D一章 做卓有成效的管理者 

D一節 對貢獻的承諾，J是對有效性的承諾

D二節 ZY是訓練出來的——成果管理至上 

D三節 時間管理是一項基本技能 

D四節 隻有經得起考驗的人，纔是可以提升的人

D二章 管理的實踐

D一節 管理的定位與成效

D二節 管理管理者 

D三節 人事管理是Z重要的管理 

D三章 世上沒有理想化的組織模式

D一節 世上沒有理想化的組織模式 

D二節 組織結構優化之路——向組織結構要效益 

D三節 賦予組織一個令人激動的目標

D四節 變化的組織，永恆的管理命題

D四章 企業的生存、使命、責任

D一節 企業生存的W一目的是引導顧客進行購買

D二節 用短線心態經營，勢必付出昂貴代價

D三節 ZY，J是為企業尋找核心競爭力

D四節 如果還無法成功，J另闢蹊徑

D五節 承擔社會責任是企業長青的保證

D五章 贏在未來的遠見、洞察力與有效決策

D一節 戰略性計劃關注的是D前決策的未來形態

D二節 不為未來做準備，J是為自己掘墳墓

D三節 決策者要站得足夠“高”和“低”

D四節 管理者該如何成功營銷而減少推銷

D六章 變革時代的理性與智慧

D一節 企業必須成為變革的原動力 

D二節 知識的特點J是不斷變化 

D七章 是高歌猛進還是裹足不前

D一節 企業發展的假像：是成長還是水腫

D二節 風險控制J是消滅死 

D三節 新事業的發展 

D四節 企業內部隻有成本中心 

D八章 對創新進行有效管理

D一節 創新並不是一種性格特質 

D二節 創新精神是企業的靈魂 

D三節 企業家柔道——把握創新規律的方法

D四節 創新的考驗J在於能夠創造價值

D九章 不要迷信所謂的“LX氣質”

D一節 領導的實質是責任 

D二節 LDZ要成為團隊的榜樣 

D三節 正直是管理者締結人際關繫的基石

D十章 靠團隊精神達成目標

D一節 管理是一種人文藝術 

D二節 個人與企業的價值觀必須兼容

D三節 以有效的傾聽來進行溝通