出版社:中信出版社 ISBN:9787521710526 商品編碼:69494924106 品牌:鳳凰新華(PHOENIX 出版時間:2020-04-08 審圖號:9787521710526 代碼:68 作者:梅納德·韋伯
" 內容介紹 市場低迷,你如何贏得投資人,爭相為你投資?
你能組建一個可以並肩作戰並且高效的團隊嗎? 跨職能團隊間的摩擦,你如何解決? 這一季度KPI沒有達標時,你該怎麼辦? 銷售不錯但是不掙錢,究竟是哪裡出了問題? …… 這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。 梅納德·韋伯,曾擔任《財富》500強公司的運營官,曾幫助公司實現年收入3400%增長。針對這些反復出現的管理、運營、財務和自身領導力問題,梅納德總結提煉出了經營中的九大準則,毫無保留地呈上解決方法。 《經營*重要的事》每篇針對一個經營問題,提供具體的建議,J像一有問題J打電話向智者求教一般快速有效,幫助公司高效運行、發展壯大。 關聯推薦 【快速有效解決99%的經營難題】書中按公司的發展軌跡提煉出經營九大準則,並針對每個時期會遇到的問題提供了具體建議,J像一有問題J打電話向智者求教一般快速有效。 【星巴克前董事長和CEO霍華德·舒爾茨作序力薦】 【每個人都能用得上的日常管理方法】不管是《財富》500 強公司的高管還是剛剛邁入職場的千禧一代都能用得上的經營方法。 【曾幫助公司實現年收入3000%增長,《紐約時報》暢銷書作家作品】 【微軟、紅杉資本、愛彼迎、星巴克、沃爾瑪、惠普、易貝等親測有效的經營管理實踐】 【《財富》500強公司高管一致推薦】微軟1席技術官凱文?斯科特、沃爾瑪1席技術官傑裡米?金、惠普和易貝前1席執行官梅格?惠特曼等重磅推薦。 目錄 推薦序快速幫你解決棘手的問題/霍華德·舒爾茨
前言每個人都能用得上的管理方法 D一部分 創立之初 D一章搭建團隊:從0到1創建高效的團隊 想清楚再做很重要 找到1 1=3的合伙人_ 激發合伙人的鬥志 是什麼成J了ZY公司的ZY DJ人纔共同的品質 從DYT開始J要塑造文化 多樣化的重要性 如何創建工作環境 讓管理者充分發揮作用 D二章籌集資金:企業為賺取利潤而存在 影響籌資成功的因素 在高壓之下保持高瞻遠矚 精心組織融資輪 讓投資者看起來很聰明 短時間建立一個引人注目的企業 讓每個人走向成功的激勵機制 制訂一項支出計劃 關於如何花錢的建議 設定合理的銷售指標和薪酬結構 如何保住股權的真正價值 將回饋社會作為業務模式的一部分 D二部分 發展壯大 D三章會管人善用人:管理的核心是人 向下有效授權的藝術 合理分工的RACI模式 成功到來時你總能感覺到 先學會如何實現目標 體貼的反饋是一種饋贈 做開放和透明的忠實粉絲 你關心的不應隻是員工的工作 主動傾聽比溝通更重要 彌合期望與行為的斷層 同步性J是見微知著 確保得到預期的回報 候選人和接班人的JJ來源 建立董事會的七大原則 D四章應對挑戰:控制局面,解決問題 高管離職的應對之策 快速決定,妥善處理 如何贏得員工的信任 建立合理的決策程序_ 過好“1 分”的日子 找個大忙人去打擾 公布壞消息的12 個步驟_ 領導要有更高的標準 D五章自我管理:要經營好企業,先經營好自己 擺脫壓力的5 個步驟 失敗但不失體面 在別人看到局部時看到機會 恢復力和潛力的重要性 個人利益和企業利益 勇敢和傲慢的界限 如何平衡工作和生活 主動走出防守模式 發掘自己所有的可能性 如何應對董事會的挑戰 你不可能讓每個人都服從你的想法 以新手思維看待問題 灰色地帶的基本原則 以實現目標為目的 D六章CY競爭:堅定不移達成目標 迅速行動,建立同盟 時刻保持競爭意識 負面評價不是退縮的理由 法律問題也是業務問題 後悔Z小化原則 D三部分 成JZY D七章ZY運營:實現盈利性增長的關鍵 高效執行的方法 學會區分輕重緩急 有效決策的藝術 追求ZY的原則 你有能力CY自己的想像 如何走在發展曲線的前端 如何保證董事會順利運轉 充分調動董事們的資源 預防問題發生的方法 D八章危機處理:在事情變糟之前快速解決 “反應過度”好過“反應不足” 要明白問題出在哪裡 從關繫緊張到無縫對接 依據價值體繫做決定 和諧的董事會需要平衡的措施 經歷也是一種財富 D四部分 傳承發揚 D九章LX之道:從ZY到傳承的精髓 如何處理突如其來的財富 持續籌劃,未雨綢繆 如何從ZY走向傳承
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