在叫囂著“顛覆世界”“商場如戰場”的這個時代，好像人人都在想著改變世界—這為他們每天晚上9點開會、周末加班趕工和讓整個公司一起加班找了個好理由。

作為一家長期贏利的科技公司的創始人，兩位作者明確反對這些讓人每天感到混亂、焦慮，且讓人疲憊不堪的工作方式。通過展示Basecamp公司在公司願景、工作時間、公司文化、工作流程、業務管理等方面目前所做的事，他們向讀者展示了另一種新的可能—冷靜的公司文化。而且，本書旨在讓你理解，無論是什麼行業、什麼規模的公司，都能夠達到同樣的境界。

賈森·弗裡德（Jason Fried)和戴維·海涅邁爾·漢森（David Heinemeier Hansson)是美國軟件公司Basecamp的創始人。Basecamp原名37signals，是高效的軟件公司之一，它推出並持續維護著受用戶歡迎的項目管理工具Basecamp。Basecamp公司始終保持著“小、美、酷”的特征，維持著小團隊的規模，它的50多個員工在世界各地遠程辦公，是遠程協同工作的典範。賈森和戴維合著的第一本書《重來：更為簡單有效的商業思維》高居《紐約時報》暢銷書榜前列，書中推崇的管理理念在國內商業領域也產生了巨大影響。

賈森倡導軟件極簡主義，相信簡約之美，他尊重簡單和坦誠，並把這些思想運用到創業過程和產品開發之中，在IT圈擁有一大批粉絲。

戴維是網絡開發框架Ruby on Rails的創始人，並因此在技術圈享有盛名。此框架讓無數程序員受益，被稱為程序員的“基本開發環境”。

開篇

“我快忙瘋了”??/ 003

我們是誰？??/ 008

你的公司是個產品??/ 010

抑制你的野心

拒演“拼命工作”的苦情戲??/ 019

做個快樂的和平主義者??/ 021

我們的目標是：沒有目標??/ 024

別總想著改變世界??/ 030

邊走邊摸索??/ 032

舒適環境有什麼錯？??/ 034

捍衛你的時間

40小時足矣??/ 041

保護主義??/ 043

高質量的1小時??/ 045

高效比高產更重要??/ 050

比別人更努力，就能出類撥萃？??/ 052

上班時反而沒法完成工作，為什麼？??/ 054

答疑時段??/ 056

俄羅斯方塊??/ 062

當下的牢獄??/ 065

即時回復??/ 067

錯失良機恐懼癥??/ 069

培養企業文化

我們不是一家人??/ 077

榜樣的力量??/ 079

信任猶如電池??/ 081

不要最後一個纔知道??/ 083

老板的話重千斤??/ 088

低處的果子未必摘得到??/ 090

別在睡眠時間上自欺??/ 093

真正的平衡??/ 096

簡歷不重要??/ 100

沒人能立即上手??/ 103

不必理會人纔爭奪戰??/ 105

不做薪酬談判??/ 107

誰的福利？??/ 114

圖書館守則??/ 118

拒絕假“度假”??/ 121

冷靜說再見??/ 124

剖析工作流程

群聊的害處??/ 131

逼死人的截止日期??/ 134

別做膝跳反射??/ 138

警惕“兩周連軸轉”??/ 140

新常態??/ 144

壞習慣會打敗好意願??/ 146

追求獨立??/ 148

承諾比共識更重要??/ 150

完成比完美更重要??/ 153

逐漸聚焦??/ 155

“無為”又何妨？??/ 157

知足常樂??/ 159

最糟實踐??/ 162

不惜任何代價？??/ 168

多一事不如少一事??/ 170

魔力數字3??/ 172

堅持下去，有始有終??/ 174

“不”的價值??/ 176

深入思考業務

冒險不等於魯莽??/ 183

季節輪轉??/ 185

利潤纔是硬道理??/ 187

故意放棄??/ 192

發布，然後學習??/ 195

別做承諾??/ 198

他抄我的！??/ 202

掌控變化??/ 204

創業容易守業難??/ 207

小事一樁，還是世界末日？??/ 212

美好的舊時光??/ 214

收 尾

有意識地選擇冷靜??/ 221