如何籌集資金？ 如何發現隱形成本？ 如何進行理性判斷？ 如何把握機會成本？ 如何避免落入商家套路？ 如何靈活利用沉沒成本？如何提前預測意外情況？如何實現生活的高 ？ 本書提供了一套普遍適用且行之有效的決策流程，幫助讀者解決生活及工作中的決策難題。“財務思維”是把對未來產生影響的所有事項都轉化為數字金額，並從轉化結果中選擇很好方案的思維方法。等

●第1步 會計與財務的三點區別
財務可以靈活運用於所有決策中
邏輯思維的數字版
財務比會計簡單嗎
區別一 會計是表格，財務是思維方法
隻看表面數字，注定會失敗
現金流量表與財務思維為接近
區別二 會計著眼於過去，財務面向未來
“會計是後視鏡，財務是車前燈”
區別三 會計是評價，財務是事實
虛擬世界中的會計，簡單易懂的財務
會計著眼於單個年度，財務著眼於多年
會計思維與財務思維——以買房為例
會計思維思考當前，財務思維思考未來
買不買房子，應當怎樣考慮
財務思維甚至關注如何籌集資金
第2步 挖掘看不見的成本
因放棄機會而丟失的利潤就是機會成本
專職家庭主婦的家務勞動，每年的機會成本約為30
工作方式改革也可運用機會成本理論來分析
把握機會成本 為未來創造銷售業績
不設插座的咖啡店 他們的機會成本是多少
隻看會計數字 難以采取措施改善銷售業績
排除感情因素進行理性判斷，過去花掉的錢就是埋沒成本
“有點可惜”這種想法會讓你在撤退時猶豫不決
考試和戀愛也都一樣嗎
這種思維與人的心理正好相反，所以纔難以理解
機會成本與沉沒成本是相反的思維
有許多本應忽視沉沒成本的商業案例
典型案例 協和飛機開發與夏普龜山模型
要比較未來會發生的成本與收益，而不是比較已發生的成本和收益
創造“中期診斷”的機會
通過中期診斷來決定退出還是繼續
靈活運用沉沒成本
靈活利用閑置的場所
靈活使用閑置人員
人工成本是成本構成的重中之重
應重視的成本就是人工成本
考慮到培養一位獨當一面的員工所花費的機會成本
大限度減少人工作業，尋求降低人工成本的商業模式
現金交易會產生相關費用，是難發現的隱形成本
隻要與現金有關，就會產生成本
把時間換算為成本
估算實際並未發生的金錢交易
把時間換算為貨幣數值
財務思維不糾纏於費用名目和經營赤字
不要隻關注特定的成本明細
赤字的真正含義是什麼
務必事無巨細做好成本預估
雖然審慎研究了預期銷售額，但是仍會疏忽遺漏一些費用
成本問題查漏補缺的兩大法寶
第3步 捕捉時間差
盡量減少可帶來長期影響的固定成本
是戰略發展所需的成本？還是必不可少的成本
固定成本越多，應變能力越差
將固定成本轉化為可變成本
服務外包
人工成本是為固定的成本
初始投資是超級固定成本
初始投資起決定作用的平臺型商業模式
廣告成本通常是可變成本，但也有其他情況
投資回收期越短越好
誰都無法預知未來
人們往往傾向於關注初始投資+固定成本的“總成本”
投資回報越早越安心
“錢”會花錢
手頭持有現金是不可動搖的鐵律
在不同的時間，錢的價值也不同
現在的錢和一年後的錢價值不同
現在與未來，差距有多大
“NPV（淨現值）”是終到手金額按時間調整後的價值
第5步 分解為各種要素
越大的數字越要分解，要按單位數字進行分析
分解後進行比較
在計劃引進福利制度時
通過分解，加深記憶
分解後就知道應該怎樣行動
對可控項目進行優先排序
為什麼“購買7以上商品”纔能獲得抽獎資格
分解後可及時進行“定點觀測”
分解法也可用於收集其他易於管理的數據
分解後變成自己的“分內之事”
分解目標：由誰、做什麼、做到什麼程度
兩大理由告訴你為什麼應該關注自己負責的那部分數字
公司內充斥著各種KPI指標
將確定好的優先順序傳達給每位成員
根據業務類型確定KPI
零售業是“現有店鋪的銷售額增長率”、制造業是“工廠開工率”
第4步 數字太大，很難把握它的真實面貌
把數字分解為自己能夠把握的要素，就能發現它的真實情況
分解為各種要素
從“市場占有率”和“利潤”著手擴大銷售額
分解“市場占有率”
著眼於“利潤率”
分解也會帶來副作用
容易陷入局部合理的陷阱
第6步 實踐！將財務思維運用在工作中
什麼是高的英語學習法
用財務思維分析營銷模式的變化
如何看待“簡易郵包”業務的引進
如何看待取消公司業務用車，改用“共享汽車”
從財務思維角度看，共享辦公室劃算嗎
制藥企業在印度免費提供治療藥物，從財務思維角度來看是否合理
結語

本書作者梅澤真由美金融和會計管理專業的注冊會計師，在日本是極少見的。作者在從事咨詢服務工作的同時，還以研究所講師的身份廣泛開展講座。通過多年來的積累，作者發現無論是下屬的提案，還是針對新事業的投資，或是成本的削減等，無論是工作還是人生，都可以用相關的財務知識進行思考。本書並不是一本面向專業人士的財務知識手冊，而是寫給除專業人士之外的商務人士，以培養並提升他們的財務思考能力，無論在生活中亦或在工作中，使其都能迅速做出決斷。

(日)梅澤真由美 著 趙艷華 譯

     財務可以靈活運用於所有決策中 數字版邏輯思維 “財務思維”是將各種預案對未來的影響進行數字金額轉換，對比轉化結果並從中選擇很好方案的思維。 在商務活動中，“效果”與“效率”非常重要。財務思維的目的就是用數字來體現效果和效率。它也是商學院裡廣受追捧的“數字版邏輯思維”。 邏輯思維是包括營銷在內的所有科目的基礎，財務思維將“金額”納入邏輯思維中，使邏輯思維更易於理解。 正因如此，財務思維經常出現在職場中，例如更換辦公設備、開拓新業務、招聘新人等，也會出現在個人生活中，例如買保險、買房和給孩子報輔導班等。如圖1-1所示。 財務比會計簡單嗎 在進入本章內容前，您應該事先了解一件事。 那就是，日本人幾乎沒有機會去學習與金錢有關的知識，所以很少有人能熟練運用財務思維。 不僅是等