●1 前言
1.1 本書的重點
1.2 本書的讀者
1.3 本書結構與教學工具
2 家族企業的界定
2.1 家族企業與非家族企業的區別
2.2 按家族參與類型定義家族企業
2.3 家族影響力的圓圈模型
2.4 家族企業的識別
2.5 家族企業的定義
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3 家族企業的普遍性與經濟貢獻
3.1 全球家族企業的盛行
3.2 家族企業的經濟貢獻
3.3 制度環境與家族企業的普遍性
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4 家族企業的優劣勢
4.1 家族企業的典型優勢
4.2 家族企業的典型弱勢
4.3 家族企業特征的二價屬性
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5 家族企業治理
5.1 為什麼家族企業需要特定的治理結構
5.2 家族企業的典型治理結構
5.3 家族企業的治理結構對業績的影響
5.4 對公司、所有權、家族和財富治理問題的處理
5.5 公司治理
5.6 所有權治理
5.7 家族治理
5.8 財富治理
5.9 治理文件：行為準則和家族憲章
5.10 治理機構：家族會議、家族理事會
5.11 家族企業的綜合治理
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6 家族企業中的戰略管理
6.1 家族企業所做的戰略性決策
6.2 家族企業競爭優勢的概念化
6.3 代理觀
6.4 資源觀
6.5 組織身份認同觀
6.6 制度觀
6.7 悖論觀
6.8 家族企業的一般戰略
6.9 家族企業的戰略管理工具
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7 家族企業傳承
7.1 傳承選擇
7.2 傳承選擇的機遇和挑戰
7.3 傳承選擇的特點
7.4 家族內部傳承的相關性下降
7.5 家族企業傳承復雜性的來源
7.6 構建傳承過程：傳承框架
7.7 確定目標和優先級
7.8 企業戰略的回顧
7.9 責任轉移的規劃
7.10 公司估值
7.11 傳承融資
7.12 確定法律和稅收設置
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8 變革與跨代價值創造
8.1 家族企業的變革與適應
8.2 家族企業的壽命
8.3 家族企業的跨代價值創造
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9 家族企業財務管理
9.1 家族企業財務管理的不同之處
9.2 作為獨特資產類型的家族股權
9.3 家族企業績效：基於證據的簡述
9.4 家族企業的風險承擔
9.5 債務融資
9.6 股權融資
9.7 杠杆
9.8 價值管理
9.9 關鍵財務指標
9.10 家族企業財務管理的困境
9.11 家族企業可持續財務管理原則
9.12 首席財務官在家族企業中的作用
9.13 家族企業的薪酬管理
9.14 負責任的家族企業股東
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10 家族企業中的關繫和衝突
10.1 家族的社會結構
10.2 家族社會結構的變動趨勢
10.3 家族價值觀的國際差異
10.4 理解家族企業中人際關繫的動態變化：繫統觀
10.5 公正認知
10.6 家族企業是衝突的沃土
10.7 衝突類型
10.8 衝突動態
10.9 衝突管理風格
10.10 溝通策略
10.11 面對衝突時如何行事
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參考文獻
附錄
