的重要性:短期成本函數與長期成本函數
    沉沒成本與可避免成本
    經濟成本與收益
    經濟成本與會計成本
    經濟利潤與會計利潤
    需求與收入
    需求曲線
    需求的價格彈性
    總收益函數與邊際收益函數
    廠商理論:定價與產出決策
    **競爭
    博弈論
    矩陣形式的博弈與納什均衡的概念
    博弈樹和**子博弈
    本章小結
    思考題
    第2章 規模經濟與範圍經濟
    規模經濟和範圍經濟從何而來
    規模經濟的定義
    範圍經濟的定義
    規模經濟的來源
    固定成本的不可分割性與分攤
    存貨
    立方—平方法則和生產的物理性質
    規模經濟與範圍經濟的具體來源
    購買中的規模經濟和範圍經濟
    廣告中的規模經濟和範圍經濟
    研發中的規模經濟
    互補性和戰略協調性
    規模不經濟的來源
    勞動力成本與企業規模
    專門化資源過分分散
    “衝突淘汰”
    激勵機制與協同效應
    學習曲線
    學習曲線的概念
    增加產量以獲得成本優勢
    波士頓咨詢集團的增長/市場份額矩陣
    學習與組織
    學習曲線與規模經濟
    本章小結
    思考題
    附錄 利用回歸分析預測成本曲線的圖形
    第3章 代理和協同
    代理問題從何而來
    協同問題從何而來
    解決代理問題
    監督
    業績激勵
    官僚體制
    解決協同問題
    集權化
    去集權化
    本章小結
    思考題
    第4章 基本原理的力量:歷史角度
    1840年的世界
    1840年的經營模式
    1840年的商業環境:缺乏現代基礎設施的生活
    1910年的世界
    1910年的企業
    1910年的商業環境:“現代”的基礎設施
    **的世界
    **的企業
    **的基礎設施
    三個不同世界:一致的原則、變化的環境和適應性戰略
    本章小結
    思考題

    第二部分 企業邊界
    第5章 企業的縱向邊界
    自制與外購
    上遊、下遊
    邊界的確定
    自制或外購的一些錯誤觀點
    外購的理由
    利用規模經濟和學習經濟
    官僚效應:避免代理成本和影響成本
    自制的理由
    契約的經濟學基礎
    完備的與不完備的契約
    契約法的角色
    縱向鏈條中生產流程的協調
    私有信息的洩露
    交易費用
    關繫專用性資產
    租金和準租
    要挾問題
    要挾問題和交易費用
    概述:從關繫專用性資產到交易費用
    雙重邊際化:*後一個考慮的因素
    自制與外購決策小結:自制與外購決策樹
    本章小結
    思考題
    第6章 組織縱向邊界:縱向一體化及其選擇
    技術效率與代理效率
    經濟化
    技術效率與代理效率的權衡和縱向一體化
    現實世界的證據
    縱向一體化和資產所有權
    縱向兼並中的管理安排問題
    縱向一體化的替代選擇
    漸進一體化:自制或外購
    戰略聯盟和合資企業
    合作關繫
    隱含契約和長期關繫
    本章小結
    思考題
    第7章 多樣化經營
    簡要的歷史回顧
    為什麼企業追求多樣化經營
    多樣化經營的效率考量
    多樣化經營的潛在成本
    多樣化經營的經理層的原因
    收購給經理帶來的收益
    公司治理的問題
    公司控制權市場和公司治理中的新變革
    多樣化經營企業的績效
    經營績效的研究
    價值研究和事件研究
    多樣化經營企業的長期業績
    多樣化企業的成功經驗
    本章小結
    思考題

    第三部分 市場與競爭分析
    第8章 競爭者與競爭
    競爭者識別與市場界定
    識別競爭者所需的基本要素
    將競爭者識別付諸實施
    識別競爭者的經驗法
    識別地域競爭者
    衡量市場結構
    市場結構與競爭
    **競爭
    壟斷
    壟斷競爭
    寡頭壟斷
    市場結構從何而來?
    薩頓關於固有沉沒成本的論述
    市場結構與企業業績的證據
    價格與集中度
    本章小結
    思考題
    第9章 戰略承諾
    承諾的重要性
    戰略承諾與競爭
    戰略互補與戰略替代
    強硬承諾與溫和承諾
    承諾戰略的分類
    靈活性與實物期權
    戰略承諾分析的框架
    本章小結
    思考題
    **0章 動態價格競爭
    動態價格競爭
    為什麼古諾和伯川德模型不是動態的
    動態價格競爭:直觀認識
    競爭者的反應和針鋒相對的定價戰略
    多家企業的針鋒相對的定價戰略
    無名氏定理
    協調
    針鋒相對的戰略為何這樣誘人
    誤解
    市場結構如何影響合作價格的持續性
    市場集中度和合作價格的持續性
    反應速度、察覺滯後和合作價格的持續性
    企業非對稱和合作價格的持續性
    市場結構和合作價格的持續性:小結
    促進措施
    價格領導
    提前宣布價格變動
    消費者*惠條款
    統一運費定價法
    促進措施與反托拉斯
    質量競爭
    競爭市場中的質量選擇
    有市場影響力的賣家的質量選擇
    本章小結
    思考題
    **1章 進入與退出
    一些關於進入和退出的事實
    進入與退出決策:基本概念
    進入壁壘
    退出的障礙
    進入阻*戰略
    限制定價
    掠奪性定價
    產能擴張
    柔道經濟與“瘦狗”戰略
    促進退出戰略
    消耗戰
    阻*進入行為的證據
    進入阻止因素列表
    阻*進入的調查數據
    本章小結
    思考題
    **2章 行業分析
    五力分析運用
    內部競爭
    進入
    替代品與互補品
    供應商的力量與購買者的力量
    對付五種力量的戰略
    合作競爭與價值網
    五力分析的應用:一些行業的分析
    芝加哥醫院市場的過去與現在
    商用機身制造業
    職業體育運動行業
    本章小結
    思考題
    附錄 五力分析模板

    第四部分 戰略定位及其動態
    **3章 競爭優勢的戰略定位
    競爭優勢
    競爭優勢的界定
    哪個因素對盈利能力*重要:市場還是企業?
    競爭優勢與價值創造:概念基礎
    *大支付意願和消費者剩餘
    從*大支付意願到消費者剩餘
    創造價值
    創造價值和“雙贏”的商業機遇
    價值創造與競爭優勢
    價值創造分析
    價值創造與價值鏈
    價值創造、資源和能力
    戰略定位:成本優勢和利益優勢
    一般性戰略
    成本**的戰略邏輯
    收益**的戰略邏輯
    從成本與收益優勢中獲取利潤:需求價格彈性的重要性
    成本優勢與收益優勢的比較
    徘徊其間
    戰略定位:廣泛覆蓋戰略與專一化戰略
    行業市場細分
    廣泛覆蓋戰略
    專一化戰略
    本章小結
    思考題
    附錄 成本驅動力、收益驅動力和附加值分析法
    成本驅動力
    收益驅動力
    附加值分析法
    **4章 持續競爭優勢
    持續獲得利潤的難度
    **競爭市場和壟斷競爭市場中威脅利潤可持續性的因素
    所有市場結構下威脅持續盈利的因素
    持續盈利的證據
    持續競爭優勢
    資源基礎的企業理論
    隔離機制
    模仿障礙
    先行者優勢
    先行者劣勢
    不**模仿性與行業均衡
    本章小結
    思考題
    **5章 競爭優勢的起源:創新、演進和環境
    創造性破壞
    破壞性技術
    可持續性和創造性破壞
    創新的激勵
    沉沒成本效應
    替換效應
    效率效應
    創新與創意市場
    配置創新資本
    創新競爭
    專利權競賽
    技術選擇
    演化經濟學與動態能力
    環境
    管理創新
    本章小結
    思考題

    第五部分 內部組織
    **6章 業績評估與企業激勵機制
    績效考核經濟學
    風險規避與風險共擔
    風險與激勵
    無法反映所有期望行為的業績評估標準
    選擇業績評估標準:管理成本間的權衡
    業績與報酬掛鉤的激勵機制是否有效?
    企業的激勵機制
    隱性激勵契約
    團隊激勵機制
    本章小結
    思考題
    **7章 戰略與結構
    結構介紹
    個人、團隊與等級組織
    復雜的等級層次
    組織結構的類型
    結構—環境匹配
    技術與任務的相互依賴性
    有效的信息處理
    結構跟從戰略
    戰略、結構和跨國公司
    結構、戰略、知識和能力
    慣例和啟發式的結構
    本章小結
    思考題
    **8章 環境、權力和文化
    企業行為的社會背景
    內部背景
    權力
    權力的來源
    權力的結構觀
    成功的組織需要強有力的管理者嗎?
    把正式權力分配給個人的決策
    文化
    文化與經營業績
    外部背景、制度與戰略
    制度與規則
    企業間的資源依賴關繫
    制度邏輯:信念、價值觀和行為準則
    本章小結
    思考題

    譯後記
    譯後記
 
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