1.本書震撼公開京東人力資源內部培訓教程，缺乏管理經驗的初創企業人事管理者推薦閱讀！2.本書透視京東，逐條剖析京東十四條人事管理鐵律的精髓，層層講透“京東速度”高效運營的不傳之秘，干貨滿滿，是一本的人力資源管理的實用性指導書。3.本書細致講解京東員工的成長路徑、人力資源管理體繫、核心價值觀等，並在每個章節的開篇收錄了京東高層管理者對人力資源管理問題的講話，讓讀者感受和了解京東管理團隊的理念與經驗，從而獲取更多對自己有用的信息。4.完整解讀，案例豐富，指導性強，實用性強，是一本可以活學等

●第一章  價值觀第一原則：價值觀不符合，能力再強也不用京東的“一個中心，四個基本點” / 003價值觀不符，無異於“廢鐵” / 007“鐵鏽”一分鐘都不能留 / 011京東有個“4S人纔觀” / 014“京鷹會”：選擇“真正能夠一輩子喫苦的人” / 018國際管培生：引導國際人纔的文化融入 / 022京東校園：“即插即用”式人纔早培養 / 027全員文化輪訓，讓價值觀落地 / 031第二章  Backup原則：以養小樹苗的心態，培養有京東血液的管理者Backup原則：繼任者必須有 / 037人纔發展快速的三條通道 / 041授權：讓一線聽得見炮火的人來決策 / 044賦能：授人以魚不如授人以漁 / 049激活：激發組織的狼性作戰能力 / 053第三章  “七上八下”原則：團隊培養，是京東內部最重要的事情優選的團隊是80%的鋼和20%的金子 / 059“七上”：大膽提撥“七成熟”員工 / 062“八下”：80%的管理者從內部提撥 / 065京東大學：履行好培養人纔的使命 / 069中歐“京東班”：加速高端人纔的培養 / 073“我在京東上大學”：助力基層員工學習深造 / 076京東Talk，18分鐘改變世界 / 079“百裡夜行軍”，堅強意志是練出來的 / 083第四章  “8150”原則：更扁平化的組織結構，纔是京東需要的“8150”原則：維持更扁平化的管控模式 / 089網絡化組織結構已成為未來的趨勢 / 093具備增長型組織思維，纔能應對變化、持續成長 / 096創客化團隊管理，有力地解決了人的問題 / 100第五章  一拖二原則：京東拒絕拉幫結派，也拒絕貪腐堅持一拖二原則，杜絕“小團體主義” / 107零容忍：再小的腐敗也是紅線 / 110誠信體繫再升級：舉報人保護和獎勵制度 / 113廉潔獎勵：拒絕賄賂，可拿50%獎金 / 117第六章  ABC原則：成功，就是關鍵節點的戰略決策不失誤ABC原則：避免一個人說了算 / 123人崗匹配，把合適的人放在合適的位置上 / 126如果不讓員工試錯，就沒人敢創新 / 131第七章  No No No原則：拒絕傲慢和膨脹，時刻警惕大企業病第一個No，鼓勵內部創新，尤其鼓勵微創新 / 137不僅鼓勵內部創新，還鼓勵內部創業 / 141第二個No，促進跨部門協作，保持目標一致 / 146第三個No，禁止隱瞞情況，保持信息暢通 / 150第八章  “24小時”原則：高執行力的關鍵，在於你是否用心在做“24小時”原則；在京東生存，最重要的是體力 / 155高執行力的核心，就是主人翁精神 / 159高效的執行，就是堅持以用戶體驗為先 / 162X事業部：AI技術，決定著企業未來的執行力 / 166第九章  六大鐵律：讓京東更高效的秘密組織五開放原則：不以開放互通為原則的組織，不是好組織 / 171兩下兩輪原則：要想跑得快，多多培養復合型人纔 / 175內部溝通四原則：打破溝通層級，保證溝通效率及有效性 / 181會議三三三原則：別把時間浪費在無效的會議和PPT上 / 185考核鐵人三項原則：隻聚焦最關鍵的驅動因素 / 189九宮淘汰原則：識別高潛人纔，淘汰問題員工 / 192第十章  先人後企：每一個偉大的公司，都是由幸福的員工創造的優選的企業文化是讓員工感到驕傲 / 201 的企業福利是能夠“討好員工” / 204“‘4?28’京東配送員日”：讓員工活得有尊嚴 / 208動什麼，也不能動員工的到手利益 / 211做好優秀人纔離職後的信息跟蹤 / 213參考資料 / 217

京東創始人劉強東曾多次在公開場合說道：“作為一家高速增長的公司，外界常常覺得我們會因為發展速度而‘疲於奔命’。但實際上，如果問我京東運營體繫中哪裡最讓我‘疲於奔命’，一刻也不敢放松，那就是培養團隊。如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題。”京東之所以能做起來，靠的就是人。在劉強東看來，公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎麼選人，怎麼用人，怎麼留人，怎麼防止“大企業病”，保證信息通暢，減少部門扯皮。京東成功的秘訣是什麼呢？答案就在《京東人力資源管理綱要》一書中。

魯克德 著

    京東的“一個中心，四個基本點” “現代管理學之父”德魯克在《管理——使命、責任、實踐》一書中寫道：“一個企業組織優選避免做一些不符合本身價值觀的事情。對於新技巧和新知識，我們很容易就能學會，但我們很難去改變自己的本性。”企業的價值觀可以升級、可以拓展，但從來不會脫離原點——公司在初創階段注入的靈魂。如果企業在創立之初就形成了正確的價值觀，並能長期堅持這種價值觀，企業必然會長盛不衰。京東的發展，就很好地印證了德魯克的這個觀點。在創業之初，劉強東就想到了最重要的兩件事：一件是建立管理繫統，另一件就是帶好這個團隊，保持企業文化不變質。因此，京東一成立，就確立了最早的價值觀——誠信、合作、交友。誠信：俗話說得好，人無信不立，事無信不成，商無信不興。京東自創立起，就一直秉承先人後企、以人為本的理念，以誠信為京東的道德規範和行為準則，來建立與等