●第一章 勞動關繫管理概述
第一節 勞動關繫概述
第二節 勞動關繫與勞動關繫管理
第三節 勞動關繫管理冰山模型

第二章 企業規章制度
第一節 企業規章制度概述
第二節 企業規章制度的設計
第三節 企業規章制度的合法性

第三章 招聘與雇傭
第一節 招聘
第二節 雇傭
第三節 招募評估

第四章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理原理
第二節 員工職業生涯規劃和組織職業生涯管理
第三節 職業生涯管理的合法性問題

第五章 培訓與技能開發
第一節 企業勞動關繫中的培訓
第二節 基於績效提升的培訓體繫
第三節 技能開發的管理實踐

第六章 溝通與協調
第一節 勞資溝通與協調的再思考
第二節 勞資溝通與協調的渠道

第七章 員工民主參與
第一節 員工民主參與概述
第二節 國外員工民主參與
第三節 中國職工民主參與

第八章 集體談判與集體合同
第一節 集體談判概述
第二節 集體談判過程
第三節 集體合同
第四節 中國的集體協商制度

第九章 勞資雙贏的薪酬管理
第一節 薪酬制度及薪酬管理
第二節 薪酬相關的理論分析
第三節 薪酬制度設計的很好模式

第十章 勞動合同的解除
第一節 勞動合同解除概述
第二節 勞動合同解除的條件
第三節 勞動合同解除的程序

第十一章 勞動爭議處理
第一節 勞動爭議概述
第二節 勞動爭議處理機制
第三節 《勞動爭議調解仲裁法》的新突破
後記

《企業勞動關繫管理》講述了：中國加入世界貿易組織不僅標志著我國成為當今大、擁有代表性的國際經濟組織的成員，而且標志著我國在融入經濟全球化、參與國際經濟競爭方面又邁出了決定性的一步，使我國的改革開放和經濟發展自此步入了一個嶄新的階段。入世是一把雙刃劍，機遇與挑戰並存。

    勞資會議制度的推展，就企業內勞資關繫的互動來看，不失為勞資雙方和平互動的橋梁，通過它的運作將公認的傳統管理權威和結構作了相當程度的修正，進而能有效地掌握經濟環境變化與企業經營發展的脈動。勞資雙方的有效溝通可以將存有爭議的事項在萌芽狀態解決。不過制度的推行還需勞資雙方的一致，勞資雙方應本著協調合作的精神，共同促進制度的完整。
    二、員工申訴制度
    當前勞資之間發生的摩擦大都起因於勞資雙方在理念與行為上溝通的不暢。雇主須對此有所重視，對於員工的不滿應提供一個申訴的渠道，當員工遭受到不平等待遇或是發現企業內的不法行為時，可以提出申訴。企業內申訴渠道的建立，可減少勞資雙方無謂的紛擾。
    等