任錦鸞、劉麗華、李波、黃銳著的《媒體融合與創新》分為三篇：融合、創新和案例。從時代、產業的層次入手，分析媒體融合的技術背景、政策環境變遷，從媒體機構的層次入手，分析傳統媒體與新媒體在業務、機構和渠道三個層面發生的融合；分別從傳統媒體和新媒體出發，分析媒體機構發展過程中在戰略、管理模式、組織機構、經營模式等方面出現的創新模式。*後對十餘個案例的變革、融合、轉型和創新過程進行了繫統分析。融合篇和創新篇的分析來源於對多個創新案例的分析和提煉，案例篇則從單個機構的視角分析媒介融合中各種現像、融合的模式、采取的機制、取得的成效。便於讀者了解不同機構在變革中的創新之處。

隨著技術的進步，國家政策的推動，傳統媒體與 新媒體的融合已是大勢所趨。理論研究和實踐探索都 已取得了豐碩成果，但仍面臨著大量的挑戰與難題。 任錦鸞、劉麗華、李波、黃銳著的《媒體融合與創新 》引入經典的創新管理理論，分析媒體融合的案例， 力圖總結媒體融合中的重要影響因素、成功模式和創 新路徑，為媒體融合的推進提供借鋻。

理論篇
第一章 媒體融合概述
1.1 媒體融合的概念
1.2 媒體融合的層次
1.3 媒體融合研究現狀分析
1.4 本書主要內容和框架
第二章 媒體管理與創新管理
2.1 媒體管理理論基礎和面臨的挑戰
2.2 創新管理理論基礎
2.3 媒體創新的方法和工具
融合篇
第三章 技術創新推動媒體融合
3.1 媒體融合的技術背景
3.2 移動通信技術發展
3.3 www技術的發展及應用
3.4 移動終端技術的演變
3.5 移動操作平臺的*替
3.6 智能終端應用軟件的豐富
3.7 技術創新推動媒體融合規律分析
3.8 小結
第四章 媒體融合的政策環境分析
4.1 政策環境背景
4.2 媒體融合萌芽階段的探索性政策
4.3 媒體融合發展階段的宏觀促進政策
4.4 媒體融合初步落實階段的積極推進政策
4.5 媒體融合試點階段的協調發展政策
4.6 我國媒體融合政策解析
4.7 媒體融合政策的建議
第五章 媒體內容融合
5.1 媒體內容融合的背景分析
5.2 媒體內容融合的概念和實施現狀
5.3 媒體內容融合的發展階段
5.4 媒體內容生產過程的融合
5.6 小結
第六章 媒體機構融合與組織架構變遷
6.1 媒體機構的界定和特點
6.2 媒體機構的變遷
6.3 媒體組織架構變遷
6.4 融合背景下的廣電媒體組織架構變化
6.5 新媒體企業的組織架構
6.6 媒體機構管理模式的變遷
6.7 傳統媒體機構與新媒體機構的合作
第七章 媒體渠道融合現狀和趨勢研究
7.1 媒體渠道融合的概念和特征
7.2 媒體渠道融合分析
創新篇
第八章 傳統媒體機構創新特點分析
8.1 文化在媒體創新中發揮著積極作用
8.2 戰略是創新的關鍵點
8.3 管理模式創新
8.4 領軍人物是創新的靈魂
8.5 組織架構是管理模式實施的保障
8.6 傳統媒體機構的創新路徑
第九章 新媒體機構創新
9.1 新媒體機構的界定和特點
9.2 創新、民主、開放的文化氛圍已成為主流
9.3 打造生態繫統已經成為多數企業的戰略重點
9.4 核心優勢各不相同
9.5 關鍵人物和領導團隊是創新的靈魂
9.6 組織架構是管理模式實施的保障
案例篇
第十章 媒體融合創新案例分析之湖南廣播影視集團
10.1 發展歷程和概況
10.2 內部管理模式
10.3 外部合作模式
10.4 發展的不同階段和戰略布局
10.5 面臨的問題與挑戰
10.6 發展特點和成功之處
第十一章 媒體融合創新案例分析之浙江廣電
11.1 發展歷程和概況^
11.2 組織架構和主要業務
1l.3 發展戰略
11.4 管理模式
11.5 新媒體業務
11.6 領軍人物和團隊
11.7 外部合作
第十二章 媒體融合創新案例分析之百視通
12.1 發展歷程概況
12.2 發展戰略
12.3 主要業務類型
12.4 主要***
12.5 管理模式
12.6 外部合作
12.7 百視通主要創新表現
第十三章 媒體融合創新案例之華數傳媒
13.1 發展歷程概況
13.2 發展戰略
13.3 主要業務類型
13.4 組織變革
13.5 領導和團隊
13.6 外部合作
13.7 存在的問題與挑戰
13.8 華數傳媒的主要創新表現
第十四章 媒體融合創新案例分析之樂視
14.1 概況
14.2 主要業務
14.3 發展戰略
14.4 領導和團隊
14.5 組織架構變革
14.6 運營模式
14.7 合作機構和模式
14.8 創新之處
14.9 面臨的挑戰
第十五章 媒體融合創新案例分析之愛奇藝
15.1 發展歷程和概況
15.2 組織架構和主要業務類型
15.3 領導和團隊
15.4 內部管理模式
15.5 外部合作模式
15.6 發展的不同階段和戰略布局
15.7 發展特點和成功之處
第十六章 媒體融合創新案例分析之騰訊
16.1 發展歷程和概況
16.2 組織架構
16.3 主要業務類型
16.4 領導和團隊
16.5 發展的不同階段和戰略布局
16.6 面臨的問題和挑戰
16.7 發展特點和成功之處
第十七章 媒體融合創新案例之小米
17.1 發展歷程和概況
17.2 組織架構和主要業務類型
17.3 領導和團隊
17.4 內部管理模式
17.5 外部合作模式
17.6 發展的不同階段和戰略布局
17.7 面臨的問題和挑戰
17.8 發展特點和成功之處
第十八章 媒體融合創新案例之藍海電視
18.1 發展歷程和概況
18.2 組織架構和主要業務類型
18.3 領導和團隊
18.4 內部管理模式
18.5 外部合作模式
18.6 發展的不同階段和戰略布局
18.7 面臨的問題和挑戰
18.8 發展特點和成功之處
第十九章 媒體融合創新案例之電信業與傳媒業融合分析
19.1 發展歷程和概況
19.2 組織架構和主營業務類型
19.3 內部管理模式
19.4 外部合作模式
19.5 發展的不同階段和戰略布局
19.6 面臨的問題和挑戰及原因分析
19.7 在價值網中的地位和作用分析
19.8 發展特點和成功之處
後記