● 邁克爾?沃特金斯是有名職業轉型指導專家，豆瓣讀者評論他的書“頂20萬的MBA學費”“ 通篇都是干貨”“不摻水”。● 邁克爾?沃特金斯提煉了職場中的8個經典場景，是我們每個人都會遇到的，尤其是追求很好的管理者。● 邁克爾?沃特金斯的方法與策略，針對性很強，而且特別具體、實用，能幫助我們加速適應新角色帶來的挑戰。● 湛廬文化出品。

●第一部分 個人適應性挑戰
第1章 如何迎接職位晉升
7級管理能力模式
自我提升，迎接晉升挑戰
迎接核心晉升挑戰的5大策略
7級管理能力模式，從管理科學到領導藝術
成為高效業務部門經理必做的7大改變
迎接個人適應性挑戰
企業如何支持重要職位人事變動
第2章 如何領導前同事
6大基本原則
領導前同事，重新調整人際關繫網
關繫重建的6大基本原則
與你的新同事和新上司開展工作
第3章 如何重建關繫網
影響力網絡
建立聯盟的3個關鍵
3步繪制影響力網絡
創造改革的動力，完善影響力策略
第4章 如何領導新組織
3R模式
空降兵的入職挑戰
采用3R模式適應企業文化
締結聯盟，確定關鍵利益相關者
展開5項對話，避開期望陷阱
建立入職體繫，加速整個進程
第5章 如何適應跨國職位調動
6大行動
跨國工作的難點
順利適應跨國職位調動的6大行動
第二部分 組織變革挑戰
第6章 如何扭虧為盈
3D企業策略模型
扭虧為盈，速度是關鍵
企業體繫分析，先穩定再改革
評估外部環境，明確當前形勢
評估內部環境，識別組織氣候和工作文化
把握3D企業策略模型的3個維度
用高效的方式完善企業架構
第7章 建立優勢互補型團隊
英雄式與管家式領導風格
企業調整，先強化危機意識
喚起危機意識的5大原則
改變態度和行為方式的5個方法
領導風格要依具體形勢而定
通過STARS模型明晰新挑戰
第8章 打造執行力引擎
STARS模型
辨析STARS狀態
督促執行，成為“組織熱力學”專家
STARS模型與個人適應性挑戰
結語 構建職場過渡期的加速繫統

每個職場人平均會經歷5.5次晉升，在2.4家公司工作，調換2.7次部門，被派往外國工作1.5次。在《勝任》一書中，有名職業轉型指導專家邁克爾·沃特金斯經過大量研究，針對職場晉升的8大經典挑戰，給出了詳盡、實用的應對策略與方法，如建立聯盟的3個關鍵、采用3R模式適應企業文化等，幫你高效駕馭如下難題：剛剛成為新晉管理者，不得不面對繁多的任務，如何在新職位上鍛煉所需的能力？當你的前同事成為你的下屬時，如何幫助他們更快地調整心態並巧妙地建立權威？剛剛成為高管，需要憑借強大的影響力和個人能力做事，如何有效地建立你的影響力網絡、增強競爭力？空降到一家新公司，受到惡意的冒犯，如何加速適應新公司的文化，高效發揮自己的作用？被派往國外開拓新業務，如何適應巨大的文化差異，獲取新同事的支持？公司深陷困境，如何迅速扭虧為盈？公司的現狀亟待改善，如何驅動改革進程？公司出現多重問題，如何以要事為先，實現破局？