約翰·布朗著的《出櫃（一位商業**的忠告）》是一本務實取向而非理論取向的著作，作者有兩個目標：第—是通過自身的故事以及其他**戀企業高管的故事告訴讀者，無論是對員工自身或對支持員工的企業來說，出櫃都是*佳策略；第二是為企業提供一條可行的道路，以促進真誠、包容、多元、尊重的價值

第一章 捉迷藏
成長
職業生涯
跌倒
再起
回顧
第二章 美麗與偏執
美麗
責怪
偏執
電視
鴻溝
第三章 深深埋藏
躲藏的代價
隱藏大師
第四章 幻影與恐懼
在企業金字塔**
隱性偏見
顯性偏見
恐懼漸減
第五章 出櫃是樁好生意
隱性成本
隱性污名
市場
第六章 出櫃的好處
“這樣不是很慘嗎？”
“我們的苦難各不相同”
多元文化的典範
跨性別的禁忌
並非人人都是異性戀
即使在日本
刻板印像
第七章 意見**與偶像
政治
體育
法律
偶像
第八章 打碎玻璃
主動領導
LGBT資源團體
直人盟友
目標與測量
個人責任
模範人物與他們的故事
在保守**工作
展望
第九章 衣櫃之外
解放
致謝
人物簡介

因為不出櫃員工心中的恐懼，在寫作本書的過 程中，我在試圖面談一些人時遭遇困難。我的同事 與朋友邀請他們未出櫃的親友參與本書寫作，雖然 我們保證會匿名以保護受訪者身份，許多人還是婉 拒了。
在一家總部位於亞特蘭大的公司工作的一位異 性戀女性描述道，當她邀請一位二十五六歲的未出 櫃朋友參與面談時，遭遇了一些阻力，這位朋友對 此話題極為敏感。“我連給他發電郵，或留言解釋 為什麼我想和他聊聊都沒辦法，”她說，“我隻能 給他留言，請他回電。而當他打電話給我的時候， 必須等他可以找到遠離他座位的空辦公室，纔能撥 電話。” 有些同意受訪的人在*後一分鐘取消面談，沒 有給任何解釋或後續反饋。同意受訪的未出櫃員工 要求我們不要使用他們的真實姓名。有些人要求去 掉年齡、國籍甚至工作所在城市等細節，以進一步 隱藏身份。大多數人要求我們不要通過工作電子信 箱與他們聯絡。其中一人寫道：“這是我的個人電 子信箱，以後要討論這個話題請用這個電子信箱， 免得個人助理問我尷尬的問題。” 即使在眾所皆知對LGBT深具包容性的企業裡， 員工仍難免懷著這種神經質的恐懼。投資銀行家喬 治是個典型的例子。他在牛津大學受教育，他的雇 主是美國*大的銀行之一，過去6年他都在這家銀行 的倫敦辦公室工作。無論是在美國或英國的調查中 ，他的雇主都是對**戀*友善的前幾名。他從沒 在職場裡踫到恐同事件。他的公司贊助許多倡議同 性戀權益的慈善團體。此外，他自己也說，這家公 司“迅速地設立了好幾個促進包容度的大型多元文 化計劃”。這些計劃包括邀請公開出櫃的**戀活 動家來講述自身經驗，並推動一項計劃，請異性戀 員工在自己的辦公室門上張貼海報與貼紙，以顯示 這是一個對**戀同事而言安全的場所。
然而，在喬治工作的那層樓，300個員工裡沒有 一個公開身份的**戀者。“我想，銀行界真正的 問題在於，高層裡沒有人出櫃，”他說，“我知道 在我這層樓有四到五個**戀，但沒有一個人願意 公開身份。” 他和他未出櫃的同事們相信，出櫃會讓他們面 臨工作上的危機，貼紙無法改變這一點。民調或許 顯示超過70%的英國人支持**婚姻，但反對者也占 不小的一部分。他說，這一點是他必須考慮的，特 別是在自己的考績上。
員工每年必須列出幾個能幫自己評估績效表現 的人，同時，經理們也請名單之外的員工自願提供 評語，這是大型銀行的常規流程。績效評估的結果 會決定員工的薪資、升遷，以及*重要的，他們能 在這家公司待多久。
“雖然你知道出櫃後百分之九十九會平安無事