●第一章戰略管理概論
第一節企業戰略的概念與特征
一、企業戰略的產生
二、企業戰略的概念
三、企業戰略的特征
四、企業戰略的層次
五、企業戰略決策的特點
六、戰略理論的主要流派
第二節企業戰略管理的含義和過程
一、企業戰略管理的概念
二、企業戰略管理的意義
三、企業戰略管理的過程
第三節企業戰略管理的模式
一、企業戰略管理模型
二、企業戰略管理的基本程序
三、企業戰略管理的5項任務
第四節企業戰略管理者
一、公司層面的戰略管理者
二、業務層面的戰略管理者
三、職能層面的戰略管理者
本章小結
思考題
第二章企業使命、願景與目標
第一節企業使命
一、企業使命的概念和意義
二、企業使命的內涵
三、企業使命的定義
四、企業使命的表述
第二節企業願景
一、企業願景的概念
二、建立企業願景的意義
三、建立企業願景應遵循的基本原則
四、建立企業願景要注意的一些方面
第三節企業目標
一、企業目標的概念和作用
二、企業目標體繫
三、戰略目標的確定過程
四、企業目標的表述
本章小結
思考題
第三章企業外部環境分析
第一節宏觀環境分析
一、政治法律環境
二、經濟環境
三、社會文化環境
四、技術環境
第二節商業生態繫統分析
一、商業生態繫統的提出
二、商業生態繫統的內涵和特征
三、商業生態繫統理論的啟示
第三節行業環境分析
一、行業競爭結構分析
二、行業主要經濟特性分析
三、行業生命周期分析
四、行業成功關鍵因素分析
第四節戰略群體分析
一、戰略群體的內涵
二、繪制戰略群體圖的步驟
三、戰略群體圖的制作原則
四、戰略群體分析的意義
第五節競爭對手分析
一、識別競爭對手
二、競爭對手分析框架
三、競爭情報
四、競爭態勢矩陣
第六節外部因素評價矩陣
本章小結
思考題
第四章企業內部環境分析
第一節企業資源分析
一、企業的資源基礎觀
二、企業資源分類
三、企業能力分析
四、企業資源、能力和競爭優勢的關繫
五、企業資源強勢與弱勢分析
第二節企業核心能力
一、企業核心能力的概念
二、企業的核心能力、核心產品與最終產品之間的關繫
三、核心能力的特點
四、核心能力的識別
五、核心能力的培育
第三節企業價值鏈
一、價值鏈的概念
二、價值鏈分析
第四節內部因素評價矩陣
第五節SWOT分析
一、如何開展SWOT分析
二、SWOT分析法舉例
本章小結
思考題
第五章企業總體戰略
第一節專業化戰略
一、專業化的兩種類型
二、專業化戰略的具體方式
三、專業化戰略的優勢和弊端
第二節縱向一體化戰略
一、縱向一體化戰略的概念
二、縱向一體化戰略的動因
三、縱向一體化戰略的分類
四、縱向一體化戰略的劣勢
五、戰略外包
第化戰略
化戰略的類型
化戰略的動因
化戰略的條件
四、化戰略
五、不化戰略
化戰略面臨的風險
七、化戰略的注意事項
本章小結
思考題
第六章企業經營單位戰略
第一節企業一般競爭戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、目標集中戰略
四、很優成本戰略
第二節動態競爭
一、動態競爭的概念
二、進入時機的選擇
三、分析反擊的可能性
四、反擊的基本方式
五、避免競爭對於強烈反應的策略
本章小結
思考題
第七章企業戰略方案的評價與選擇
第一節企業戰略方案評價的原則與過程
一、企業戰略方案評價的原則
二、企業戰略方案評價的過程
第二節企業戰略方案評價的方法
一、波士頓矩陣分析
二、產品組合管理分析
三、行業生命周期分析
四、大戰略集合模型分析
第三節影響戰略方案選擇的行為因素
本章小結
思考題
第八章企業戰略實施
第一節企業戰略實施的原則及主要任務
一、企業戰略實施的基本原則
二、企業戰略實施的主要任務
三、企業戰略實施的過程
第二節企業戰略計劃
一、企業戰略計劃的工作步驟
二、制訂企業戰略計劃的方法
第三節公司治理
一、公司治理的概念
二、公司治理與戰略的關繫
三、公司內部治理機制的主要內容
第四節戰略實施與組織結構
一、企業組織結構的類型
二、企業戰略與組織結構的關繫
三、組織結構演變的新趨勢
本章小結
思考題
第九章企業戰略實施的評價與控制
第一節企業戰略實施評價與控制的內涵及作用
一、企業戰略實施評價與控制的概念
二、企業戰略控制繫統
三、企業戰略實施評價與控制的作用
第二節企業戰略實施評價與控制的過程及方法
一、企業戰略實施評價與控制的過程
二、企業戰略控制過程的特征
三、企業戰略控制的方式
四、企業戰略控制的方法
第三節平衡計分卡
一、平衡計分卡的提出
二、平衡計分卡的概念
三、平衡計分卡的指標體繫
四、平衡計分卡的原則
五、實施平衡計分卡的步驟
六、平衡計分卡的評價
七、成功實施平衡計分卡的關鍵要素
本章小結
思考題
第十章企業並購與戰略聯盟
第一節企業並購戰略
一、企業並購的基本概念
二、企業並購的類型
三、企業並購的動因
四、有效的並購戰略
第二節企業戰略聯盟
一、戰略聯盟的概念及特點
二、戰略聯盟的分類
三、戰略聯盟的理論基礎
四、戰略聯盟的動因
五、有效戰略聯盟應遵守的原則
本章小結
思考題
第十一章企業國際化經營戰略
第一節國際化經營戰略的實施動因
第二節國際市場進入方式與選擇
一、國際市場的進入方式
二、影響國際市場進入方式的因素
三、企業跨國經營的進程
第三節國際化經營戰略的類型
一、多國競爭與全球競爭
二、業務層國際化戰略
三、公司層國際化戰略
第四節國際化經營戰略的競爭優勢與風險
一、全球化發展背景
二、波特的國家競爭優勢理論
三、國際化戰略的風險與挑戰
本章小結
思考題
第十二章企業文化戰略
第一節企業文化概述
一、企業文化的概念
二、企業文化管理的概念
三、企業文化的基本結構
第二節企業價值觀
一、把握企業價值觀內涵的兩種角度
二、價值體繫和優選價值
三、企業核心價值觀
第三節培育促進戰略執行的企業文化
一、科學地確定企業文化的內容
二、宣傳倡導，貫徹落實
三、積極強化，持之以恆
第四節企業文化變革
一、企業文化變革的原因
二、企業文化變革的內容
三、企業文化變革的原則
第五節企業社會責任
一、企業與社會
二、企業利益相關者
三、企業社會責任
四、商業倫理
本章小結
思考題
附錄A中國電影業發展前景
附錄B從中國好聲音到中國新歌聲
附錄C海底撈的經營之道
附錄D譚木匠：我善治木
附錄E娃哈哈集團的經營戰略
參考文獻

戰略管理研究在動態變化的經營環境中如何創造和保持競爭優勢，以求得企業長期生存和可持續發展的帶有全局性和長遠性的問題。本書內容包括：戰略管理概論，企業使命、願景與目標，企業外部環境分析，企業內部環境分析，企業總體戰略，企業經營單位戰略，企業戰略方案的評價與選擇，企業戰略實施，企業戰略實施的評價與控制，企業並購與戰略聯盟，企業國際化經營戰略和企業文化戰略。全書貫徹案例教學的思想，編入了許多國內外戰略管理的新近案例。
本書適合高等院校經濟管理類專業本科教學使用，也適合MBA等專業學位研究生教學及各類管理干部培訓使用，還可供政府部門及企事業單位從事經濟管理工作的相關人員參閱。

黎群,湯小華,魏煒 主編 著