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工具(創意的利器)
該商品所屬分類:藝術 -> 藝術理論
【市場價】
289-420
【優惠價】
181-263
【介質】 book
【ISBN】9787553513836
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內容介紹



  • 出版社:上海文化
  • ISBN:9787553513836
  • 作者:(日)加籐昌治|譯者:王瑤芬
  • 頁數:201
  • 出版日期:2019-01-01
  • 印刷日期:2019-01-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 照著做,你也能成為創意達人!
    暢銷日本14年,增印36次!
    常銷書中的**暢銷書!
    創意人、廣告人、企劃人**!
    創意**可以靠後天養成,所有的靈感都可提煉出全新的企劃與生命!加籐昌治著的《工具(創意的利器)》從4個思考層面、21個幫助創意的工具,**改變工作現狀,讓創意不再是白水煮白菜,讓想法不再如堅石撞硬泥,這就是創意利器的力量!
  • 《工具(創意的利器)》作者加籐昌治以日本廣 告界龍頭“博報堂”的創意廣告人身份,歸納出21 個立即可行的創意的利器,教你如何從生活中訓練 思考、思考的能力,輕松提煉出新創意和新點子。 本書提供4個思考層面、21個創意工具,任何想 法都能成為有效執行的企劃。 6個迅速將訊息傳達大腦的利器 色彩浴/隔牆有耳/小小備忘錄/七色鸚哥/影像 閱讀法/臨時記者 8個讓創意無限延伸的利器 點子素描/即時貼/九宮格/心智繪圖/點子素描 (電腦版)/聯想遊戲/九大檢驗法則/頭腦風暴 5個將抽像靈感具體落實為企劃的利器 5W1H形式/標題/視覺化、圖像化/九宮格/企劃 書 2個有助活化思緒的利器 創意馬拉松/從發問開始 這本書告訴你: 創意人纔都是後天養成的。擁有創意的利器, 任何想法線索都能成為有效可行的策劃。
  • 序章 創意人並非與生俱來,學動腦現在開始並不遲
    Chapter 1 想點子、做企劃,到底在做什麼?
    ●點子與企劃,來自“WHAT”與“HOW”
    點子無關大小!盡情去想,並讓它成形
    ●想點子、做企劃的動腦流程
    從“率性”到“體貼心”
    ●點子=自由奔放的發散性思維
    歡迎靈機一動,可行性以後再說
    ●探討點子的可行性,就是企劃
    點子是材料,企劃就是將材料煮成美味的料理
    ●收集信息→擴展創意→彙整企劃
    擴散與集中,這是動腦的基本原則
    Chapter 2 如何篩選“必要的信息”?
    ──讓信息進入大腦的工具
    工具之1 色彩浴
    收集顏色、觸發靈感
    工具之2 隔牆有耳
    間接的街頭訪問,將心聲變成素材
    工具之3 小小備忘錄
    人是健忘的,想到什麼就記下來
    工具之4 七色鸚哥
    專業替身演員兼小偷,每個人都有不同的世界觀
    工具之5 影像閱讀法
    書和雜志是靈感的藏寶箱,賜予我們*鐘愛的寶石
    工具之6 臨時記者
    現場采訪,並能深入淺出地加以闡明
    Chapter 3 展開、展開、展開!
    ──延伸創意的工具
    工具之7 點子素描(手寫版)
    既然是草稿,就不是給別人看的,也不要怕浪費紙
    工具之8 即時貼
    利用即時貼,讓記憶傾巢而出
    工具之9 九宮格
    從簡單的格式中,孕育出*妙的好點子
    工具之10 心智繪圖
    將腦中的放射狀思緒,如實表現出來
    工具之11 點子素描(計算機版)
    塗鴉的感覺,*自然的動腦法
    工具之12 聯想遊戲
    新點子像葡萄籐般四處延伸
    工具之13 九大檢驗法則
    思考陷入膠著時,走出迷宮的處方箋
    工具之14 頭腦風暴
    搭別人想法的便車,接受自己從未想到的觀點
    Chapter 4 企劃=點子的加減乘除
    ──將點子變成企劃的工具
    工具之15 5W1H形式
    基本的基本,嚴守5W1H
    工具之16 標題
    **印像很重要,喚起人們的想像力
  • 探討點子的可行性,就是企劃 點子是材料,企劃就是將材料煮成美昧的料理 當想出不錯的點子後,如何讓它實現,便是企 劃的工作。所謂企劃,是指隻要能掌握預算、準備 、時間,就能將點子轉化成引人注目的計劃。
    如果我們沒有考慮到現實層面,隻是一味地將 點子提出,通常下場不是得到客戶溫柔卻默默不語 的微笑,就是被批評得體無完膚。
    因此切記,點子要經過可行性的探討,將它推 敲琢磨成任何人都一目了然的企劃案。推敲、琢磨 、形成企劃案,廣告作業其實就是這麼一回事,而 這也是將粗略的點子變成企劃工作真正的開始。
    思考、創造點子時,一行字就夠了,但是寫企 劃案時,就需要起承轉合的完整性,而企劃的內容 也經常是數個點子的整合。
    不過我們也不要太過拘泥於細節。因為這個時 候,大體上還不需要琢磨到細節部分。一旦認為這 個點子可行,隻要先將其整合到可具體實現的狀態 ,兼顧“WHAT”與“HOW”兩者的平衡即可。至於細 節部分的斟酌,可等到實際執行時再進行。以廣告 作業為例,就是將點子轉化到“腳本”或是“企劃 書”階段,至於實際執行時還有“執行手冊”,那 便是下階段的事了。
    不過,企劃書若沒有你自己想出的各種新鮮點 子,這企劃書就一點也不“新”了。
    這就像我們到餐廳用餐,點子隻是食材,需要 經過廚師的精心設計與烹調,纔能成為美味料理。
    一道主菜可是運用了煎煮炒炸的功夫,將各式食材 巧妙融合纔完成的。大型企劃案就像餐廳的套餐, 是眾多一品料理的組合。各式各樣的套餐有各式各 樣的組合,而我們要做的,就是讓它在菜單上顯得 可口,讓顧客看了忍不住想點來喫…… **的廚師做菜時,一定會如此設想。企劃也 是如此,而且因為關繫著預算遠超過一般的套餐, 所以必須設想得*慎重、*周全,甚至必須*大膽 地想像。
    這樣的比喻還有另一層意義。請想想看我們喫 過的套餐,除了生平**次喫的套餐以外,大部分 的套餐裡,總有一兩道菜是我們曾經喫過的,像是 色拉、甜點等,即使沒喫過,也應該聽過名稱,並 不是從頭到尾都是創新的菜色。
    企劃書也是如此,並不是要求整個案子都得充 滿新點子。這樣想來就輕松多了,隻要企劃的核心 點子,對你、對客戶而言是新鮮有趣的點子,這就 是好創意。
    切記,好點子不過是既有要素與材料的新組合 。
    當然,還是要提醒你,企劃是不會突然誕生的 。踩在有形無形的創意殘骸之上,企劃於焉產生。
    如果想點子的過程馬虎隨便,也不容易產生好的企
 
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