| | | | 企業形像設計楊武生華中科技大學出版社9787560990217 大中專教材 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 各出版社圖書 | | 【市場價】 | 364-528元 | | 【優惠價】 | 228-330元 | | 【作者】 | 楊武生 | | 【出版社】 | 華中科技大學出版社 | | 【ISBN】 | 9787560990217 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：華中科技大學出版社 ISBN：9787560990217 商品編碼：10029805161862 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2013-06-01 頁數：142 字數：150000 代碼：45 作者：楊武生
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 企業形像設計 | | 作者： | 楊武生主編 | | 代碼： | 45.0 | | 出版社： | 華中科技大學出版社 | | 出版日期： | 2013-06-01 | | ISBN： | 9787560990217 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 目錄 | 第1章 企業形像繫統概述
1.1 CI設計的概念
1.2 構成要素及相互關繫
第2章 CI設計的基本原能
2.1 CI設計的基本原則
2.1.1性
2.1.2統一性
2.1.3連貫性
2.1.4差異性
2.1.5有效性
2.1.6戰略性
2.1.7動態性
2.2 CI設能
2.2.1 CI的能
2.2.2 CI的能
第3章 CI價值和程序開發
3.1 CI戰略的價值和意義
3.1.1企業形像價值
3.1.2導入CI動機的選擇
3.2 CI現狀測評和定位
3.2.1 CI現狀評價
3.2.2 CI市場定位
3.3 CI設計開發程序
3.3.1 導入CI背景
3.3.2 準備階段
3.3.3 調研階段
3.3.4 策劃階段
3.3.5 設計階段
3.3.6 實施與控制階段
第4章 CI策劃和設計
4.1 VI設計的基本原則
4.1.1 統一性原則
4.1.2 可作性原則
4.1.3 差異性原則
4.1.4 時代性原則
4.1.5 法律性原則
4.2 VI設計的導入
4.2.1 VI導入的目的
4.2.2 VI導入的基本方式
4.2.3 VI導入的方法
4.2.4 VI繫統的實施
4.2.5 VI繫統的管理
第5章 VI基礎識別部分
5.1標志設計
5.1.1 標志的起源
5.1.2 標志設計的能
5.1.3 標志設計的原則
5.1.4 標志設計的分類
5.1.5 標志設計的方法
5.2 標準字體設計
5.3 標準色彩設計
5.4 輔助圖形
5.5 標準組合
5.6 吉祥物設計
第6章 VI應用識別部分
6.1 辦公用品類
6.2 環境與陳設類
6.3 導示繫統類
6.4 現代傳播類
6.5 商裝類
6.6 服裝服飾類
6.7 紀念禮品類
6.8 交通工具類
6.9 旗幟類
第7章VI視覺設計的新領域
7.1 感覺識別的內容及應用
7.2 情感識別的內容及應用
7.3 技術發展對視覺識別繫統的影響
7.4 CI對城市形像識別繫統的影響
第8章VI設計實踐
參考文獻 |
| 摘要 | 1.1 CI設計的概念
CI，是英語Corporate Identity的縮寫。根據《朗曼現代英語詞典》（Longman Modern English Dictionary），就是把許多個體組合在一起形成一個整體，這就是CI。CI設計是將企業的理念、素質、經營方針、開發、生產、商品流通等企業經營的所有因素，從信息這一觀點出發，從文化、形像、傳播的角度行篩選，找出企業所具有的潛在力，找出其存在的價值及美的價值，加以整合，使之在信息化的社會環境中轉換為有效的標識，這種開發以及設計的行為就是CI。
企業形像並非一個新概念，CI的發展已經經歷了一個很長的時期。在經濟高速發展、競爭日趨激烈的今天，逐漸形成了以信息價值為主的新的價值體繫。消費者在決定購買時，商品所傳遞出的“信息價值”比原來的“物質價值”顯得更為重要。現代的消費者具有審美能力與比較能力，能從美中找出信息價值，並將其認定為商品和企業的形像而作為重要的判斷基準。消費者的價值基準已經從物的價值向信息價值轉變，而CI能夠滿足消費者對美的、精神的、文化的欲求。作為企業的存在基礎，CI確實可稱得上是信息化時代的經營戰略，CI被稱為現代企業發展的重要戰略之一，已成為的共識。有人說，對競爭時代的企業而言，企業的形像力——CI，在很大程度上就是競爭力的體現，上越來越多的企業實施CI事實便是有力證明。
圖1可口可樂
18世紀以後，隨著工業化程度的不斷提高，企業之間的競爭也日趨激烈。由於產品用機器批量生產，一經設計定型投入生產便很難隨意改變，因此在這以後，經營企業的理念有兩個明顯的變化。一個是在整個生產過程中加強管理顯得十分重要；另一個是隨著原有的銷售方式逐步被淘汰，僅以商標為主的宣傳和設計也逐漸失去了魅力，企業經營者和設計師都在思考和尋找新的表達企業形像的方法。1907年，德國現代設計的重要奠基人彼得？貝倫斯為德國電器工業公司（AEG）設計出西方最早的完整企業標志和企業形像，是現代企業形像設計繫統化的開端，但是因為德國很快就卷入了第一次大戰和第二次大戰，企業忙於生產軍火，因此這個設計的探索沒有繼續發展下去。
圖2AEGG公司
經過了第二次大戰，歐洲經濟亟待復蘇，美國卻迎來了的經濟發展的良好環境。隨著戰後復興計劃的實施，戰後開始蓬勃發展起來的消費產品生產，必須注意產品造型的吸引力，原有的銷售手段，以便在市場競爭中取。這種情況，造成戰後設計的大發展，無論是建築設計、工業產品設計還面設計，都得到了較快的發展。企業界普遍認識到“好的設計就是好的銷售”這個市場競爭的基本原則。美國社會學家在50年代末就提出了“後工業社會”的概念，政府已經意識到工業社會向“知識就是資本”的信息社會的轉變。美國國際商用機器公司（簡稱IBM），一直被認為是在早導入企業形像設計的典範。它激發了許多美國的企業著手導入企業形像設計，如Mobile（美孚）石油公司，西屋電器、萬寶路等，1970年，可口可樂公司革新了各地的可口可樂標志後，的3M公司，各大航空公司、銀行、連鎖店、克萊斯勒等汽車公司競相效仿，從而在企業界掀起了第一次浪潮。
日本從明治維新開始歐美科技，在美國的人力及財力的支援下，二戰後騰飛起來的戰敗國成了上的電器、汽車輸出國。50-70年代，美國企業形像設計的繁盛時期，日本的企業形像設計纔開始起步。日本的TDK，伊籐榮堂，MAZDA等企業導入企業形像設計，他們所做的隻是將企業的標識給予標準、規範，使之能在大到高樓大廈，小到名片、信封都遵循一種規範，起到統一視覺效果的作用。實際上，這隻是視覺識別繫統設計——VI設計。與此同時，這種全面的標準化作卻意想不到地帶來了管理效率的提高，以低成本，獲得高回報在日本的企業界得到一步的發展，終於形成完善的繫統。這種統一化在產品還不是充足的情況下可以取得規模效益，並且能夠將自己的產品在外觀上和其他產品相區別開來。
中國的企業形像設計是從臺灣開始的，上個世紀80年代中期伴隨著改革開放的浪潮傳入中國，剛開始是以理論的形式作為學術教材，沒有走向社會與企業相結合，因此沒有產生很大的反響。一直到80年代後期，隨著我國計劃經濟向市場經濟的轉軌以及市場的發育，社會和經濟的發展和競爭的需求，企業和社會的發展要求企業形像設計走出藝術院校的殿堂，與企業經營管理結合，為塑造企業形像服務。
廣東在經濟改革開放的潮流中迅速發展，企業導入和實施企業形像設計就成為迫切的需要。1988年，在中國設計界創立了以企業形像設計為經營理念的私營設計機構————廣東新境界設計公司，並接受廣東太陽神集團公司的委托，創意、策劃、設計“太陽神”企業形像設計繫統。太陽神的企業家借著企業形像設計實施經營管理的軟控制，並通過大眾傳播媒介推出各種專題活動和有的繫列廣告，迅速提高了知名度，在公眾中樹立了良好的企業形像，贏得了消費者的信任，以驚人的速度占領並覆蓋了市場，把一個80年代還在鄉鎮裡默默無聞的小廠，發展成為一個從飲料拓至食品、藥業、房地產、貿易等更廣經營領域的集團公司，營業額由1988年的5增至1990年的4000萬，1991年達8億，1993年神話般地超過12億。太陽神導入企業形像設計繫統取得巨，立即引起企業界和新聞界的重視。
此後，企業形像設計開始被中國企業家逐漸認識，同時，設計界也由單純的工藝制作躍升到市場策劃的重要地位。較早導入企業形像設計的企業還有深圳麗斯達，廣州的名格、浪奇、科龍、華帝，浙江的康恩貝，江西的江鈴，並取得。隨後，導入企業形像設計的熱潮由南向北、由東向西逐步推開，這一浪潮的登峰之作，便是秦池集團以破天荒的3.2個億一舉奪得中央電視臺黃金時段的標王。此時的企業形像設計已經與原來的初衷相去甚遠，一些企業認為隻要做個好廣告，起個響亮的名字，就可以讓企業起死回生，獲得收益。
到了90年代的中後期，隨著廣東巨人集團、山東三株集團、無錫多寶等集團的紛紛破產，許多企業家開始發現，單一的企業形像設計不能解決中國企業的形像設計問題。因此，一些企業家開始靜下心來，思索企業的未來發展之路，探尋有中國的企業形像設計。
入21世紀以來，企業形像設計在經歷了數年的沉寂、徘徊和摸索後年來突然取得爆發性展，其表現為：入二十一世紀以來，隨著信息技術和大眾娛樂方式的迅猛發展，企業形像設計的表現形式發生了質的改變，開始由二面向三維立體方向轉移，有的企業甚至還采用聲音、動畫和網頁等共同作用的形式來表現自己的企業形像。尤其幾年來，國內外許多企業相繼變更了其代表企業形像的核心——視覺符號企業標識。於是，企業形像設入了另一階段——現代企業形像設計階段。
這些企業根據市場競爭的需要，從不同方面對自己原有的企業形行了更新或改良。有的更換了企業名稱，有的采用新的標志；還有的啟用新的形像代言人、調整產裝等。甚至連許多500強的企業，也都舉起了變更的大旗，諸如旗下產括萬寶路（Marlboro）、卡夫（Kraft）、奧利奧食品等多個領域的菲利浦？莫裡斯（PhilipsMorris）公司、可口可樂公司、索尼、聯合利華、IBM和聯邦快遞等。另外一些明星級別的國內企業如：聯想、廈新、華旗愛國者、易趣、CCTV、萬科、海爾等也成為了這股企業形像變更潮中不可小視的力量。從這些企業的一繫列形像變更當中不難看出，企業形像設計在與同行業相區別、塑造新的形像、打敗對手中起到十分重要的作用。
萬寶路的每年可以給萬寶路企業帶來3的收人，全球的萬寶路牌子其價值已達20。可見有著沉重的含金量。它塑造的馬和西部牛仔的品牌個性長久以來始終如一地表現——-自由、奔放、原野、帥勁。這種形像使商品具有了某種強烈的精神性內容，讓消費者相信抽“萬寶路”時它能獲得一種特殊的東西。它CI設計中體現的優秀產品文化使集團創造了輝煌而持久的經濟效益。除此之外，還有百威啤酒、雀巢等級，它們CI設計中灌注的經典企業文化從某種程度上來說又是一種無形資產。
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