華為關於企業經營、管理的經驗，以及華為對中國本土企業的影響和啟示**珍貴，價值**大。
程東升、劉麗麗著的這本《華為奇跡》展示了華為這三十年來取得的輝煌成就，披露了華為公司內部管理及文化的各種傳承與變化，給讀者展示了華為實現華麗轉身的企業戰略及其面臨的挑戰及未來走向。

第一章 走進華為
1.華為為何如此強大
2.文化是永不枯竭的資源
3.華為的**化思維
4.砸掉部門牆
5.任正非的思想脈絡
6.任正非的灰度管理哲學
第二章 技術策略
1.“七國八制
2.任正非：失敗了我隻有跳樓
3.C&CO8機首戰義烏
4.政策扶持，“巨大金中華”崛起
5.萬門機打開農話市場
6.北京研究所——技術道路上的裡程碑
7.技術“拿來主義
8.思科怒告華為侵權
9.“壓強戰術”狙擊**對手
10.兩大創新之痛
11.站在技術**者行列
12.華為雲戰略
第三章 市場攻伐
1.10 0：1的“人海戰術”
2.不計成本——不敢花錢的干部不是好干部
3.價格進攻——擊殺對手
4.客戶關繫就是核心競爭力
5.從“喝酒+回扣”到“咨詢+營銷”
6.堅持“普遍客戶”原則
7.與客戶（電信局）成立合資公司
8.華為的服務創新
9.構築**交付平臺
第四章 人纔秘技
1.萬人招聘震撼全國
2.“魔鬼訓練
3.對人纔進行包裝
4.把秀纔變成兵
5.將人纔作為戰略性資源
6.華為大學——中國企業的黃埔軍校
第五章 過鼕
1.*後的瘋狂
2.“鼕天”冷得出奇
3.出賣“安聖”的真相
4.裁員、裁員、再裁員
5.回歸傳統企業競爭要義
6.華為的危機管理
第六章 跨國營銷與中國式外交
1.從香港出發
2.俄羅斯之旅
3.十年磨一劍——進軍美國
4.外交路線就是銷售路線
5.亞非拉兄弟手拉手

有人曾經問任正非，華為的文化是什麼？任正非說， 華為文化什麼也不是，五千年的中國文化也沒有具體到什 麼，你的外婆一個字都不認識，她卻天天在向你灌輸中華 文化。文化不是什麼東西，但文化處處都在。
文化是一種**的管理 在任正非看來，華為是一個功利集團，華為的一切都 是圍繞商業利益的。因此，華為的文化叫企業文化，而不 是其他文化。
華為的企業文化就是華為人的精神，華為人精神的核 心是艱苦奮鬥、實事求是。
任正非對華為的企業文化建設是十分重視的，他經常 有意識地傳播、修正華為的企業文化，並以之感召華為人 、統一華為人的思想。華為的成功，企業文化功不可沒。
任正非曾經說：“資源是會枯竭的，唯有文化生生不 息。”這句名言已經成為眾多企業家的座右銘。任正非在 這裡所說的企業文化，*非狹隘的企業文化概念，*非僅 僅是指企業的價值觀、員工所應遵守的做事原則和方法， 而是包括華為人的智慧在內的“泛文化”概念。任正非認 為，有形的物質資源始終是有限的，而人類的創造力是無 窮的，隻有保持良好的創新精神，纔能克服資源匱乏的困 難，創造出一個個奇跡。
可以說，大量高科技人纔和產品構成了華為的身軀， 而豐富的企業文化內涵賦予了華為靈魂。華為公司能有今 天的成就，跟其**的企業文化是分不開的。與其說是華 為創造了企業文化，還不如說是企業文化成就了華為。
另一方面，文化其實就是一種管理，是管理的**形 式。任正非說：“文化其實就是一種管理，是管理的** 形式。華為文化的特征就是服務文化，因為隻有服務纔能 換來商業利益。一切工業產品都是人類智慧創造的。資源 是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。” 在任正非看來，企業文化說到底是為管理服務的，任 何文化不能脫離管理的目的。文化是理念和思想層次上的 管理。企業文化的發展必然遵從管理者的思想脈絡而生生 不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工 溝通和交流，產生凝聚力和向心力，從而實現企業家的精 神和抱負。
任正非一直在試圖將模糊的企業文化變成制度化的企 業文化，因此，華為企業文化的形成過程就是制度化建設 的過程，華為企業文化的移植是價值準則的移植，是制度 的移植。
任正非曾說：“文化與管理的關繫猶如土壤與種莊稼 的關繫，文化是為華為公司的發展提供土壤，文化的使命 是使土壤*肥沃、*疏松，管理是種莊稼，其使命是多打 糧食。” 談到管理上的民主與獨裁的關繫，任正非沒有將兩者 對立起來。任正非認為，民主是產生在獨裁基礎之上的， 沒有獨裁，民主不可能生長，民主不可能在無政府主義狀 態下生成。華為要實現民主管理，必須先經歷長官管理階 段。
如果說長官管理代表獨裁與“人治”，制度管理代表