●戴維·尤裡奇是人力資源管理領域大師、全球知名人力資源管理咨詢專家，被稱為“現代人力資源管理之父”。他通過大量的案例研究，發現了傑出管理者身上60%的共性規律，深刻剖析了領導力的本質，形成了一套領導力準則，這些發現都寫在了《領導力密碼》一書裡。●為什麼一些管理者有很強的業務能力，也有很多管理工具和方法，但員工就是不願意跟隨他們？為什麼很多人管理公司很成功，但家庭關繫總是處理不好？這都意味著領導力的缺失。領導力的作用是強大的，可以為企業帶來更高的績效，主要體現在三個方面。1. 可以等

●推薦序 打造獨屬於你的領導力密碼
中文版序 中國的領導力密碼
引言 如何培養很好的管理者
如何發現領導力密碼
構建領導力密碼
為個人和組織培養很好的領導力
領導力密碼1 勾勒願景，創造更有吸引力的未來
以創新為導向，探索更多可能性
邀請關鍵意見顧客參與戰略活動
讓每個人都參與公司決策
戰略落地的6大要素
講好組織的戰略故事
領導力密碼2 主動變革，將“所知”變為“所行”
做變革的推動者
制定清晰的決策流程
確保問責到位
組建高效團隊的4大因素
以專業打造“光環效應”
領導力密碼3 激勵人心，幫助員工為組織利益開發自己
溝通，溝通，再溝通，重要的信息說10遍
將員工目標統一於公司戰略
提升團隊的工作勝任力
提供足夠資源，降低員工的職業倦怠
以身作則，打造積極向上的工作環境
讓工作充滿樂趣
領導力密碼4 培養接班人，投資未來的人纔
把正確的人放在正確的崗位上
創造一致的公司品牌和雇主品牌
成為員工的職業生涯規劃師
甄選並留住關鍵人纔
鼓勵發展組織內的社交網絡
領導力密碼5 自我修煉，領導好自己纔更有可能領導好別人
透過細節看本質
認識自我
控制情緒
保持好奇心
性格決定命運
善待自己
擁有活力和熱情
結論 培養很好的管理者和領導力
建立清晰的領導力理論
評估管理者的3大工具
將領導力培養為持續的組織能力
確保組織實踐與領導力培養協同一致
創建領導力品牌
譯者後記

獨一無兩的領導力指南，創造性地描繪出領導力密碼框架圖，以管理者的個人素質為支撐，從時間與注意力兩個維度構建領導力。
如果你想掌握領導力密碼，就必定同時掌握四種角色，並在不同場景中切換：
戰略家，勾勒願景，創造、定義和實現可能性
執行者，確保目標變成結果
人纔管理者，識別、培養和激勵人纔完成任務
人力資本開發者，找到並留下組織的接班人
揭示了傑出管理者必定擔起的5大職責：
領導力密碼1，勾勒願景，創造更有吸引力的未來
領導力密碼2，主動變革，將“所知”變為“所行”
領導力密碼3激勵人心，幫助員工為組織利益開發自己
領導力密碼4培養接班人，投資未來的人纔
領導力密碼5自我修煉，領導好自己纔更有可能領導好別人

(美)戴維·尤裡奇,(美)諾姆·斯莫爾伍德,(美)凱特·斯威特曼 著 陶娟 譯