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寫給老板的財務課王長餘浙江人民出版社9787213102806 經濟書籍
該商品所屬分類:圖書 -> 各出版社圖書
【市場價】
464-672
【優惠價】
290-420
【作者】 王長餘 
【出版社】浙江人民出版社 
【ISBN】9787213102806
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內容介紹



出版社:浙江人民出版社
ISBN:9787213102806
商品編碼:10063101908113

包裝:平裝
開本:其他
出版時間:2020-03-01

頁數:320
字數:null
代碼:78

作者:王長餘

    
    
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  商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱:寫給老板的財務課
作者:王長餘,黎春華著
代碼:78.0
出版社:浙江人民出版社
出版日期:-03-01
ISBN:9787213102806
印次:
版次:1
裝幀:
開本:其他

  內容簡介

本書的讀者對像是企業老板。很多老板都是非財務專業出身,對財務領域的把握不必像財務經理人一樣事事精通,因此本書不是一本專業性的財務指南,卻能把管理中所需要的財務知識都解釋清楚,保證老板拿到財報都能思路清楚,看得明白,通過資料掌握企業狀況,發現問題並輕松處理。本書從老板的素養入手,介紹了老板的財務思維,從財務邏輯揭示企業運營,財務工作的組織,財報的閱讀與分析,決策,現金流衡,全面成本控制,全面預算管理,財務內控,財務戰略的轉型及財務陷阱的規避等。


  目錄

章 老板要樹立財務思維

不懂財務可能“語言不通”

財務的性:成也財務,敗也財務

現代財務管理的“五大核心命題”

財務管理的三個階段

老板要樹立財務思維,企業價值大化

第二章 老板要理解企業經營的財務邏輯

一般企業的經濟循環圖

從財務視角看經營的四大步驟

如何評價投入和產出

第三章 老板的財務組織工作

財務組織結構的建立

建立企業財務管理制度

協調內外,創造財務發展契機

第四章 看透財報背後的企業

通過財報掌控企業運營

從三張表觀察企業的經營狀況

掌握與企業財務有關的經濟事項

透視財務報表,管好企業為股東賺錢的四大杠杆

第五章 老板的財務分析與決策

財務分析也是一種有效的管理工具

透視財務報表,精準管控財務信息

財務分析的有效性

優化企業財務分析

財務預測與規劃

以財務分析結果指導老板的經營決策

第六章 重視現金流管理,打造健康組織繫統

現金流不斷—利潤增長與現金短缺的博弈

謹慎投資—重視投資的戰略思維、財務思維、風險思維

<輸血—積極融資衡股權和負債

防止淤血—重視資產管理,提高資產使用率

存量優化—加強資金的集中管理

合理獻血—分配策略與股權激勵

第七章 成本控制與核算:降本增效,防範資金風險

成本的三大視角

控制成本纔能打敗對手

實施全面成本控制

第八章 開展全面預算管理,利用過程機制掌控企業

全面預算管理工具的導入

以戰略目標為導向制訂計劃和預算

企業預算管理如何落地

如何提高企業預算執行力

第九章 健全內部控制體繫,通過制度控制企業風險

從相信人到相信制度

內部控制的核心要義

企業內部控制體繫的構建

輔助控制—內部稽核

第十章 重視財務轉型戰略規劃,優化財務組織和人纔

結合企業實際開展財務管理提升規劃

財務創新

數智時代,業財融合

第十一章 化解財務風險,提高企業免疫力

風險管理是企業的“免疫繫統”

財務風險的防範

企業風險預警和風險控制

第十二章 識別財務陷阱

這四種財務陷阱要當心

識別財務陷阱的主要步驟



  摘要

不懂財務可能“語言不通”現實中企業管理者的“財務障礙”作為企業老板,你有沒有這種體會:的單子拿下來了,自己感覺明明掙錢了,可是一到會計手裡,這單生意怎麼就不掙錢反而還虧損了呢?很多老板經營企業多年,還看不懂財報!他們隻是在企業的股東大會上聽財監做財務報告。還有一些企業老板不願意去了解企業的財務數據,甚至他們的企業根本沒有財務報表。一些企業隻有流水賬,一到稅務部門稽查時就裝傻充愣。有時候企業老板因企業虧損而受到指責,卻有口難辯,因為自己不懂財務,不懂預算,不懂稅務,從而在一定程度上給自己造成了財務障礙。企業老板大都出身於營銷或技術領域,本身沒有專業的財務知識,但企業規模一步步壯大,這就對老板的財務技能提出了要求。企業老板可以不像專業財務工作者那樣精通財務,但對起碼的財務常識,如企業的資金什麼時候快不夠支出了、產品要生產多少纔能維持企業生存、每天都有哪些成本、該繳多少稅等,必須要有所了解。至於財務管理體繫,可以交給專業的財務經理人去負責。不懂財務,何談做大企業越大,層次越高,企業老板越需要懂得“管人”和“理財”。很多企業老板對財務知識都不甚了解括一些創業多年的企業老板,看不懂財務報表,靠感覺管理公司;不知如何統計財務數據以幫助企業發展做決策;不知如何避免稅務風險,等等。一些個體企業,在創業初期,財務工作常由老板配偶或親戚來做,結果導致企業難以發展壯大。因為老板不懂財務,給企業發展帶來了許多問題,比如,有的老板因違法犯了監獄,有的破產,有的資金鏈斷裂,至於資金損失、財務漏洞、內部舞弊和腐敗、低效、稅收違法等問題就更常見了。不要以為財務隻是一個記記賬、繳繳稅的工作而已,財務是國際通用的商業語言,是企業老板必須掌握的重要技能。的麥肯錫咨詢公司在研究中外企業的差異後認為,中國的企業老板與國際同行的大差異在於財務素質和技能的差距,中國的企業老板需要加強的項能力就是的財務能力。稻盛和夫與他的經營哲學世人皆知,他在經營領域中獨樹一幟,還精通經營中的財務方法,並把這些方法傳遞給更多的經營者,使之受益。稻盛和夫說,不懂財務就不能成為真正的經營者。如果把經營比喻成駕駛飛機,財務數據就相當於駕駛艙儀表盤上的數字,機長相當於經營者,儀表盤必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向等正確及時地告訴機長。如果沒有儀表盤,就無法駕駛。可見,做好財務管理,對整個企業的發展都是至關重要的。不懂財務,怎麼知道錢去哪兒了在世界500強企業中,很多企業都是由具有財務背景的人來做CEO(首席執行官)的。集團CEO張勇、前CFO(首席財務官)蔡崇信,螞蟻金服CEO井賢棟,華為任CFO,董事長兼CEO曹國偉,萬科董事長郁亮安集團前CEO任……

  作者簡介

王長餘

全國實戰派財稅專家;成都市經濟與信息化局專家庫財稅專家;碩士研究生,中國注冊會計師、高級會計師;財稅設計與落地專家,高級財稅培訓師;原上市公司的經理、財監、審計部部長;新希望優秀財監;30年財稅匠心打磨和財務管理崗位,擅長財務管理體繫與稅務籌劃設計,內部控體繫設計,上市運作。

王老師一直在國內大型民營集團,上市公司從理財務與稅務管理崗位,涉及較多行業,有豐富的財務管理、稅務籌劃等財稅模式頂層設計實戰經驗,有三家主板上市公司財監經歷。

王老師曾服務於新希望集團、三泰控股、江西正邦集團、中國航信集團、中國銀行、中國人壽、合能集團、四川能源投資集團、利安達會計師事務所等100家企業等30多家行政事業單位,累計為企業合法節稅超過。

專長領域:集團財稅管控,預算管理、績效管理、成本管理、風險管理、內部控制、財務分析、內部審計、團隊建設、股權設計、稅務籌劃等財稅頂層設計。


黎春華

咨詢師、財稅講師、注冊會計師、國際注冊內審師、企業培訓師、蘇州市人社局SYB/IYB講師、中國民營企業常年財稅顧問、財稅咨詢項目首席合伙人、蘇州信息職業技術學院特約講師、蘇州市社協專家組成員。

黎老師曾先後在外資電子企業、大型建築民企、制造企業、互聯網創新創業型企業等企業從事財務管理工作。擅長稅務籌劃,曾多行創新性稅務規劃,多為企業合理降低稅負。

黎老師曾服務於新希望集團、江西正邦集團、中國航信集團、中國銀行等企業,累計為企業合法節稅超,挽救了30多家即將破產的企業,為超過1萬名的老板經理,財監做過財務訓練, 幫助兩百多位老板和企業高管遠離刑事風險。

主講的課程有《非財務人員的財務管理:你經營企業的指南針》《預算與成本控制:你創業賺圖》《稅籌思維:幫老板節約10倍的成本》 《21稅法新政解讀與企業應對策略:經營企業必修》《三招輕松解讀財務報表:管理層必會技能》《老板財稅訓練營》《會計小白實操訓練營》。




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