| | | | 品牌創造增長:如何讓你的產品成為用戶的王直上中信出版社9787521 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 各出版社圖書 | | 【市場價】 | 475-688元 | | 【優惠價】 | 297-430元 | | 【作者】 | 王直上 | | 【出版社】 | 中信出版社 | | 【ISBN】 | 9787521721881 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中信出版社 ISBN：9787521721881 商品編碼：10028542410863 包裝：平裝 開本：32開 出版時間：2020-10-01 頁數：288 字數：172.0 代碼：58 作者：王直上
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 品牌創造增長:如何讓你的產品成為用戶的 | | 作者： | 王直上 | | 代碼： | 58.0 | | 出版社： | 中信出版社 | | 出版日期： | 2020-10-01 | | ISBN： | 9787521721881 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1版1次 | | 裝幀： | | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | 品牌如何創造增長？
品牌策略該怎樣思考？
數字時代，如何建設你的品牌？
打造一個知，是每個營銷人及廣告人責無旁貸的使命，在營銷環境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個企業的武器，並不斷積累品牌效應，持續創造增長奇跡，是本書要討論的核心內容。
在書中，作者根據23年的奧美品牌管理經驗，結合心理學、行為經濟學、神經科學等前沿科學的新發現，將品牌打造工具化，總結為一套容易理解、容易上手、容易作的品牌營銷體繫——品牌恆星。
品牌恆星囊括了打造品牌的每一個步驟與細節，每一步都以扎實的心理學或行為經濟學原理為基礎，並有相應的案行印證。希望它能為每一位用戶、市場人、營銷人、廣告人及公關人提供一個全新的視角，讓大家重新認識品牌的重要性，並且發現品牌中蘊藏的奧秘與樂趣。 |
| 目錄 | 推薦序一 無懼風浪的增長力
推薦序二 品牌是一種鄉愁r/>推薦序三 品牌是靈魂，更是使命
前言和背景故事
第一篇 重新認識品牌
第一章 你真的在乎品效合一r/> 記憶鉤子
第二章 活在你大腦裡的品牌
記憶鉤子
第二篇 品牌策略的新模式
第三章 品牌聯想
記憶鉤子
第四章 從消費者目標到品牌主張
記憶鉤子
第三篇 品牌落實的關鍵工作
第五章 有名
記憶鉤子
第六章 有情
記憶鉤子
第七章 有形
記憶鉤子
第八章 品牌恆星
記憶鉤子
第四篇 把品牌變成你的武器
第九章 作為甲方的你怎麼用
第十章 作為乙方的你怎麼用
第十一章 互聯網行業的你怎麼用
後記 武器交給你了，上場打怪吧
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| 媒體評論 | 23年奧美品牌管理經驗，奧美咨詢前董事力作將品牌實戰與前沿科學結合，總結為可落地、好執行的品牌模型打破“品效合一”的迷思，揭開品牌與增長的秘密：品牌能做的遠遠不隻占領心智而是扎扎實實地創造增長
奧美大中華區董事長 宋秩銘華語廣告圈創意女王 許舜英傾情作序並推薦 |
| 前言 | | 競爭的壓力越來越大，營銷人員隻能更專注在短期的效益上，越來越被能立即看見成效的業績數字追著跑。於是，中國市場的營銷，越來越聚焦於刺激短期效果、什麼有效玩什麼的戰術性打法。\u0007 這不應該是今天中國式營銷的全部。\u0007 借著培訓與開設線上課程的機會，我接觸到不少在行業內甲方或乙方打拼的年輕朋友。不同的人，都在向我訴說他們相同的困惑：\u0007 “我們做了各種各樣的事，可是我還是不知道背後的邏輯是什麼。”\u0007 “我們的營銷好像沒有方向與章法，都是想到什麼做什麼。”\u0007 “我還是不知道，到底什麼是營銷。”\u0007 ……\u0007 因為品牌廣告見效慢，而“打品牌廣告”被認為是“打品牌”的途徑，於是兩者被畫上了等號，投資品牌從此就背上了“見效慢”這個污名。\u0007 不過，許多營銷人的心中還是有一個深層的情結：品牌的建設是營銷人責無旁貸的使命，不理它也說不過去。在這種兩難的糾結中，市場上就出現了“品效合一”這個令人皆大歡喜的詞，似乎朝著這個目標，營銷人便能從“忽略品牌”的罪惡感與陰影中脫身。所以，我總覺得這四個字根本就是一種與自我欺騙。\u0007 其實，投資品牌絕不隻是投資品牌廣告這麼簡單，品牌廣告與產品廣告也不應該是可以一刀關繫。更重要的是，品效本來就是一體的：品牌，本來就是為了效果而生！\u0007 那麼，“打品牌”如果不,原來品牌是這樣影響人類的購買行為的。我希望你在閱讀過程中，也體驗到與我相同的發現之旅，並樂在其中。\u0007 為了自己用著順手，也為了容易拿給甲方、乙方用，我把這套體繫設計得簡單而且工具化——容易理解、容易上手、容易作。每一步都有扎實的心理學或行為經濟學原理做支撐，還有一大堆案例來印證。我的目的很簡單：希望能為行業裡的人提供一個比較新鮮的視角，讓大家重新認識品牌的重要性，並且發現品牌其實真的可以玩得很有趣。拜托大家，好好玩起來！多創造些有意思的好品牌吧！,應該跟“打品牌廣告”畫上等號，那品牌該怎麼打？或者換個專業一點的句式：品牌該如何建立？這又會延伸出很多問題：品牌到底是什麼？品牌如何發揮效果？品牌在互聯網時代該扮演怎樣的角色？\u0007 這些問題困擾了我許多年。我這輩子干過的所有工作都圍繞著品牌打轉，這幾年來更專攻品牌策略咨詢工作。對於過去沿襲下來的觀念、做法與工具，我已經明顯看到其局限性與不足之處；面對新的數字時代，我又目睹了品牌明明很重要，大家卻找不到新的規律可以依循的困境。我如饑似渴地尋找以上問題的答案，因為自己現實的工作需要，因為對這個領域一直以來的濃厚興趣，更因為無法忍受似是而非的觀念變成行——就像“品效合一”這種觀念。在花了大量時間挖掘和閱讀資料之後，我找到了別人已經發現的新大陸。\u0007 答案原來藏在科學裡。\u0007 這些科學是什麼，我先賣個關子，因為我會在本書中娓娓道來。我不是科學家，所以不可能是發現新科學的人。在這本書的撰寫過程中，我把自己當作一個知識整合者，有幸站在眾多大師的肩膀上，把不同領域的相關知識與科學研究，用我作為一個資深策劃人的行業經驗，整合成為一套符合科學邏輯，又容易在行業內作與落地的體繫工具。\u0007 對我而言，這是一段充滿驚喜的探索之旅。通過大量閱讀與研究我纔知道，原來科學界有這麼多關於大腦這一片內在宇宙的新發現，原來消費行為背後有這麼多大腦運作的原理，原來營銷的底層存在這些根本邏輯，,每周都有客戶打電來咨詢合作事宜，尤其是來自、業務正在高速起飛的各行各業的中國企業。通常它們提出的最主要需求，就是“我們公司要做品牌”。\u0007 物換星移，中國市場高速發展，快速成熟。這一班高速的列車，裝上了一個一遇的加速器，叫作互聯網。中國在互聯網與數字技術上的，以及無比龐大的市場規模的加持，讓我們的市場爆發式地增長，而且變得越來越，越來越走在前列。就以大家早已經常的“”為例，無論是年年飛躍的規模，還是千奇百怪的玩法，早已把美國的“黑色星期五”拋出了好幾條街。現在往往反過來了，是外國人在研究與學互聯網公司的產品與營銷手法。\u0007 數字創造了這個市場的特殊性，讓中國的營銷方式也形成了一套自有的邏輯與語彙。造節、熱點、爆款、網紅、直播、帶貨、風口、裂變、迭代、私域流量、KOC（關鍵意見消費者）、IP（知識產權），這些都是業內人士口耳相傳、朗朗上口的營銷專業術語；每年又會冒出幾個新的術語與詞彙，更是令人目不暇接。隨著新的技術或玩法的迅速普及，每一個新的詞彙出現，就代表著行營銷手法的野火燎原。\u0007 隨著互聯網這個加速器持續不斷發威，一切的節奏越來越快，我接觸過的每一個營銷人，都在新的潮流、技術與詞彙的加速誕生中疲於奔命。而同一時間，中國經濟的增長步伐開始回歸正常入今日的新常態。突然之間，市場變難了，增長也變難了。, 前言和背景故事\u0007 為了感受一下“知識付費”的新時代，我將開設線上課程的第一次，獻給了饅頭商學院。記得在跟饅頭團隊討論課程安排的時候，我們有過一段對話，給我留下深刻的印像。\u0007 當時我們在討論品牌相關課程的市場機會。\u0007 “老王，我們還是別開有關品牌的課程了吧。”饅頭商學院的聯合創始人院院放下咖啡杯，望著我苦笑道。\u0007 “為什麼？你們之前那些品牌類的課，看起來挺受歡迎的啊。”我有點意外地問。\u0007 “是啊，但是從今年開始，我們發現，隻要是名稱裡掛著‘品牌’兩字的課程就不太受歡迎。好像現在大家要的都是立刻有流量、立刻見效果，尤其是中小型公司。”\u0007 “哦？”\u0007 “哎呀，感覺大家都不太重視品牌了，要的隻是效果，覺得投資品牌太慢了。”\u0007 那一瞬間，我隻覺得有一片烏雲從頭頂飄過。\u0007 中國市場確實很特殊，尤其是在營銷的裡。早年，在改革開放之後，中國消費市場的活力一下子爆發開來。由於經過太多年的空白，在那個階段，摸著石頭開始扮演甲方乙方的大家，都如海綿般饑渴地快速吸收與消化來自西方的各種營銷理論與知識。不管是定位理論還是的營銷原理，是寶潔的嚴謹方法論還是可口可樂的戰略思考，那一時期的中國營銷人，個個都如數家珍。\u0007 而品牌呢，則是當年的顯學。\u0007 2000年前後，我還在上海奧美負責業務工作。當時 |
| 作者簡介 | | 王直上，奧美咨詢前董事，在奧美集團共服務23年。一輩子做的工作都跟品牌有關，現在是一名專職的品牌咨詢工作者，專注於為企業提供品牌戰略咨詢服務，同時也是一名專業培訓師與文字工作者。\u0007 2018年創業，現為上緒品牌咨詢首席策劃。\u0007 ：jasonwang0815@fox.com\u0007 另有譯作：《如何讓他買——改變消費者行為的十大策略》。 |
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