看百年一遇的商業奇纔，如何在傷害中披荊斬棘。
詮釋何享健不拘一格的商業理念和經營哲學。
靜水流深，吳玲所著的《美的人生--何享健》全面剖析美帝帝國的成長密碼，深度解讀中**電教父的經營之道，與何享健、美的有關的故事，寫滿了開拓進取、繼往開來，在時代的變革中，在社會方方面面的劇烈變化中，他迎著風浪前進，隨著時代的進步而進步。

吳玲所著的《美的人生--何享健》是一本人物傳 記，全書以中國的二十世紀八九十年代的變遷為背景 ，講述了美的公司創建者何享健的傳奇人生。他以玻 璃瓶、塑料蓋起家，一步步進入家電行業，可以說他 的創業史，帶著中國經濟騰飛的痕跡。何享健是如何 帶領企業步步為營、做大做強的現實，在筆者的筆端 緩緩流出，讓讀者可以從人物的成長經歷和企業的發 展歷程中汲取養分，以溉心田。

序／生活可以*美的
第一章 非凡時代的鐵打“老板”
1.聘來的接班人
2.跟時代“死磕”
3.從做瓶蓋開始
4.介紹信藏“玄機”
5.身兼數職的鐵打兵
第二章 高中生的“野蠻生長”
1.風扇——轉折之路
2.被經濟制度牽著走
3.美的瘋狂商標案
4.離不開電話
5.走出國門
6.風扇是塊寶
第三章 美的契機：從路人甲到主角
1.空調，橫空出世
2.三次改革，三次躍進
3.美的用人攻略
4.“杯酒釋兵權”
5.發動群眾
6.開啟並購之路
7.渠道攻堅戰
第四章 美的，加速度
1.隻知變頻，不知美的
2.股份制改革，刻不容緩
3.中國MBO教父
4.郎咸平的質疑
5.橫插一腳的格蘭仕
6.為“中國特色”擔憂
7.“美高聯姻”那些事兒
第五章 分散權力，人人都是受益人
1.拒*獨裁主義
2.起跑線上的較量
3.獨特的美的管理模式
4.付出VS回報
5.完勝市場
6.再見，事業部
7.市值漲了纔是真的好
第六章 美的再轉行：干點不一樣的事兒
1.“硬”踫“硬”
2.千禧年，零點的驚喜
3.突破枷鎖
4.新的廝殺
5.“紫光”互掐
6.穩坐銷冠寶座
7.當好別人的老大
8.飛起來的小天鵝
第七章 先下手為強，後下手摸空
1.蕪湖是個好地方
2.發現新動向：線上線下不一般
3.跟著大潮走
4.別人喫魚，我摸蝦
5.不打無把握之仗
第八章 原來，生活可以*美的
1.越挫越勇：盯準前行的路
2.奔向**化
3.堅持就是勝利
4.“美的**化年”
5.迷人的“500強”
第九章 美的還有夢
1.退休不等於不作為
2.新**，任重道遠
3.路在腳下，去往何方?
4.與格力相殺相愛
5.兩手準備

何老板向來不是吝嗇之人，尤其對為美的效力的 職業經理人，他所給出的報酬數額驚人，單是二級集 團總裁的身價便可達千萬，事業部經理則至少百萬。
除了讓人眼饞的高薪，**自由的權力也引人矚目。
以事業部總經理為例，其權力包括產品的研發、采購 、生產、銷售等環節，甚至還有部分財權。
對部下如此慷慨的何老板，為何選在這個時間點 “退休”呢? 2014年，何享健憑借美的電器坐擁261．84億元 的財富，到了2015年，卻不得不面對財富嚴重縮水的 局面。在家電行業普遍衰落的情況下，美的也在劫難 逃，股價持續下滑，何老板急流勇退也是一種明智之 舉。
作為老前輩，他*能感知美的將面臨的挑戰，想 要安然度過困局，不再是僅憑他一人之力就可以實現 的，美的需要*多**澎湃的年輕人。
起初，何享健熱衷於說服兒子何劍鋒接管美的， 然而多年來的盛情卻沒能打動特立獨行的“皇太子” ，何劍鋒顯然對偌大的美的集團不感興趣。1994年， 他在順德創辦現代實業公司，經營小家電的貼牌生產 ，若是換個**大氣的說法，就是小家電OEM，這是 他自主創業的開端。
2002年，經過8年商場征戰，現代實業集團正式 *名為盈峰集團，成為擁有5個實業公司、2個經貿公 司的大型綜合性企業集團，經營七大產品種類，包括 風扇、電暖器、電飯煲、電磁爐、洗碗機、電熱水器 及消毒櫃等22個繫列，共有120多個型號。從原本的 幾十人擴展到5000餘人，2000年的經營收入高達13億 元。
何劍鋒是“海歸派”，喝了一肚子洋墨水的他， 對創業有著自己的方向。2004年，他將盈峰集團旗下 東澤電器高價賣給上海永樂，隨後一發不可收拾，接 連收購上風高科和易方達基金。
2007年，深圳市合贏投資管理有限公司在他的運 作下成立，隨即從美的電器收購了易方達基金管理有 限公司25％的股權。2008年，盈峰集團正式*名為“ 廣東盈峰投資控股集團有限公司”，意味著完成了實 業公司向投資公司的轉型。
隨著老一輩企業家紛紛走人英雄暮年，接班潮也 隨之而來。何享健采用的接班模式是業內人士所推崇 的“現代派”，讓職業經理人充當*重要的角色無疑 是企業未來的一大發展方向。而同樣是福布斯財富榜 常客的王健林，也大力提倡“實現股權和經營權分離 ”，從而“推動封閉式家族企業向社會化企業發展” 。
由於**職業經理人制度並不完善，企業主與職 業經理人之間尚未真正建立起足夠的信任，至於道德 約束、媒體約束和市場約束*是微乎其微。諸多老企 業家未能同何享健一樣，將大權放心交給外姓人，歸 根結底，與社會大環境息息相關，也有一定的道理。
正因如此，由何享健欽定的新任“君主”——方洪波 ，就*值得關注。他到底有何種魅力，竟然打動了“ 太上皇”的心? 方洪波45歲，正值壯年。他是歷史繫出身，在踏 入美的大門前，是一個名不見經傳的內刊編輯，然而 20年後，他成為美的的當家人。他深諳時尚，名表、 名車和**男裝是他的標配，這與其他同行是如此格 格不入，人們難以想像何享健會將重任托付給一個如 此張揚的“少年”。
存在即合理。在方洪波坐上頭把交椅前，他已經 扮演了11年的2號人物——集團副總裁兼空調事業部 總經理。2001年上任後，業內還沒有人能夠預測到他 將向前一步走，成為1號人物，即便此後他在福布斯 中國上市公司*貴CE0榜上留下了自己的大名。作為 歷史繫的高纔生，方洪波是外界眼中的纔子，而事實 上，他*是商業精英。
1997年，是美的屢遭不順的一年，甚至事關生死 存亡。在危難之際，何享健眼光獨到地選中了方洪波 ，將空調**銷售業務的管理權交給他。此番臨危受 命，壓力可想而知，擺在他眼前的是春蘭、華寶、格 力三座大山，同時還要應對異軍突起的科龍和海爾。
“沒有金剛鑽，別攬瓷器活”，否則會砸鍋；有 金剛鑽的話，攬下瓷器活之後，也許就是人生的契機 。方洪波接到任務後，大力度調整營銷策略，緊急籌 建起19批營銷小分隊。一年後，美的不但解除了自身 的危機，*是以200％的增速一舉成為家電行業的三 強之一。此後，美的空調勢不可當，以內銷220萬臺 、出口30萬臺的成績躍居龍頭老大的位置。方洪波一 鼓作氣，同東芝、開利展開合作，*為令人震驚的是 2004年兼並華凌，這讓他在美的的地位**坐實。
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