1. 圍繞被譽為“全球第一CEO”的傑克?韋爾奇的管理理念編輯而成的管理書籍！2.告別復雜高深的管理理念，講述最簡單科學的管理模式，讓管理類圖書不再“雞肋”！3.本書內容聚焦時下企業管理的重點與難點問題，全都是管理者最想知道的干貨！4.書本教授的是可復制的管理能力，可以讓你的管理越來越輕松。這是一本非常實用、值得收藏的企業管理秘籍！

●第一章簡單管理——管得越少，效果越好
管理，就是簡化復雜之事
以簡馭繁，管理就這麼簡單
使用簡單方法，快速解決問題
精兵簡政，組織形式要簡化
簡單≠容易，管理更需重視細節
請跳出完美主義的管理怪圈
優選的管理，就是少管理
第二章目標管理——管理有目標，工作簡單又高效
目標，乃企業的引擎
缺少目標，企業發展無從談起
整合員工小目標，成就團隊大目標
按目標管理，將工作量化
用好全面預算管理，輕松實現戰略目標
讓每個員工頭上都頂著“任務”
第三章溝通管理——簡化溝通，交流有奇功
常溝通，便於解決問題
微笑，最簡單有效的溝通方式
與多說相比，多聽好處多多
說話簡短直接，讓人更易理解
廣開言路，不搞“一言堂”
溝通無“漏鬥”，共識必達成
提問促交流，而非擺派頭
掌握好批評的尺度和分寸
第四章制度管理——制度是高效管理的基石
偉大的公司，需要偉大的機制
一流公司用制度管人，二流公司用人管人
制度面前，人與人是平等的
制度朝令夕改，員工“暈頭轉向”
管理需要人性化，制度需要嚴格化
不讓員工怕你，要員工怕制度
制度治人，拒絕破壞團隊的“害蟲”
第五章激勵管理——讓員工跑起來，激勵其實並不難
懂得激勵，管理會更高效
贊美，既有效又不花錢的激勵
金錢激勵與精神激勵，優選“兩手抓”
因人而異，激勵也要對癥下藥
激勵並非心血來潮，需要制度的保證
多重激勵保障，引爆員工無限潛能
第六章授權管理——從“無為”到“無所不為”
學做放權的劉邦，拒做專璋
可管“頭與腳”，但別“從頭管到腳”
授權的對像，要挑選好
合理授權，讓員工有充分的發揮空間
不僅要授權，還要注意跟蹤
授權與收權，優選能自如收放
第七章人纔管理——善用人纔，管理事半功倍
高效管理就是知人善用
管理就是用平凡人做不平凡事
人纔幾乎皆源自內部培養
將“刺頭”人物變成麾下良將
與學歷相比，更重要的是能力
用人不疑，莫在意流言蜚語
第八章績效管理——聰明的管理者用績效說話
沒有結果，一切管理都是零
績效考核，既看成果又看成長
創建高效的績效考核體繫
重視員工績效觀的培養
警惕績效考核的十大誤區
第九章團隊管理——精誠團隊，讓合作回歸簡單
確定團隊目標，制訂科學計劃
沒有完美的個人，隻有完美的團隊
優勢互補，充分發揮團隊優勢
重視團隊成員合作精神的培養
紀律嚴明，團隊更易取勝
第十章自身管理——完善自我，用簡單方式立威
樹立個人威信，提升自身影響力
放下“官架子”，把自己視為普通人
以身作則，用無聲語言教育他人
完善自己，提升個人魅力
做人要誠信，言出必行
公平公正，將一碗水端平
面對錯誤，坦然承認更得人心

管理並沒有人們想像中那樣復雜與高深，應當以不同企業的不同管理需求層次與實際管理過程中的矛盾作為依據，選擇最簡單、有效的管理方法，輕輕松松地實現完美管理。對於管理而言，其優選的境界便是，在目標和方法這兩個點之間，尋得一條距離最短、效果很好的直線，這便是簡單管理的本質！去掉繁瑣的形式，放棄復雜的方法，講究實際效果，用最簡單的管理，做到效果很好的管理！

劉小沙 著

     管理，就是簡化復雜之事 管理不僅是一門科學，也是一門藝術。管理既可以復雜到很好，也能夠相當簡單。在競爭已經白熱化的今天，簡單管理的呼聲越來越高，管理對人們的生活影響也越來越大。既然管理這麼重要，那麼我們應當怎樣學習管理，怎樣正確應用管理呢？ 中外聞名的管理大師、通用電氣公司前總裁傑克·韋爾奇曾經說過這麼一句話：“人們往往將生意看得過於復雜了。實際上，它並非猶如對火箭進行研究一般非常困難的科學，而是這個為簡單的工作。”韋爾奇之所以能夠成功地對通用電氣公司進行管理，其中一個秘訣就像他說的那樣：“把我們在通用做的所有事情、制造的所有東西‘全都去復雜化’。”名聲斐然的管理學家邁克爾·波特曾經也說過：“生活已經相當麻煩了，可是仍然有不少人不畏麻煩，還給自己設置這樣或那樣的‘圈套’。他們不斷地采用一些近期新的管理理論與比較含糊的方等