★管理思想家吉姆·柯林斯新作，歷時30年，隻研究“很好”這一件事代表作《從優秀到很好》 《基業長青》暢銷全球入選《福布斯》20世紀20本 影響力商業暢銷書深刻影響全世界的創業者、管理者、企業家★吉姆·柯林斯管理思想的起點，凝聚30年心血之作本書是吉姆·柯林斯的近期新作品也是他創作於1992年的首部作品2022年修訂升級出版《很好基因》是柯林斯深邃思想與很好洞察的起點★何為很好基因？用人決策、領導風格、願景、戰略、創新、戰術、運氣柯林斯將30年研究等

●推薦序一 優秀，是很好優選的敵人
推薦序二 不要把成功的必要條件，當成充分條件
序言 本書的源起
第一章 我和我的導師比爾
比爾是誰
永遠不要扼殺慷慨的衝動
關鍵時刻放手一搏
信任賭注
交易與關繫
從價值觀開始，永遠珍視價值觀
享受人生純粹的價值
第二章 人纔優於願景
第一指標
“培養”還是“替換”
選擇成為很好的領導者
發現和利用“人運”
打造“人依靠人”的文化
第三章 領導職能與領導風格
乘數效應
的領導風格
有效領導：職能與風格
究竟什麼是“領導力”
領導風格7要素
在奉獻中引領
決策的正確性與時機
賦能不等於與員工失去鏈接
第四章 願景
願景的力量
願景的益處
願景的框架
無處不在的膽大包天的目標（BHAG）
警惕“大功告成”綜合征
願景要素整合
如何整合願景要素
第五章 運氣偏愛堅持
考德威爾的堅持
喬布斯的幸運
運氣事件與很好
運氣的悖論
第六章 從優秀到很好的路徑圖
階段1：訓練有素的人
階段2：訓練有素的思想
階段3：訓練有素的行為
階段4：基業長青
很好的標準
很好的下一步
第七章 戰略
戰略概覽
戰略的精義
願景、戰略與戰術
中小型企業普遍存在的四大關鍵戰略問題
第八章 創新
企業創新要素一：博采眾長
企業創新要素二：“成為”客戶
企業創新要素三：試驗與犯錯
企業創新要素四：富有創造力的人纔
企業創新要素五：自主權與去中心化
企業創新要素六：激勵機制
激發創造力的八種管理技巧
創新的復制與規模化
第九章 戰術很好
截止日期與訓練有素
從願景和戰略到戰術執行
SMaC 方法
預期管理
戰術層面的膽大包天的目標
技術及信息繫統
信任
嚴格的標準
最終負責的個人
致謝一
致謝二
初版序言

本書的初版創作於1992年，吉姆·柯林斯和他的導師比爾·拉齊爾在書中探討了如何幫助企業實現從初創到很好。升級出版的《很好基因》不僅再次呈現了初版作品中的真知灼見，更加入了作者數十年來積累的新認識，這些認識來自他關於企業如何實現從優秀到很好長達30年的研究。 你將解鎖柯林斯的“從優秀到很好的路徑圖”（The Map）。它將柯林斯30年研究所得的關鍵概念融為一體，形成了一個總體框架，它將為企業從初創到很好提供全面的行動框架，包括7大維度、4大階段、12項原則。本書將幫助企業繪制很好路徑圖，引領企業在初創階段就打造組織的很好基因。

(美)吉姆·柯林斯//比爾·拉齊爾 著 陳勁//姜智勇 譯

     2007年10月，我接到史蒂夫·喬布斯的電話，他和我討論了創辦蘋果大學的想法。喬布斯想把蘋果公司建成改變世界的偉大企業，即使有一天他離開了，這家公司也能延續超一流的業績和獨樹一幟的影響力。創辦大學正是這個宏大戰略的一部分。喬布斯希望蘋果公司能擺脫令人沮喪的下滑期。許多輝煌一時的大企業都在創始人謝幕後迅速走上下坡路，淪為一家平庸的、對這個世界來說可有可無的大公司。 我們的談話還沒結束，我按捺不住好奇心，問了他一個問題：1997年，他回歸蘋果公司並拯救了它，那段黑暗的日子究竟是什麼樣的？要知道，當時幾乎沒人相信蘋果能憑借一人之力存活下來，更不要說走向成功和很好了。當時還沒有iPod（蘋果播放器）、iPhone（蘋果手機）、iPad（蘋果平板電腦），也沒有iTunes（數字媒體播放應用程序）。即使這些改變世界的產品的構思已經初露端倪等