作 者:(美)拉裡·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查蘭(Ram Charan),(美)查爾斯·伯克(Charles Burck) 著;劉祥亞 等 譯 著
定 價:49
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2016年12月01日
頁 數:261
裝 幀:精裝
ISBN:9787111544951
●執行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一(柳傳志)
專文推介二(宋振寧)
專文推介三(徐中)
導言
部分為什麼需要執行
章執行是目標與結果之間的橋梁
強調執行的時代已經來臨
為什麼會出現執行不力
第2章執行成功與失敗的案例
CEO喬的煩惱
施樂公司的執行不力
朗訊的執行失控
EDS的執行成功
第二部分執行的三大基石
第3章基石一:領導者的七項基本行為
全面深入了解企業和員工
實事求是
設定明確的目標並排出優先順序
持續跟進,直至達成目標
賞罰分明,重獎業績優秀人員
通過教練輔導提高下屬能力
了解自己,展現出勇敢、決斷、務實的性格
第4章基石二:建立文化變革的框架
行動導向的文化
獎勵與業績掛鉤
執行的軟件部分:良好的互動溝通機制
積極、坦誠和開放的對話
領導者以身作則,率先垂範
第5章基石三:領導者的關鍵任務——知人善任
企業不能知人善任的原因
企業究竟需要什麼樣的人纔
如何做到知人善任
人員評估應基於事實而非臆想
第三部分執行的三個核心流程
第6章人員選育流程:在戰略和運營之間建立聯繫
基石一:將人員與公司戰略和運營分別結合起來
基石二:通過持續改進、繼任者培養和降低離職率構建領導梯隊
霍尼韋爾的人纔評估
基石三:對表現不佳的人做出處理決定
基石四:將人力資源管理與企業績效結合起來
坦誠的對話至關重要
第7章戰略制定流程:將人員與運營結合起來
戰略實施方式的重要性
完整戰略規劃的結構
制訂戰略計劃
制訂戰略計劃中的注意事項
第8章如何進行戰略評估
提出合理的問題
持續跟進,直至達成目標
第9章運營實施流程:在戰略和人員之間建立聯繫
如何三天內制定一份預算報告
各項業務同步協調至關重要
合理的假設:設定基於現實的、可實現的目標
制訂運營實施計劃
權衡取舍的藝術
運營實施流程產生的主要成果
評估會議後的持續跟進和隨機應變
讓業績目標落到實處
結語致新領導的信
本書共分三部分,靠前部分包括章和第2章,我們將在這一部分解釋執行的學問、執行的重要性,以及執行如何能將你和你的競爭對手區分開。第二部分包括第3~5章,我們將說明執行的過程、執行的一些基本要素,同時我們還將對一些很重要的問題展開討論:的個人特質、文化變革的社會條件以及很重要的工作——選撥和評估人纔。《執行》中文版的推出標志著本書自發行以來2種外文版本的問世。僅在美國,本書的銷量就高達30萬冊之巨,它受到了廣泛的贊譽,並被列入《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》的書排行榜。我們希望本書能夠為中國當前充滿活力的經濟發展貢獻出一分力量,並幫助這個國家的企業界人士取得更大的成功。
(美)拉裡·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查蘭(Ram Charan),(美)查爾斯·伯克(Charles Burck) 著;劉祥亞 等 譯 著
拉裡·博西迪(Larry Bossidy)霍尼韋爾靠前公司前任總裁兼CEO,是優選很受尊敬的CEO之一,他在企業管理方面所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裡·博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為優選很受尊敬的企業之一,拉裡也因此被《首席執行官》雜志評選為1998年度CEO。
拉姆·查蘭(Ram Charan)優選有名的管理咨詢大師、書作家。在過去35年中,他為優選企業及其領導人提供常年的管理咨詢服務,其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧:他能在飛速變化的市場環境下,透過企業的復雜表面,直指問等