| | | 會議(創意的利器) | 該商品所屬分類:藝術 -> 藝術理論 | 【市場價】 | 275-398元 | 【優惠價】 | 172-249元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787553513850 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:上海文化
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ISBN:9787553513850
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作者:(日)加籐昌治|譯者:曲銘
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頁數:169
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出版日期:2019-01-01
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印刷日期:2019-01-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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在當今商業競爭中,單*匹馬的人永遠無法獲得真正的成功,若想“笑到*後”、成為“*後的贏家”,那麼你需要充分利用團隊的力量。加籐昌治著的《會議(創意的利器)》中介紹如何利用團隊的力量來“集思廣益”。為何所謂的“企劃會議”總是不見成效的原因等。本書將向讀者講述如何讓你和你的團隊利用“想法會議”創造出充滿個性、充滿創新的企劃。本書從實際案例入手,實用性強同時兼具指導性。
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在當今商業競爭中,單槍匹馬的人永遠無法獲
得真正的成功,若想“笑到最後”、成為“最後的
贏家”,那麼你需要充分利用團隊的力量!
我們的生活中充滿了各種會議,企業中的晨會
、年會、討論會,學校裡的研討會、家長會,似乎
開會已成為人們討論問題的一種主要方式。請您回
憶下您是否在會議中低頭看手機,您是否不停地一
次次看時間,是否感覺自己的時間被大量的會議占
用,是否一堂會結束後依然感覺策劃中的問題並沒
有被解決,是否覺得會議後有一絲絲焦躁,回到辦
公室看著手頭上繁重的工作不知如何入手……作者
加籐昌治通過觀察企業中的大量“無效會議”提出
切實可行的方案,將會議變成“舞臺”充滿魅力,
點燃集體力量,打造高效會議。
你了解如何利用團隊的力量來“集思廣益”嗎
?
你知道為何所謂的“企劃會議”總是不見成效
嗎?
《會議(創意的利器)》向你詳盡講述如何讓你
和你的團隊利用“想法會議”創造出充滿個性、充
滿創新的完美企劃!
這本書告訴你:
創意工作團隊協助的主要方式——會議,遵循
怎樣的程序和原則,會實現效用與價值的峰值。
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序章 突襲式會議,無法產生精彩企劃 無創意,不企劃。想法會議不可少。 Chapter 1 真正的想法會議是怎樣的? 會議即舞臺。應了解自身,盡情演繹。 ● 想法會議的基本要素 ● 想法會議主角是企劃人和總監 ● **步:創意盡出會議 ● 第二步:*佳創意甄選會議 Chapter 2 想法會議的黃金法則 人盡皆知的簡單法則,正是*大杠杆發生器 ● 法則一:帶來創意 ● 法則二: 發言與發言者剝離 ● 法則三:選擇 Chapter 3 何為企劃者的想法會議? 思考、思考、再思考!讓自己的構思填滿會議室! ● 會議之前就妙案百出的“提案者”的工作 ● 會議中,在他人提案基礎上增加內容的“替換者”的工作 Chapter 4 何為總監的想法會議? 建立思考立場,增加創意方案,*終拍板確定 ● 總監工作之一:引導創意盡出 ● 想法會議:**步如何引導? ● 總監工作之二:確定企劃核心創意 ● 整合核心創意,導向糅合創意的*終企劃 ● 總監工作之三:培養企劃人員 Chapter 5 想法會議的“大工具”“小工具” 支援“提案者”和“替換者”的無名英雄們 ● 工具一:紙 ● 想法會議必不可少的用紙法小貼士 ● 工具二:桌 ● 想法會議必不可少的用桌法小貼士 ● 工具三:白板 ● 想法會議必不可少的白板用法小貼士 真正的想法會議是怎樣的? 會議即舞臺。應了解自身,盡情演繹。 終章 團隊創意力,遍布全日本 隻要有規劃,任誰都能做 後記 參考文獻
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可是,要求所有的召集者都具備那麼出色的能
力(提出這種要求的概率很高)不太現實,因為無論
會議進程是否合理,要求以個人能力和魅力確保會
議順利進行並取得成果,真的有些強人所難。 因此,我提出了“結構機制”的主張。結構正
確,意味著有良好的再現性。再現性好,則意味著
普遍性和可復制性。當然,理解和習得這種結構機
制,必須進行一定量的練習。但工作不就是這樣嗎
?掌握這種結構機制雖然不難,但也並非不需要任
何代價就能做到。 打個比方,這種練習還沒到騎獨輪車的難度,
和自行車差不多。要你騎獨輪車,多少會有些猶豫
和膽怯吧,而自行車,就很簡單了。學習速度因人
而異,快的**,慢的一兩周就能學會。我自己在
五歲那年的夏天,花十天時間總算學會了騎自行車
,至今還隱約記得當時的努力。但現在回想起來,
竟稍微有點不可思議:“怎麼當時學個自行車那麼
費勁?”團隊共同思考創意,和學習騎自行車的難
度差不多。也就是說,它是隻須進行短暫的練習,
就能終身受益的業務技能。 Who——會議之始明確參加者職能分工
首先要確認的是參加者,他們是想法會議的構
成要素之一。我們希望每位參加者在會議上都充分
發揮作用,不需要靜默的旁觀者。為了獲取*佳創
意,我們需要團隊每位成員精誠合作。 想法會議的參加者有兩種:一種是帶來各種初
具雛形的創意候選項的“企劃人員”;另一種是團
隊會議上負責*終拍板的“總監”。這裡強調的並
非機構組織中的上下級關繫,而是根據他們的職能
特征來定的。所以並不是社長拍板、科長拍板,而
是“總監”拍板。 中小企業的社長以及大公司的部長、科長等管
理人員,很多也擁有“總監”頭銜。但總監如何認
識自己的職能,會影響他在會議上的態度和發言。 人類是很有趣的,如果他們真正認識到自己的職能
,就能扮演好這個角色。現在有很多軟件程序利用
演藝工作室的手法,進行人纔培養和自我啟發訓練
。人們即使不上妝,也能扮演分配的角色。 想法會議也有與之相通之處。總監和企劃人員
並非單純的參加者,無論他們名片上的頭銜是什麼
,希望在參加想法會議時,他們都能扮演好分配的
角色。 Why——策劃工作暫且押後。首先以團隊協作發
掘核心創意
想法會議的目的——目標印像,正是與“突襲
式企劃會議”的不同點。 無創意,不企劃。企劃顯得蒼白無趣,就是因
為欠缺令其特征鮮明的核心創意,或是核心創意含
混不清。雖然**印像或許還算條理清晰,但這種
企劃就是無法讓人“眼前一亮”。
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