蒙泰羅著的《設計工作室生存手冊》會指引你如何成為全職設計師；會介紹職業設計師的生存之道，包括如何與客戶和其他人工作，如何評價自己的作品和收取報酬；會探討如何溝通和應用以上宗旨至工作的方方面面。本書旨在拓寬你的眼界，不隻關注於自己的纔華，而要關注商業和溝通層面。讀完本書內容，你會有*有自信，*深入了解設計。

當今是設計師們大展拳腳的時代，越來越多的年 輕人或資深設計師更願意創業，經營著屬於自己的設 計生意。而要想成就一番事業，你需要具備哪些條件 呢、激情和努力？這僅僅是基礎！加上知識與技術呢 ？還不足以讓你成功！更重要的是，你要懂得經營， 這樣纔能讓你走上專業設計之路。 《設計工作室生存手冊》作者蒙泰羅經營著一家 叫作MuleDesignStudio的設計工作室，雖然規模不大 ，但若以“工作體面、收入不錯、受人尊敬、樂享設 計”來界定“成功”的話，他確實做到了，並在通向 成功的路上積累了許多寶貴的經驗。而對於有志於將 設計作為自己事業的人們以及經營設計工作室的讀者 來說，本書理念簡單、腳踏實地、適用性強，極具現 實的參考價值。

第1章 什麼是設計師
1.1 為何這個神話如此可畏
1.2 設計師在限制中解決問題
1.3 設計師目標要清晰
1.4 設計師要搜集信息
1.5 設計師的工作要有繫統
1.6 設計師創造新形式
1.7 設計師要與客戶和利益相關者溝通
1.8 設計師是守護者
1.9 總結
第2章 尋找客戶
2.1 口碑
2.1.1 如何獲得**
2.1.2 友善，非偽善
2.1.3 做好工作
2.1.4 清楚(並熱衷於)工作
2.1.5 關繫網絡
2.1.6 高調做事
2.1.7 保持關繫
2.1.8 別忘了推薦人
2.2 其他求職辦法
2.2.1 公開招標
2.2.2 主動接觸
2.2.3 宣傳
2.2.4 會議侶
2.2.5 在博客上寫你想做的工作侶
第3章 選擇合適的客戶
3.1 可否為此客戶做好工作？
3.2 提防被貶
3.3 客戶不情願合作
3.4 合作項目是否為客戶的業務核心
3.5 為錢而工作
3.6 如何令客戶*好
3.7 設計師的道德責任
3.8 達成共識
第4章 設計收費
4.1 談錢時忌渾身不自在
4.2 討價還價
4.3 收費價格
4.3.1 以價值收費，而非時間
4.3.2 調研
4.3.3 盡早知道客戶想要什麼
4.3.4 清晰介定服務
4.3.5 “其實我隻需一小時”
4.3.6 大項目vs小工作
4.4 定價
4.4.1 事先估價，以免嚇壞客戶
4.4.2 標書內容不應太詭異
4.4.3 彙報，非提交！
4.4.4 “為何你的出價比別人高？”
4.4.5 商議
4.4.6 為何客戶能虛報低價
4.5 總結
第5章 訂立合同
5.1 為何要有合同？
5.2 請律師(愛情故事
5.3 與客戶洽談合同
5.3.1 合同能保護雙方
5.3.2 商議合同能發現誤解
5.4 什麼纔是好的合同？
5.4.1 付費後纔轉移知識產權
5.4.2 終止費用
5.4.3 同意成果的用詞
5.4.4 不合理的保證條款
5.4.5 保用條款
5.5 合同不能做的事
5.6 執行合同
5.7 與朋友合作
第6章 循序工作
6.1 為何要循序工作
6.2 為何客戶會嘗試衝破既有流程
6.3 客戶如何嘗試衝破既有程序
6.3.1 未**了解問題就開始畫圖
6.3.2 不合作
6.3.3 嘗試私自完成某些部分
6.3.4 控制或妨礙與他人溝通
6.3.5 匆忙
6.3.6 舉棋不定
6.3.7 為了辦公室政治，而忽略項目目標
6.3.8 追隨潮流辦事
6.4 如何向客戶保證進度良好
第7章 彙報設計
7.1 作品不會自行推銷
7.2 為何要親自介紹作品
7.3 制定議程
7.4 胸懷自信地彙報工作
7.5 談目標，而非談功能
7.6 不要像導遊一樣
7.7 準許客戶不滿
7.8 協助客戶提供所需數據
7.9 團隊彙報
7.10 承認錯誤
7.11 勿令客戶尷尬
7.12 總結有力
第8章 管理反饋
8.1 搭好舞臺，迎接反饋
8.2 幕後老板
8.3 客戶並非專業評審
8.4 反饋指南
8.5 *重要的反饋指南
8.6 準時收集意見
8.7 如何解讀客戶意見
8.8 組織意見
8.8.1 立刻做
8.8.2 不同意
8.8.3 需要澄清
8.9 與客戶討論意見
8.10 若客戶寄來草圖
8.11 快樂地總結
第9章 收取報酬
9.1 做好功課
9.1.1 客戶是否有錢付款？
9.1.2 客戶付款用的錢從何處來？
9.2 賬單批閱過程
9.3 公司結構影響*大
9.4 付款結構
9.5 處理拖欠薪金
9.6 錢不夠用怎麼辦
9.7 準備，開始
**0章 與人合作
10.1 與其他設計師共事
10.1.1 人多好辦事
10.1.2 同行互評
10.1.3 停止惡性競爭
10.1.4 我**個藝術總監
10.1.5 與其他設計師共事的“守則”
10.1.6 理清職責
10.1.7 項目目標優先
10.1.8 不要重蹈他人覆轍
10.2 辦公室其他的人
10.2.1 項目經理
10.2.2 調研員
10.2.3 信息設計師
10.2.4 誰負責界面？一下子解決這個問題
10.2.5 開發人員
10.2.6 工程師
10.2.7 銷售人員
10.2.8 內容策略專家
10.3 當負責人
10.3.1 企業管理與專業發展
10.3.2 指導他人
10.3.3 做老板
10.3.4 人人平等隻是謊言
10.3.5 聘請比自己聰明的人
10.3.6 學習道歉
10.3.7 懂得何時道別
10.4 總結
致謝
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