本書細致分析了影視作品的產生流程。從*初的概念，直到*終呈現到銀幕上，一部影視作品的誕生需要方方面面資源的支持與配合。經濟支持、拍攝器材、表演導演、後期剪輯，作者將自己近二十年從事影視制作的心得體會一一道來，是一部難得的實戰與思考交融的佳作。

戴著墨鏡的大導演神氣活現地喊“Cut”，結束一天中的“馬提尼酒” (最後一個鏡頭)，劇組的俊男靚女總動員！派對！狂歡！……醒醒吧。你 太天真，這樣就能拍成電影？！ 拍攝影視作品，有如飛行員的工作：無止境的沉悶，不時被極度恐怖 的時刻所打斷。金牌制作人羅伯特·貝內德蒂，和盤托出北美影視工業內 幕，手把手地教你如何從惟利是圖的投資方手中摳出大把的美元，擺平氣 勢洶洶的導演、日空一切的明星、絞盡腦汁的編劇，養活攝影、燈光、錄 音、服裝、道具、置景、發型、化妝、司機，搞媒體公關，作預映凋研， 陪剪輯師熬夜到靈魂出殼，隨後心平氣和地聆聽客戶震耳欲聾的咆哮：“ 再來30秒軟廣告！” 最精華的電影與電視制作實戰指南，不可不讀。

序言
致謝
第一章 制作人
制片人
美國制片人協會頒布的影視制片人職責表
選擇創作概念
影視概念的來源
概要
第二章 選擇權與許可權
選擇權
取材於生活的故事
取材於書籍和劇作的故事
後期付款
概要
第三章 企劃案
準備企劃案
賣點
選擇市場
受眾統計
代理人、經紀人、協調能力和團隊
企劃案
創意總監
概要
第四章 籌集資金
制片廠和廣播電視公司的影視制作事務
獨立資金籌集
概要
第五章 發展瓶頸
編寫劇本過程
版權保護與登記注冊
前期場景安排表與預算
異地制作
聘用導演
選擇演員
演職員表
放棄、周轉時期和重生
概要
第六章 前期
拍攝日程
預算控制制片人和制片主任
選擇拍攝基地
分鏡頭劇本
場景安排表、演員時間表和簡明攝制日程表
*後的角色選派
前期的*後數周
技術勘查
制片會議
概要
第七章 劇組
制片人
導演
助理導演和場記
攝影組
錄音組
美術組
和演員關繫密切的工作人員
交通組
辦公室工作人員
概要
第八章 拍攝期1：單機位拍攝
排演
通告
拍攝準備
拍攝
劇本改動
概要
第九章 拍攝期2：多機位拍攝
膠片與錄像帶
情景喜劇
肥皂劇
概要
第十章 後期1：剪輯
剪輯繫統
剪輯過程
導演剪輯版
試映、焦點小組和補拍
概要
第十一章 後期2：音響
定位與音響設計
對口型
音響材料
音樂
*終混音
概要
第十二章 後期3：衝印、交付、發行
底片剪輯與調整
*後交付
獨立電影的市場營銷和發行
概要
第十三章 高清數字視頻：面向無膠片電影制作
畫面的獲取
運動的幻覺
屏幕寬高比
高清數字視頻的拍攝
高清數字視頻的後期
高清數字視頻的發行
家用高清
概要
附錄一 大綱示例
附錄二 主創陣容字幕示例
電影與電視制作術語

在制作過程的一繫列事務中，不僅故事的內在力量十分重要，市場規 劃也同樣重要。尤其就一個具體的項目而言，決定在哪裡開發市場是首要 的。
首先要決定的是，一個被選定的故事情節能否拍攝成一部電影長片， 或是廣播電視公司的電視電影，或是為有線電視制作的電影。廣播電視公 司的電視電影一般總是基於真實的故事，而且討婦女喜歡(婦女構成了這類 電視劇的忠實觀眾群)。一般來說總是篇幅比較小，而且是室內劇。(電影 長片的監制有時候會拒*一個“過於像電視劇”的構思)。因為電視劇能夠 比電影長片*快地制作出來，它們有的時候就是根據新聞標題、新聞事件 或一些短期內吸引人興趣的事件展開情節。例如，聲名狼藉的艾米·費希 爾(Amy Fisher)丑聞事件激發了三家廣播電視公司制作影片。從一個公司 傳到另一家公司隻花了幾周時間。在另外一件丑聞中，即聯邦政府和位於 德克薩斯州瓦科的“大衛教派”(Branch Davidians)的對抗，在悲劇性的 開火結束冷戰局面之前，影片制作就已經開始了。
另一方面，就其戲劇性和場景而言，電影長片往往是“宏大敘事”。
*鮮明的例子莫過於好萊塢制作的長篇虛構史詩題材，例如，從((一個國 家的誕生》(The Birth of a Nation)到《亂世佳人》再到《星球大戰))。
盡管*近幾年，我們看到計算機的出現帶來了電腦成像技術(CGI)和許多制 作合成影像的技術(尤其是綠屏[green screen]，也就是許多演員站在綠色 的背景前面被拍攝，隨後再由電子設備進行處理)。這些技術使得諸如《格 列佛遊記》(Gulliver's Travels)和((奧德賽》(The Odyssey)之類的史詩 故事得以搬上電視屏幕。
另外，一些公司，例如美國的RHI娛樂公司即原賀曼娛樂公司(} tallmark)和意大利的拉維德影視公司(Luxe Vide)，也已經開始籌集資金 準備大型電視劇的制作。電影和小型繫列影片(mini-series，約費時兩三 個晚上，一共放映4-6個小時)，例如(《耶穌))(Jesus)和《聖女貞德》 (Joan of Arc)就根據劇情進行“分集”。這些影片需要大筆預算，但是美 國的廣播電視公司隻需要支付一部分(例如《格列佛遊記》花費了2．8億美 金，而美國**廣播公司[NBC]隻支付了不到四分之一)。*近，許多有線 電視公司，例如HBO和TNT，也把他們的影片預算提高到1000萬美金，經常 聘用電影長片的明星來出演角色，並獲得了良好的收益。
與此同時，一些看起來適合制作成電視劇的影片，例如講述煙草公司 內部揭發者故事的《局內人》，還有朱麗亞·羅伯茨扮演的投身戰爭的母 親的《永不妥協》(Erin Brockovich)，這些電視劇能達到電影長片的效果 (如果我們看到一部電影長片的廣告詞是“由真實故事改編而成”，和電視 劇的銷售賣點一樣，我們還是會感到喫驚的)。我們得出的結論是，電影長 片和電視劇的界限已經不像過去那樣清晰了。
受眾統計 另一個計算出預定項目的*佳潛在市場的辦法是利用受眾統計 (demographics)，也就是計算出這個項目能夠吸引的人的年齡階層和經濟 實力。每一家廣播電視公司或制片廠都對他們所希望占有的市場有個估算 。例如，美國哥倫比亞廣播公司(CBS)曾經為老觀眾們尋找他們感興趣的素 材，TNT公司以西方和歷史、大男子主義題材為特點。而當這些公司各自遭 遇到合並時，他們的許多為投資而設置的目標市場也就即刻轉變了。*近 ，CBS公司決定要鎖定*年輕一些的觀眾；而TNI公司也拋棄了原先的歷史 主題，接受了新的領導下的公司的任務。當然了，受眾統計其實是以一些 保持穩定運營的公司的業務計劃為基礎的。迪斯尼頻道就總是播放一些給 孩子們看的故事，而生活類頻道(Lifetime)就總是播放以女性為題材的影 視。即便在這些頻道中，也會有時段性的側重：例如，為了適應現今的“ 嬉皮兒童”，迪斯尼頻道也從原先的傳統迪斯尼經營轉變為制作充滿活力 的當代的故事影片。
一些*大型的制片廠和廣播電視公司會在不同的市場投放他們關注的 焦點：例如，Showtime公司每年會留出一定數量來拍攝家庭題材的影片； 20世紀福克斯影視公司會很清楚地區分它的“兒童頻道”和“家庭頻道” 。另一方面，不同的公司對“家庭頻道”的界定也不同——迪斯尼頻道吸 引12周歲左右的兒童，並且希望也能帶動成人；而20世紀福克斯影視公司 吸引媽媽們的注意，卻並不介意孩子們是否會觀看；HBO公司的兒童頻道是 為幼兒準備的，並且常常有一些網絡互動。**遺憾地說，至今這些市場 也沒有一個放映過兒童文學的經典作品。我也隻是憑借帕特裡克·斯圖爾 特(Patrick Stewart)和內維·坎貝爾(Neve Campbell)兩位明星的號召力 纔得以把王爾德(Oscar Wilde)的經典作品經過現代改編，由我編劇並制作 出影片《古堡守護靈》(The Canterville Ghost)。一般而言，**的“家 庭頻道”規劃的惟一共同點是沒有裸露鏡頭和髒話。
那些看起來似乎不適合大制片廠、有線電視公司和廣播電視公司的項 目則需要獨立進行投資和制作。關於這一點，我會在下一章進行論述。
代理人、經紀人、協調能力和團隊 制片人可以以代理人(agent)、經紀人(manager)，或者是制片人代理 (Ioroducer's rep)來代表。代理人隸屬於某位客戶，為其分擔多種工作及 磋商事宜；而作為回饋，代理人也會根據法律規定得到該客戶收入10％作 為傭金。代理人包括演員代理人、導演代理人、編劇代理人和制片人代理 人等，美國演員協會、美國導演協會和美國編劇協會已經授權許可這一點 。此外還有代理人為電影攝影師、制片主任、助理導演提供服務。
經紀人的權利比代理人的權利要大，他們的傭金是15％，但無論是在 官方還是私人的場合，他們都要求在*大程度上制約客戶，以便維護客戶 的公眾形像，同時也打理他們社交活動的具體細節。(這樣你就會發現一個 明星的收入中，代理人得到10％，經紀人得到15％，律師得到5％，而政府 得到30％。) 制片人代理一般是由律師擔當，他通常長於售出獨立影片項目。他應 當與發行商建立良好的關繫，代表客戶參加電影銷售活動和種種社交場合 。一旦影片售出，他還要處理發行業務。在獨立影片制作中，這個代理人 是不可缺少的。
盡管許多制片人都不明白設立代理人的必要性，但是一個代理人、經 紀人或制片人代理確實能夠在影片項目發行的許多方面起到**大的作用 。他們在一個項目擁有明星或知名導演的時候會發揮協調能力(attaching talent)；這種協調能力是隱而不現卻**有作用的，尤其在出售一個棘手 的項目時。例如，《埃弗斯小姐的男孩們》的制作隻是因為勞倫斯·菲什 伯恩和他的經紀人運用了他的明星影響力。獨立影片制作人在制作過程中 借助明星影響力的事情也是偶有發生，例如馬特·達蒙(Matt Damon)和本 ·阿弗萊克(Ben Affleck)編劇並與羅賓·威廉斯(Robin Williams)合作出 演的《驕陽似我》(Good Will Hunting)。P34-37